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        大客戶溝通維護精要

        主講老師: 萬海勇 萬海勇

        主講師資:萬海勇

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 溝通是人們之間傳達信息、思想和感情的過程。有效的溝通對于建立人際關系、提高工作效率和達成共識至關重要。良好的溝通技巧能夠幫助人們更好地表達自己,理解他人,并建立互信關系。在溝通過程中,需要注意清晰地表達、傾聽對方意見、理解非語言暗示和避免溝通障礙等因素。溝通不僅僅是語言的交流,還包括身體語言、語氣和面部表情等多種形式。通過有效的溝通,人們能夠更好地理解彼此,減少誤解和沖突,促進合作與發展。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-01-23 10:45


        課程簡介

        大客戶溝通維護精要》從消費心理、人類行為的實戰套路出發,探討客戶關系背后的隱形需求與針對性溝通技能,其綜合了傳統式銷售技能與現代式銷售的優勢,首次確立不同的客戶狀態“柔性切入實戰脈絡,經過大量實際運用被證實為一門簡潔、實用并極具穿透力的課程。

         

        針對問題

        聽說批量做業務的銀行高手嗎?他們怎么做到的?

        怎樣在客戶無法說清的情況下獲取和分析需求?

        我怎樣和不同類型的客戶,都能順利溝通?

        我和客戶的交往過程中,怎樣發揮自己的優勢?

        我該怎樣挖掘客戶在購買產品服務時,更深層次的需求?

        客戶有自己不同階段的合作意向,我該怎樣去適應?

        產品高度同質化的今天,我該怎樣讓客戶認識我們?

         

        課程收獲

        掌握快速接近、識別、影響目標客戶的一整套技術和方法;

        學會使用各種工具來觀察客戶并采取相應的銷售措施;

        “聽話聽音”,養成習慣對客戶的任何表述,都能揣測背后的含義;

        訓練高超的問話技巧找到客戶的痛點對其施加有效的影響;

        發掘客戶表象后面真正的組織動機和個人動機;

        通過“望”、“聞”、“問”、“切”,使自己可以模擬客戶的個人決策思維;

        善于總結提煉輸出“標準”,讓客戶能夠在同質化競爭中,記住我們。

         

        學習內容

        第一單元大客戶營銷競爭階梯與關系切入點

        客戶的關系脈絡集體心理潛意識

        大客戶深度銷售的線索與紐帶

        如何透過表象貼近客戶心理從而影響客戶

        營銷機構客戶的思路章法和安排

        二單元:分析客戶、影響客戶的方法

        學習了解客戶、分析客戶的工具

        機構隱性需求如何影響客戶關系的定位

        如何分析識別機構中幾種類型的“客戶”?

        客戶個人習好如何影響到決策偏差

        類客戶應對的銷售方法綜述

        練習:還沒見到客戶,怎樣識別客戶

        三單元關鍵動作與溝通演練

        個人銷售風格測試

        如何理解和使用測試,全面認識、調整自己

        不同風格在不同階段的不同演化

        兩種主要溝通方式的核心要點

        四單元銷售實力深度攻防

        影響機構客戶的關鍵內在銷售實力

        深度分析行業精英關鍵內在溝通實力

        同質化市場的營銷競爭關鍵點

        練習:挑戰高難度客戶

        五單元大客戶切入方法與組織博弈

        學會分析客戶的組織結構(宏觀)

        從五個維度觀察定義客戶(微觀)

        切入的路徑選擇:行政圈?影響力圈?核心圈?

        找到“狐貍”,認清派系,利用矛盾,贏得勝利

        案例分析與練習

        六單元望聞問切與抓住關鍵需求的手段

        聽話聽音,你確認你了解客戶的意圖嗎?

        “思拼”技法打開與客戶溝通的大門

        客戶“隱性需求”快速解讀與破解

        行動計劃:你最近3個月的客戶關系改善計劃

         

        課程時長: 2天

         

        課程對象

        具備3年以上客戶經驗的資深客戶經理、理財經理、營業經理、網點主任、支行長

        與客戶長期合作,需要深度了解客戶需求的資深客戶關系管理者

        業務團隊的管理者、團隊

         

        課程形式

        授課(30人的面授)

        測評(個人銷售風格曲線測試與解讀

        演練+案例分析

        示范、錄像解析

         

        說明:這是個基礎提綱,在客戶選定這個課程后,我們會根據您所組織的學員構成情況對提綱進行細化或調整,使之在講授時更加符合學員實際需求。

         

         


         
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