主講老師: | 萬海勇 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 銷售是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作。作為銷售人員,你需要具備出色的溝通能力、敏銳的市場洞察力以及強烈的客戶服務意識。通過了解客戶需求,提供專業(yè)的產品知識和解決方案,實現客戶與產品的最佳匹配。同時,銷售也是一門藝術,需要不斷學習和實踐,提升自己的銷售技巧和綜合素質。只有這樣,才能在激烈的市場競爭中脫穎而出,實現銷售業(yè)績和個人價值的雙重提升。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-24 11:06 |
課程簡介
面對同業(yè)更優(yōu)惠的政策和措施,商業(yè)銀行營銷獲得的關鍵聚焦于深耕類型客戶、深挖關聯(lián)資源。
本課程從最新的營銷獲客實踐出發(fā),探討商業(yè)銀行持續(xù)營銷的影響力,確立簡潔明快的有效識別客戶、接近客戶、影響客戶的實戰(zhàn)策略和手段, 經過深入的實戰(zhàn)運用被證實為一門簡潔但卻極具穿透力的課程。
針對問題
? 如何快速掃描客戶?如何快速接近客戶?
? 怎樣和不同的類型客戶,都能順利溝通?
? 和客戶的交往過程中,我們怎樣發(fā)揮自己的優(yōu)勢?
? 我該怎樣挖掘客戶更深層次的需求?
? 產品高度同質化的今天,我該怎樣讓客戶認識我們?
? 如何識別客戶并深入挖掘和解讀客戶的隱性需求?
課程收獲
2 學會使用多種工具來觀察客戶并采取相應的營銷措施;
2 了解、洞悉類型客戶難以言說的深層需求與痛點;
2 訓練高超的識別技巧找到客戶的痛點對其施加有效的影響;
2 發(fā)掘客戶表象后面真正的組織動機和個人動機;
2 通過“望”、“聞”、“問”、“切”,使自己可以模擬客戶的個人決策思維;
2 善于總結提煉輸出“標準”,讓客戶能夠在同質化競爭中,記住我們。
學習內容
第一單元:如何快速識別、接近類型客戶?
? 客戶性格、客戶需求與客戶類型
? 客戶的各種抱怨的背后藏著什么?
? 不同類型客戶中的關鍵客戶、關鍵機會
? 本地關鍵客戶深耕技巧與套路
? 與客戶持續(xù)走近的心理階梯
第二單元:模擬關鍵客戶思維
? “軌跡重疊”,親近客戶的第一步
? “片段回憶”,提升你大腦中的像素點
? “圖式分析”,銷售實戰(zhàn)的心理博弈
? “情緒記憶”,你每走一步都會留下的印記
第三單元:分析不同客戶的方法
? 學習了解客戶、分析客戶的工具
? 如何判斷客戶的行為模式、心理動機?
? 類型客戶應對的營銷方法綜述
? 不同客戶營銷與溝通解碼
? 練習:見到這個客戶,談什么合適?
第四單元:銷售風格與關系滲透技法
? 個人銷售風格測試與銷售心理調整
? 如何調整和應用溝通關鍵點影響客戶?
? 銷售風格在不同階段的不同演化
? 兩種主要銷售方式的核心要點與應用
? 練習:潛意識下的基本辦法與實戰(zhàn)應用
第五單元:銷售實力解析與關系滲透手法演練
? 深度分析行業(yè)精英的關鍵內在銷售實力
? 內在銷售實力拆解與演練
? 同質化市場的營銷競爭關鍵點
? 客戶隱性需求與關系切入點
? 練習:挑戰(zhàn)高難度客戶
第六單元:望聞問切與思拼技法的點睛應用
? 獲得高端客戶認可的必要途徑
? 聽話聽音,你確認你了解客戶的意圖嗎?
? 用“思拼”打開與客戶溝通的大門
? 客戶“隱性需求”快速解讀與破解
? 行動計劃:你最近3個月的客戶關系改善計劃
課程時長: 1-2天
課程對象
? 具備5年以上客戶經驗的資深客戶經理、銷售經理、營業(yè)經理、客戶代表
? 與客戶長期合作,需要深度了解客戶需求的資深客戶關系管理者
? 營銷團隊、業(yè)務團隊的管理者、團隊長
課程形式
授課(40人的面授)
測評(個人銷售實力曲線測試)
練習、錄像分析、現場演練、案例分析
京公網安備 11011502001314號