中國當代企業業財融合的生態構建及實務應用

課程背景：

在大數據時代不斷發展的背景下，相關企業傳統的財務工作模式也因此發生了相應的改變。如今，財務工作與業務之間實現了有效的結合，通過這種方式才能保證企業未來可以滿足時代發展的要求。在業財融合管理模式應用的基礎上，可以保證各個部門之間的溝通交流工作實現有效的開展，從而使整體的決策化水平實現明顯的提升。課程主要針對企業業財融合體系的構建和應用進行了深入的分析。

企業發展競爭壓力大的困境因素及運營影響，將在現階段專營店各運營模塊盈利結構、財務風險及財務經理在新時期的重新定位，培訓成果直接對標企業應用，現場實操培養財務經理全面應對能力，實現財務與業務的逐步打通。

課程目標：

通過企業真實案例解讀分析，PK互動，強化精準數據化財務分析能力，企業凈利毛利結構圖導出業財融合案例分享，掌握業財融合的應用。

通過實務案例、視頻，學員充分掌握企業人力成本、績效管理、資金管理、成本控制、稅務籌劃、財務稽核檢查技巧，達到增收節支，開源截流的目的，幫助和推動業務風險點把控，實現銷售突破，盈利能力提升。具體收益如下：

1. 掌握移動互聯網+營銷轉型，跨界思維互惠的轉型意義及財務價值

2. 了解企業運營狀況，幫助學員提升業務能力，戰略機制發展方向的財務預測

3. 掌握企業財務管理體系架構及普遍存在的共性問題及改善方向

4. 掌握企業會計核算特點對運營，財務與業務對接的風險點及防范措施

5. 掌握企業運營的戰略布局能力，全面預算的編制、跟蹤分析實務應用

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：投資人、總經理、財務經理、非財務人員部門經理等

課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

課程大綱

第一講：企業宏觀經濟環境

一、中國經濟發展現狀

1. 中國企業現狀

2. 企業運營發展趨勢

3. 企業市場潛力及發展方向

二、企業收入盈利結構

1. 新時期企業發展的收入權重分析

2. 新時期企業發展的盈利方向

三、新時期財務經理價值定位

1. 財務經理對投資人的迭代轉型

2. 財務經理對總經理的生態價值

四、新環境下的運營調整

1. 移動互聯網+智能化時期4個變化對運營的影響

2. 企業市場營銷策劃面臨的6個方面財務解析

3. 企業運營發展的4個策略調整創新（案例解析）及財務價值 

第二講：財務戰略新型價值

一、商業模式、競爭機制的財務評估

1. 目標達成路徑的財務預測

2. 創新業務的財務預測與評估實務

二、企業戰略選擇增長點

數據分析：確定企業薄弱點及提升的工具應用

三、盈利預測模型應用

案例實操：盈利預測模型使用演練

第三講：財務管理體系構建

一、企業財務管理體系的4個領域解析

1. 會計核算體系

2. 全面預算分析體系

3. 資本金融體系

4. 生態數據體系

二、企業運營普遍問題的8個重大表現

盈利能力、衍生業務、營銷策略、執行力、資金管控、品牌溢價、財務工具

第四講：會計核算重要價值

一、返利賬務處理的誤區及經營決策影響

權責發生制賬務處理返利對企業的重大影響

二、企業銷售收款環節風險點及防范

商品款收取財務流失

三、成本核算財務風險點及規避

生產制造計劃、成本、工藝流程、品質保證、財務流失監控

四、其他業務收入風險點及控制

其他衍生業務項收取財務流失

五、資產管理核算對經營的影響

庫存管理、固定資產等財務流失

第五講：全面預算應用體系

一、全面預算管理的意義和價值

1. 全面預算財務體系的架構

2. 崗位職責、要求

二、全面預算的編制及實務應用

全面預算工具的使用演練

三、全面預算跟蹤管理

全面預算的管理的案例

第六講：資金使用籌劃引領

一、資金使用預測模型

資金使用額度預測模型使用

二、資金使用費控制

財務費用、承兌控制案例

三、主機廠金融政策的充分應用（案例）

廠家金融政策應用案例及技巧

第六講：稅務籌劃應用解讀

一、稅務籌劃

1. 稅務籌劃概念

2. 稅務籌劃價值

3. 稅務籌劃應用

二、合理規避稅務風險、金融服務費重新定位

第七講：業財融合理論框架

一、企業業財融合

1. 企業業財概念

2. 企業業財價值

3. 企業業財內容 業財融合BSC體系（財務、客戶、流程、學習與成長）

二、業財融合的成功案例分享

集訓、輔導成功企業案例互動分享

三、業財融合凈利毛利結構圖

企業盈利地圖導航應用

第八講：業財融合實務應用

一、金融信貸的盈利價值（案例、視頻）

價值鏈業務盈利能力提升案例

二、邊際利益實務應用（案例推演）

三、戰略損益表、人単籌表、日清表應用

財務管控體系監控表與實務對接工具互動使用

四、營銷策劃預測分析

營銷投入產出預測分析案例

五、創新業務的評估分析

新業務商業模型的預測、評估、分析

六、商務政策應用、滿意度管控

企業政策性盈利對業務推進的實務案例，滿意度管理案例

七、業財融合銷售模塊實務應用

銷售數據財務業務對標應用

八、業財融合成本價值鏈業務應用

成本數據財務業務對標應用

第九講：KPI財務實務指引

一、人力成本

人員編制、績效、預算、評估

二、新業務績效機制評價（案例）

企業運營績效機制案例互動分享

三、成本控制實務技巧

采購成本（資產（含固定資產、工程款）、精品、低值易耗品、辦公用品、電費、促銷費、廣告費、外采配件、招待費、車輛使用控制）案例分享

四、財務稽核實務案例應用（視頻）

第十講：實操業財融合沙盤競賽

一、業財融合沙盤競賽

1. 分組分析沙盤案例

2. 對標企業真實案例采集

3. 董事會模擬召開PK 循環推進實務

二、PDCA方案制作應用

1. 企業根據凈利毛利結構圖選擇3個指標

2. 提升方案制定