主講老師: | 萬海勇 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 銷售是一項充滿挑戰和機遇的工作。作為銷售人員,你需要具備出色的溝通能力、敏銳的市場洞察力以及強烈的客戶服務意識。通過了解客戶需求,提供專業的產品知識和解決方案,實現客戶與產品的最佳匹配。同時,銷售也是一門藝術,需要不斷學習和實踐,提升自己的銷售技巧和綜合素質。只有這樣,才能在激烈的市場競爭中脫穎而出,實現銷售業績和個人價值的雙重提升。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-01-24 11:16 |
課程簡介
有的客戶,為什么會背離?有的客戶,為什么會死心塌地?這一個一個疑問,背后都隱藏著消費心理學的實戰蹤跡。爭取客戶是起點,以恰當的姿態持續贏得客戶才是營銷的本事。
被網絡連接的用戶正在改變著商業世界,被網絡連接的銀行更應該快速找到客戶的新需求。移動互聯網時代對金融行業的影響正在逐步浮出水面,快速洞悉客戶的隱性需求成為銀行銷售精英的關鍵能力。本課程從營銷心理學、消費心理演變、人類行為學的實戰套路出發,探討銷售的影響力,其綜合了傳統式銷售技能與現代式銷售的優勢,首次確立不同的客戶狀態“柔性切入”的實戰脈絡,經過大量實際運用被證實為一門簡潔、實用并極具穿透力的課程。
針對問題
? 如何在客戶無法說清的情況下獲取和分析需求?
? 我怎樣和不同類型的客戶,都能順利溝通?
? 我和客戶的交往過程中,應該怎樣發揮自己的優勢?
? 我該怎樣挖掘客戶在購買產品服務時,更深層次的需求?
? 客戶有自己不同階段的合作意向,我該怎樣去適應?
? 產品高度同質化的今天,我該怎樣讓客戶認識我們?
課程收獲
2 學會使用各種工具來觀察客戶并采取相應的銷售措施;
2 “聽話聽音”,養成習慣對客戶的任何表述,都能揣測背后的含義;
2 訓練高超的問話技巧找到客戶的痛點對其施加有效的影響;
2 發掘客戶表象后面真正的組織動機和個人動機;
2 通過“望”、“聞”、“問”、“切”,使自己可以模擬客戶的個人決策思維;
2 善于總結提煉輸出“標準”,讓客戶能夠在同質化競爭中,記住我們。
學習內容
第一單元:銀行競爭階梯與客戶心理密碼
? 客戶自身的關系定位與心理潛意識
? 客戶深度銷售的線索與紐帶
? 營銷心理學在實戰中的基本套路和思路
? 如何透過表象貼近客戶心理從而影響客戶
? 商業銀行深耕客戶的思路、安排和章法
? 練習:見到這個客戶,談什么合適?
第二單元:分析客戶、接近客戶的方法
? 學習了解客戶、分析客戶的工具
? 客戶需求如何影響客戶關系的定位
? 如何分析識別幾種類型的客戶
? 如何培養個人愛好匹配營銷心理分析
? 幾類客戶應對的銷售方法綜述
? 練習:還沒見到客戶,怎樣識別客戶
第三單元:銷售風格與銷售實力評述
? 個人銷售風格測試與銷售心理調整
? 如何調整和應用溝通關鍵點影響客戶?
? 銷售風格在不同階段的不同演化
? 兩種主要銷售方式的核心要點與應用
? 練習:潛意識下的基本辦法與實戰應用
第四單元:銷售實力深度解析與演練
? 拆解行業精英的關鍵內在銷售實力
? 內在銷售實力解析與演練
? 同質化市場的營銷競爭關鍵點
? 客戶隱性需求、心理映像與關系切入
? 練習:挑戰高難度客戶
第五單元:模擬關鍵客戶思維
? “軌跡重疊”,親近客戶的第一步
? “片段回憶”,提升你大腦中的像素點
? “圖式分析”,銷售實戰的心理博弈
? “情緒記憶”,你每走一步都會留下的印記
第六單元:望聞問切與SPIN技法的點睛應用
? 聽話聽音,你確認你了解客戶的意圖嗎?
? 用SPIN打開與客戶溝通的大門
? 客戶“隱性需求”快速解讀與破解
? 練習:客戶突然這么問你,你怎么回答?
課程時長: 2天
課程對象
? 具備3年以上銷售經驗的資深客戶經理、理財經理、營業經理、網點主任、支行長
? 與客戶長期合作,需要深度了解客戶需求的資深客戶關系管理者
? 業務團隊的管理者
課程形式
授課(40人的面授)
測評(個人銷售實力曲線測試)
演練、示范、錄像解析
京公網安備 11011502001314號