新時期中國企業審計咨詢創新及盈利增長賦能

課程背景：

當前中國企業市場越來越透明，市場面臨的競爭壓力越來越大，運營管理越來越精細化，商業模式也在不斷創新！ 

不惜一切代價滿足客戶的最微小需求，注重客戶體驗和真實感受作為唯一的價值依歸，實體經濟在不斷摸索轉型中，財務也在業財一體化中，那審計工作該如何拓展，才能適應企業生存及發展的需求，我們帶您進入：新時期中國企業審計頂層設計轉型；“咨詢服務”幫助企業生存發展；中國企業實現汽車全生命周期生態發展；激活團隊、達成共識、風險共擔、價值共創、利益共享，探尋出審計咨詢管理的新出口，完成史詩般逆襲之路。

課程收益：

● 了解審計宏觀管理趨勢基本概念

● 了解新時期審計管理思維的內涵，掌握審計管理體系的構建方法

● 掌握經銷商各階段審計咨詢體系各個階段

● 通過案例沙盤學習抓住要點明確目標，掌握掌握審計咨詢各個環節實務技巧

課程時間：1-2天，6小時/天

課程對象：中高層管理者、財務人員

課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

課程大綱

第一講：審計管理的環境與趨勢

一、把握宏觀經濟環境，審計管理轉型

1. 歷史沿革：雙4S循環的時代背景及發展趨勢

2. 經濟環境：實體行業宏觀經濟環境、微觀市場環境等

3. 法律環境：企業組織法律法規（公司法）、財務會計法律法規（會計法）、稅務法律法規、汽車新銷售管理辦法等

4. 金融環境：金融市場、金融機構、金融工具、支付市場、支付工具

二、新時期審計管理思維的內涵與價值

1. 新時期審計管理咨詢賦予的新概念

2. 新時期審計管理思維的優勢與價值

3. 經銷商發展所處階段審計角色定位

三、審計咨詢戰略新型價值

第二講：審計咨詢的生態與轉型

一、經銷商各階段審計咨詢體系的內涵與價值

1. 產品價值階段

2. 營銷擴張階段

3. 持續經營階段

4. 資本擴張階段

二、公司自由現金流模型應用程序

三、審計管理體系的構建

1. 汽車經銷商審計管理體系的4個領域解析

    戰略規劃體系、全面預算體系、運營創新體系、生態數據體系

2. 經銷商運營普遍問題的8個重大表現

    盈利能力、衍生業務、行銷策劃、執行力、資金管控、品牌溢價、運營工具

四、審計生態提升體系“四度”應用環境

1. LOL高度

2. 運營深度

3. 團隊溫度

4. 盈利準度

第三講：內部審計的轉型與實務

 一、審計轉型的概念與價值

1. 新審計體系的構建

2. 新時期架構下的審計咨詢轉型

3. 審計協同

二、新時期審計實務（通過實務案例分析分享數據）

1. 全面預算實務案例

2. 審計銷售環節案例

3. 審計成本環節案例

4. 審計其他業務環節案例

5. 審計費用環節的案例

三、職能管理審計實務

1. 審計市場營銷策略的調整創新咨詢

2. 審計績效機制重塑咨詢

四、企業審計管理的雙循環結構天然稟賦

1. 銷魂小蠻腰“8”的審計管理雙循環魅力

2. 審計部門中介和樞紐

第四講：稅務審計的應用與解讀

一、稅務法規體系調整對汽車行業的審計籌劃實務

1. 個人所得稅

2. 增值稅風險節點及節稅籌劃

3. 所得稅風險節點及節稅籌劃

2.新時期稅務籌劃的概念、價值及應用

案例解讀

第五講：審計咨詢的技巧與總結

一、新零售時期開源節流的新定義、新價值

1. 五指內審法

2. 情景再現法

3. 權威法

4. 兩難法

5. 制衡法

6. 公投法

7. 讓子彈飛法

二、審計咨詢實務技巧總結（結合案例沙盤推演）

1. 銷售與收款環節

2. 采購與付款環節

3. 資產與資金安全

4. 成本與費用控制

5. 生產與制造環節

6. 績效與保障環節