| 主講老師： | 張博 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理是指通過有效地組織和激勵團隊成員，以達到共同的目標和愿景。團隊管理需要關注團隊成員的成長和發展，提供必要的培訓和支持，同時建立良好的溝通和協作機制，促進團隊成員之間的合作和協同。團隊管理還需要注重目標設定和績效評估，確保團隊成員的工作方向和成果符合組織的要求和期望。此外，團隊管理還需要解決團隊中出現的沖突和問題，維護團隊的穩定和和諧。一個優秀的團隊管理者應該具備領導力、溝通協調能力、激勵能力、解決問題的能力等關鍵能力，能夠帶領團隊不斷發展和進步。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-01-19 12:30 |
《如何做好副手？》
課程大綱提要：
一）、角色認知
1、在位置上，副職主內。副職要管人理事，主要是正確做事。副職必備也最重要的是要忠誠（案例分享）、服從（案例分享）與靈活（案例分享）。
2、在視野上，副職要善于組合資源（案例分享）。副職要做個業務專家（案例分享），充分發揮能力、挖掘潛力，要盤活資產、用好資金，做到“人盡其才，物盡其用。”（案例分享）
3、在角色上，副職是辦事能手（案例分享）。要有強大的理解力（案例分享）和措施（案例分享）。
（二）、 副職要牢記五個字：
一是要牢記一個“副”字；
二是要牢記一個“補”字;
三是要牢記一個“和”字;
四是要把握一個“度”字；
五是要牢記一個“學”字。
（三）正確處理副職與正職的關系
服從而不盲從。
尊重而不奉迎。
到位而不越位
局部服從全局
（四）正確處理副職與副職的關系
尊重而不自傲
信任而不猜疑
支持而不拆臺
分工不分家
適度不過度
(五) 打造團隊執行力
1、不折不扣地執行到位——態度與能力
沒有個體的服從與紀律整體就是一盤散沙，整體的巨大力量來自于個體的服從和犧牲精神
舍我其誰的責任心
向解放軍學習執行力
2、行動力——沒有行動力就沒有一切
事前：決心第一
事中：速度第一
事后：結果第一
3、尊重流程、遵守規矩——無規矩不成方圓
學會服從，學會尊重流程是一切工作的基礎
有時候太機靈了不是好事
4、改善心智，自我管理，打造團隊
5、明確角色，關注目標，關注團隊績效
如何執行計劃、制定目標的原則
目標制定、過程控制輔導、過程檢查，獎懲激勵、績效改善
6、知人善任
用好人事半功倍，用錯人事倍功半
7、有效溝通保障執行力
8、培養下屬的執行意識和習慣
9、進行激勵——如何激勵團隊成員
經典激勵理論及應用，有效激勵的原則
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