游戲式積分管理模式

【課程大綱】

第一部分：《企業利潤倍增開篇》

1.企業不盈利，還能支撐多久？

2.企業不利益的根本原因？

3.管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的

4.新經濟、新常態下，企業和員工之間的關系是什么？

5.馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒有發展”，帶給我們什么啟示？

6.企業經營=經營人心，經營人心=經營人的需求，70后、80后、90后的需求是什么？

7.聯想集團柳傳志說：“企業家應該在搭班子、定戰略、帶隊伍”方面下功夫，但老板更應該在定機制方、建文化方面下功夫

8.共產黨打敗了國民黨，是激勵機制所決定的

9.過去很多企業強調待遇留人、情感留人、事業留人、文化留人，為什么大都無疾而終？

10.《融合式績效薪酬》、《游戲式積分管理》、《非上市公司股權激勵》解決什么問題？帶來什么價值?

第二部分：《游戲式積分管理模式設計》

一、互聯網時代員工需要什么樣的管理模式

1.當下企業員工的需求是什么

2.如何評價員工的價值？是用：德能勤績廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法、還是360°考核法？

3.傳統的管理方式為什么得不到員工的認同？

4.打麻將與企業管理

二、什么是積分管理及價值體現

1.除了獎錢、扣錢，還有什么管理方式？

2.當什么是中國積分制管理？

3.中國積分制管理在企業能夠解決什么問題

4.中國積分制管理模式的原理與價值有哪些？

三、積分類別及A分、B分、C分、D分操作模式及說明

1.中國積分制積分的分類

2.A分、B分、C分、D分操作模式及說明

四、中國積分制管理體系建設四步法

1.中國積分制管理模型

2.①如何確定積分制菜單②如何確定積分制名稱③如何確定定標準④如何對積分制進行應用

3.彈性福利體系現行的三種常見設計模式

4.彈性動態福利池進行設計

5.積分管理月度應用——員工表彰/抽獎快樂大會

6.積分管理季度應用節選、積分管理年度應用節選

五、中國積分制管理的導入實施

1.案例：中國積分制實施導入計劃

六、中國積分制積分管理的八大核心問題

1.核心問題①——關于老總如何認知積分管理的問題

2.核心問題②——積分落地如何持續有效

3.核心問題③——實施積分管理實施落地應注意的事項

4.核心問題④——關于如何對待積分的合理性問題

5.核心問題⑤——關于積分適用范圍的問題

6.核心問題⑥——關于積分使用效果的問題

7.核心問題⑦——使用實施積分管理擔心的問題

8.核心問題⑧——積分是否在一段時期進行清零的問題