| 主講老師： | 馬曉青 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 銀行是依法成立的經營貨幣信貸業務的金融機構，是商品貨幣經濟發展到一定階段的產物。銀行的核心業務是吸收存款、發放貸款和轉賬結算，通過這些業務，銀行作為信用中介，促進了資金的有效配置和流通。同時，銀行還提供各種附加服務，如理財、保險、基金等，以滿足客戶的多元化需求。在現代社會中，銀行是經濟活動中不可或缺的一環，對促進經濟增長和金融穩定起著至關重要的作用。隨著科技的發展，互聯網銀行、移動支付等新興業態也日益興起，為銀行業務的創新提供了更多可能性。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-01-22 13:29 |
一、中國銀行公司治理的現狀
1、銀監發〔2013〕34號《商業銀行公司治理指引》
（1）商業銀行公司治理的內容
（2）商業銀行公司治理的目的
（3）商業銀行公司的基本架構：四會一層’公司治理架構
2、商業銀行公司治理的特殊性
（1）嚴格的外部監管
（2）強化內部控制機制
3、中國商業銀行公司治理存在的主要問題
（1）普遍存在“管理層越位”問題
（2）董事會的地位與作用
（3）不同類型銀行的差異性巨大
二、進一步改善銀行公司治理的對策
1、銀行的股權設計：強化股東責任
2、銀行的治理結構：強化董事會及其委員會職能
3、銀行的內控機制：合規性與規范性
4、銀行的激勵機制：管理層目標
5、銀行的戰略目標：風險管理與盈利的平衡
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