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        中國企業全環節運營盈利賦能增長精英訓練營

        主講老師: 仲超 仲超

        主講師資:仲超

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 稅務是指國家為了維持其運轉,通過強制手段無償取得的財政收入。具體來說,稅務是指稅收的征收與管理工作,涉及稅務法規的制定和實施、稅收征管制度的建設、稅務管理現代化等多個方面。稅務管理的目的是確保國家財政收入的及時、足額征收,同時也要保障納稅人的合法權益。在現代社會,稅務管理越來越受到重視,它不僅關系到國家的財政狀況,還與經濟發展、社會穩定密切相關。因此,各國的稅務管理都不斷完善和加強,以適應經濟社會發展的需要。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-01-18 14:56

        課程背景:

        中國及世界經濟隨著“疫情”的影響,生存壓力、經營壓力越來越大,盈利能力不理想,實體經濟盈利能力持續下行,銷量處于藍海市場,庫存積壓嚴重。各行業運營痛點表現:

           1. 整體商業模式趨于傳統

           2. 保有客戶粘度性越來越弱

           3. 盈利模式越來越趨于單一

         

        課程目標:

        ● 新環境新定位財務是高效運營的立足之本

        ● 財務能力轉型創新是經營質量的成功之路

        ● 精細數據降維驅動是運營創收的增效之寶

        ● 業財融合賦能盈利是長盛不衰的生存之道

         

        課程時間:2天,6小時/天

        課程對象:投資人、總經理、財務經理、非財務人員部門經理等

        課程方式:講師講授+案例分析

         

        課程大綱

        第一講:企業宏觀經濟環境

        一、中國經濟發展現狀

        1. 中國企業現狀

        第一講:新環境新定位財務價值

        一、中國經濟發展現狀

        1. 宏觀經濟發展現狀

        2. 各行整體運營情況

        3. 業務盈利結構轉型

        二、“新四化”

        1. 企業趨勢:“新四化”

        2. “新四化” 對各行沖擊

        三、機遇與轉型

        1. 實體經濟課題與機遇

        2. 轉型與變革:精細化管理、業財融合的思路與策略、業財融合的挑戰、“KPI邏輯樹”財務轉型

        第二講:財務團隊砥礪奮進拓展

        一、財務運營團隊的建立-達成共識

        二、財務運營團隊是我的家-團隊的維系

        三、財務運營我的地盤我做主-樹立信心

        四、財務運營團隊的成功要素-流程改進

         

        第三講:財務能力模型迭代創新

        一、財務能力模型

        二、財務分析技巧

        三、全面預算與風險控制

        1. 全面預算應用

        2. 資金使用籌劃

        3. 內控風險控制

        案例解讀

         

        第四講:打造新型卓越財務團隊

        一、企業生命數字密碼解碼

        二、財務運營溝通技巧應用

        三、數字智能財務管理實務

        四、財務分析沙盤推演PK

         

        第五講:業財融合盈利賦能應用

        一、KPI導圖:ROE運營模型

        二、企業銷售運營創新

        三、企業制造成本把控

        1. 企業費用控制應用

        2. 沙盤演練、財務運營提升方案制作

         


         
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