| 主講老師： | 萬海勇 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理是指通過一定的方法和手段，激發團隊成員的積極性、創造力和合作精神，以達到共同的目標和愿景。團隊管理強調團隊成員之間的信任、溝通、協作和互相支持，通過合理的分工和協作，實現團隊整體績效的最大化。一個成功的團隊管理需要領導者具備領導力、組織協調能力、溝通能力以及激勵能力等多方面的素質。同時，團隊管理也需要建立明確的共同目標和價值觀，營造積極向上的團隊氛圍，關注成員的個人成長和發展，以及及時解決團隊中出現的各種問題和挑戰。團隊管理對于組織的成功至關重要，它能夠提高團隊的凝聚力和執行力，推動組織的持續發展 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-01-23 13:48 |
課程簡介
越來越多的人認識到：團隊發展的關鍵因素源于團隊長、系于團隊長。優秀團隊長如何準確的自我定位和角色轉化，如何在不同階段以恰當的方式溝通團隊、凝練團隊，如何持續提升團隊的執行力戰斗力，是提升執行力、提升業績的關鍵所在。
《團隊引擎》，從角色定位、團隊溝通、團隊執行力凝聚力的具體案例出發，結合組織行為學和人際行為的最新實踐，通過十多個具體案例深入切磋演練團隊長的工作技法，聚焦于錘煉團隊的關鍵節點、關鍵細節，確立簡潔明快的團隊溝通、執行路徑和方法，經過不同團隊的持續應用，被證實為一門簡潔實用并極穿透力的課程。
針對問題
? 下屬之間存在推諉扯皮、文過飾非的情況，并且屢教不改……
? 下屬經常向你打小報告，指摘其他同事的過錯……
? 部分下屬在業務方面指責你的決定，使你很難樹立威信……
? 有下屬消極怠工、狀態不佳，工作效率大不如前……
? 團隊中有人偷偷違反規定，對上級領導的要求陽奉陰違……
? 面對新建立的團隊，新加入的員工，很多工作無從著手……
? ……
學習內容
第一單元：團隊背景與管理者角色
? 團隊背景、團隊構成、團隊關系
? 團隊長權力來源與責任分析
? 團隊長角色認知、定位與角色應用
? 團隊長五大職能與區別側重
? 團隊發展的幾種成本、幾種機會
? 案例：經常碰到的情況，你的出發點……
第二單元：團隊張力、內在標準與溝通進階
? 團隊目標的設定與管理
? 績效說明、績效跟進、績效反饋
? 團隊角色認同與變化
? 團隊溝通的原則與方法
? 討論：安排任務的初衷……
第三單元：團隊狀態與管控方式
? 不同時期不同狀態的團隊表現
? 團隊管控的四種形態
? 團隊長有效管控的七種武器
? 非權力影響力方法綜述
? 非權力影響力的構成與應用
? 案例：面對非議，面對不滿，……
第四單元：管理風格與溝通要點
? 管理風格測試與心態調整
? 團隊溝通的三原則、三技巧
? 團隊溝通技法與要點解析
? 團隊溝通技法的演練、模擬和PK
? 團隊溝通是不是招數越多越好？
? 案例：一個鉆空子的老員工……
第五單元：執行力與團隊績效
? 如何合理運用手中的權力？
? 如何把握權力運用過程中的成本？
? 哪里才是團隊績效增長的關鍵著眼點？
? 從幾個維度觀察團隊長的影響力
? 從幾個細節把握團隊的執行力水平
? 平衡把握業績，持續支撐績效
? 團隊管控力度的上限與業績支撐
? 案例分析與練習：年度績效與抱怨……
第六單元：團隊信任與持續發展
? 團隊路線、價值取向與持續發展
? 團隊信任的細節與基本方法
? 挖掘業績持續發展的真正源泉
? 打造團隊凝聚力的基本做法與參照
? 團隊建設的著力點與投入度
? 案例：連續出現的問題，與下屬溝通的尺度……
課程時長： 2天
課程對象
? 具備2年以上管理經驗的業務團隊管理者、區域經營負責人
? 新任團隊管理者、團隊長、負責人
課程形式
講授（40人的面授）
討論、練習、錄像分析、現場演練、測試
案例討論、分析（10 – 30個案例）
京公網安備 11011502001314號
