財稅視角下——企業生命周期財務管理與納稅籌劃

課程背景：

按照生命周期理論，企業從設立開始可劃分為初創期、發展期、成熟期共四個時期。企業整個生命周期里，最重要的風險就是財務風險和稅務風險；本課程以企業發展關鍵節點為主線，抓住不同發展期的財務和稅收突出問題予以解讀，幫助企業對戰略發展、經營活動、投資活動等行為進行事先規劃和安排。

課程收益：

▲ 讓學員從研判企業根本法律關系入手，全面防控企業全生命周期的財務風險點；

▲ 讓學員掌握以法律關系為基礎的籌劃方法,從整體視角籌劃和規避稅務管理風險；

▲ 通過大量法律和稅務實踐案例，將幫助您掌握企業生命周期風險特征及籌劃策略。

課程模型：

課程時間：2天，6小時/天  

課程對象：財務總監及公司高級理人員負責財務工作的財務經理、財務主管，負責稅務工作的稅務經理、稅務主管，負責內部審計工作的審計總監和審計經理和審計主管。

課程方式：轉變觀念/持續改進/落地實施；講師講授+案例分析+案例研討+現場演練+小組決策+結果評析+經驗分享；案例均是由老師親身操作，真實可鑒，針對性強.課程將在愉快幽默的氛圍中引導學員學習并實踐財務管理知識。

課程大綱

第一講 企業的生命周期理論

一、企業生命周期的理論發展

二、伊查克·愛迪思《企業生命周期》

三、企業生命周期的十個過程

四、企業生命周期經營目標和特征

1）初創期：生存下來和進行初步的積累

2）發展期：快速占領市場,擴大企業規模

3）成熟期：保持市場份額的最大化

4）衰退期：縮減經營規模，開創新業務

第二講 企業生命周期經營特征

一、企業初創期經營特征

1）企業流動資金緊缺

2）企業的產品不成熟

3）企業的制度不規范

4）獲取信息渠道匱乏

二、企業發展期經營特征

1）進入較大范圍市場

2）產品線逐漸的豐富

3）企業組織不斷擴張

4）企業面臨風險增大

三、企業成熟期經營特征

1）形成一體化產業鏈

2）資金雄厚，技術先進

3）人才豐富，管理提高

4）集團化和多元化演變

5）組織龐大，結構復雜

四、企業衰退期經營特征

1）市場份額逐步下降

2）新產品的試制失敗

3）企業資金的鏈斷裂

4）存在大量債務糾紛

第三講 企業生命周期財務規劃

一、企業初創期財務戰略及規劃

1）財務目標：現金流量最大化

2）企業初創期的財務策略（權益資本投資、集中化投資、不分配利潤）

3）企業初創期的財務工具（資本投資預算、多樣融資渠道）

二、企業發展期財務戰略及規劃

1）財務目標：利潤最大化

2）企業發展期的財務策略（更多負債籌資、一體化的投資、少量利潤分配）

3）企業發展期的財務工具（銷售費用預算、人力資本預算）

三、企業成熟期財務戰略及規劃

1）財務目標：企業價值最大化

2）企業成熟期的財務策略（激進的投資策略、多元化投資策略、高現金股利）

3）企業成熟期的財務工具（目標成本預算、成本控制體系、兼并重組管理）

四、企業衰退期財務戰略及規劃

1）的財務目標：優化企業長期資產結構

2）企業衰退期的財務策略（激進的籌資策略、投資主導策略、重組清算退出策略）

3）企業衰退期的財務工具（現金流量預算、分散重組管理）

第四講 企業生命周期稅務籌劃 

一、企業初創期稅收籌劃

1）企業初創期組織形式籌劃

2）企業初創期設立地點籌劃

3）企業初創期行業優惠籌劃

4）企業初創期投資結構籌劃

二、企業發展期稅收籌劃

1）企業發展期組織形式籌劃

2）企業發展期稅率的籌劃

3）業發展期稅收優惠的籌劃

三、企業成熟階段的稅務籌劃

1）企業成熟期會計政策的籌劃

2）企業成熟期會計估計的籌劃

3）企業成熟期稅負轉嫁的籌劃

4）企業成熟期稅收臨界點籌劃

四、企業衰退期稅收籌劃

1）企業衰退期公司清算的籌劃

2）企業衰退期遞延納稅的籌劃

3）企業清算期利潤分配的籌劃

4）企業清算期，資產重組的籌劃

課程總結及答疑互動：構建本次課程學習思維導圖-結語