| 主講老師： | 鄒莫 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱。企業管理涉及企業的各個方面，包括戰略管理、人力資源管理、財務管理、市場營銷管理、生產管理等。企業管理的主要目標是實現企業的可持續發展，提高企業的經濟效益和社會效益。一個成功的企業需要有一個高效的管理團隊，能夠制定科學的管理制度，優化資源配置，提高生產效率和服務質量。同時，企業管理還需要不斷創新和變革，以適應市場變化和滿足客戶需求。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-01-18 16:14 |
【培訓對象】中層管理人員、HR培訓經理及培訓業務負責人員
【培訓時間】2天
【培訓目標】
? 深入了解培訓經理的工作職責及在新時代背景下所面臨的挑戰和應對方向；
? 掌握培訓體系建設的關鍵點；
? 掌握培訓制度的設計要點及運營管理的基本流程；
? 掌握培訓年度目標的制定原則和方法；
? 掌握內訓師隊伍建設的基本流程和操作要點；
? 掌握課程體系設計和課件開發的基本流程和注意要點；
? 培訓項目策劃的要點與難點；
通過以上培訓管理環節的細化梳理，讓學員掌握其中的關鍵技巧，促進培訓成果的高效轉化，實現“以培訓為利器，促員工深發展”的目標。
【培訓方式】小組活動、案例、實戰演練等手段，互動練習，結合講師講授和點評。
【課程特色】
1、課程架構完整，讓學員能全面掌握培訓管理及課程開發的基礎知識；
2、實戰性強，重點落在業務培訓項目的策劃的版塊中，手把手教會方案策劃的每個環節；
3、教學效果明顯，能根據具體需求呈現一份完整可執行的業務規劃方案。
【培訓提綱】
導入：企業人才發展自測題
1. 了解培訓經理的工作
? 人才管理在企業中的作用和價值
? 企業培訓及作用
? 培訓經理的崗位職責
? 培訓經理的能力要求
2. 從培訓管理到績效管理
? 人才管理中的挑戰和難題
? 從人力資源到人力資本
? 培訓發展中的重大轉變
? 績效工作者需關注的幾個要點
? 績效工作者的能力要求
3. 培訓體系建設的幾個關鍵點
? 培訓能解決的問題
? 如何設計培訓體系的目標
? 如何設計培訓體系的內容
? 新時代形勢下培訓的發展及應對措施
? 培訓體系建設成熟模型
? 解決如何運用培訓資源達成目標的問題
4. 關于年度培訓計劃的制定
? 關于培訓計劃的思考
? 培訓計劃制定的四個依據
? 培訓需求獲取途徑及需求詳解
? 制訂培訓策略和方案
? 提高培訓計劃執行效果的實用方法
? 不可忽視的年度預算
5. 培訓制度及運營管理
? 培訓管理的意義和作用
? 培訓管理組織架構及職責
? 培訓制度分類
? 培訓運營管理流程
? 培訓現場管理
6. 內訓師隊伍建設
? 外部機構及師資庫建立
? 內部講師隊伍的建立與培養
- 內訓師制度
- 內訓師選拔
- 內訓師的培養（TTT培訓）
- 內訓師管理
7. 課程體系及課程開發
? 課程體系建設
? 課程配套資料建設及管理
? 課程開發流程及關鍵操作要點
? 課程開發的發展趨勢及設計方向
? 課程效果的把控要點及課程品質提升改善要點
? 培訓十大原則
8. 培訓項目規劃
? 關于6D法則及應用環境分析
? 培訓項目的基本規劃流程
? 培訓項目方案的包裝和宣傳
? 組織實施培訓項目的步驟
? 如何衡量學習收獲
? 培訓效果評估四個層面
? 培訓效果轉化
- 影響培訓效果轉化的因素
- 確保培訓轉化的方法
- 將培訓轉化為行動
- 培訓相關工作重要性的調查
? 培訓項目實戰練習及點評
- 根據議題分組討論規劃實用型方案
- 小組代表展示方案流程
- 學員提問（點評）以確保方案的可執行
- 講師點評
- 培訓項目實施過程中其他注意事項
- 方案完善&確認
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