| 主講老師： | 陶源 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理是指通過有效地組織和激勵團隊成員，以達到共同的目標和愿景。團隊管理需要關注團隊成員的成長和發展，提供必要的培訓和支持，同時建立良好的溝通和協作機制，促進團隊成員之間的合作和協同。團隊管理還需要注重目標設定和績效評估，確保團隊成員的工作方向和成果符合組織的要求和期望。此外，團隊管理還需要解決團隊中出現的沖突和問題，維護團隊的穩定和和諧。一個優秀的團隊管理者應該具備領導力、溝通協調能力、激勵能力、解決問題的能力等關鍵能力，能夠帶領團隊不斷發展和進步。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-01-19 11:30 |
中國成長型團隊管理者九問：
為什么我越來越忙，員工閑的發慌？
為什么員工說走就走，忠誠度很低？
為什么高薪依然留不住人才，無將可用？
為什么高管輕易被挖，變成最熟悉的競爭對手？
為什么部門之間互相推諉，內耗嚴重？
為什么中層打折執行公司戰略計劃？
為什么做員工很優秀，晉升管理后茫然無措？
為什么對員工鞠躬盡瘁，下屬卻不領情？
為什么崗位升，業績降，原來的小伙伴消失了？
學習引言：
正確認識管理層扮演的角色、學會管理人心、善于激勵下屬、做
下屬的教練、明白管理者的領導力來自影響力及執行力；并努力提升自
己的領導力！上層執行，下層行動，能成為最好的管理者。
“管理深處是哲學，執行背后是文化。”完善自己、提升團隊戰斗力
是每個管理者的必修課。
學習對象：總經理、企業高管
學習時間：3天2夜
學習地圖：
團隊定位系統
涅槃重生系統 文化塑造系統
靈魂戰隊六大系統
人才領翔系統 權責確立系統
激勵監察系統
課程收益：
如何快速組建團隊 從無到有、白手起家的奇跡！
如何建立團隊文化 不同階段團隊文化的標準！
如何穩步重塑收編新團隊 “俘虜”歸心的戰術！
如何應對將帥沖突 化解“內訌”的時機！
如何輕松應對老熟人 避免“揮淚斬馬謖”的悲劇！
如何馴服孫悟空 “如來神掌”使用的力度！
如何解決不放權等死、亂放權找死的困境 “授權”“撤藩”的技巧！
如何延續團隊生存力 團隊“靈魂”延續的核心！
課程大綱：
[第一單元]：團隊的存在意義
1、團隊概念及基本要素
2、團隊與團伙的共同點
3、案例分析：團隊型與團伙型的區別
[第二單元] ：團隊定位系統
1、招兵買馬 4 步：望、聞、問、切
實戰訓練：練就火眼金睛
—如何識別真假孫悟空
2、精準定位團隊的十大法則
3、實戰案例分析：從斗志昂揚到得過且過的員工發展史
[第三單元]：文化系統塑造
1、賦予團隊文化的關鍵要素
2、建隊立旗的細節——成仙成魔一瞬間
3、人才與文化的矛盾點
4、案例分析：因文化不同而崩盤的團隊
[第四單元]：權責確立系統
1、領導與員工的最佳關系
2、三核對、三不放、三榮譽
3、案例：一個好領導的控訴
[第五單元]團隊重組的隱形陷阱
1、如何收編意向部隊
2、團隊文化快速滲透新編部隊的 4 個行動
3、作業：實戰演練分析
[第六單元]空降兵與小團體的完美結合
1、合理用好空降兵的 5 個技巧
2、瓦解團隊內部團體的 6 大絕招
[第七單元]：激勵監察系統
1、獎罰機制建立的標準
2、獎的 N 種形式與效果
3、以獎代罰的結局
4、案例：無為而治的夢想曲
[第八單元]：人才領翔系統
1、西游記的精神分析
2、諸葛亮與曹操把酒談心
3、案例分析與工具
[第九單元]：涅槃重生系統
1、領導者重新定位回歸本我
2、斷臂求生——找到團隊的源動力
3、“新舊交替”與“青黃不接”的危機處理
4、案例實戰考核
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