基于大數(shù)據(jù)的可持續(xù)審計(jì)及人才培養(yǎng)培訓(xùn)大綱

單位、部門(mén)及職務(wù)： 中意保險(xiǎn)  審計(jì)責(zé)任人

【課程大綱】

一、大數(shù)據(jù)審計(jì)概述

1、大數(shù)據(jù)審計(jì)技術(shù)的發(fā)展對(duì)審計(jì)的影響

2、大數(shù)據(jù)審計(jì)技術(shù)的應(yīng)用要素

3、常見(jiàn)的大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)

4、大數(shù)據(jù)審計(jì)實(shí)現(xiàn)的四個(gè)步驟

二、大數(shù)據(jù)審計(jì)中的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用案例

1、大數(shù)據(jù)審計(jì)的可視化分析

2、時(shí)間和空間的轉(zhuǎn)換

3、大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)分析技術(shù)

（一）挖掘型分析方法

（二）統(tǒng)計(jì)方法

（三）蠕蟲(chóng)技術(shù)

4、大數(shù)據(jù)對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)分析的影響

（一）數(shù)據(jù)分析由分析微觀問(wèn)題向微觀和宏觀問(wèn)題并重轉(zhuǎn)變

（二）數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)的組織方式要轉(zhuǎn)變

（三） “數(shù)據(jù)先行”思想

（四）從被動(dòng)提供到主動(dòng)抓取的轉(zhuǎn)型

三、大數(shù)據(jù)審計(jì)的頂層設(shè)計(jì)和思維轉(zhuǎn)型

1、持續(xù)審計(jì)應(yīng)用管理層策略

（一）加強(qiáng)持續(xù)審計(jì)組織協(xié)調(diào)性

（二）完善業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，構(gòu)建流程化的信息通道

（三）提升持續(xù)審計(jì)系統(tǒng)審計(jì)報(bào)告至認(rèn)證模式

2、大數(shù)據(jù)審計(jì)的六種思維

（一）博弈思維

（二）發(fā)散思維

（三）逆向思維

（四）直覺(jué)思維

（五）創(chuàng)新思維

（六）換位思維

四、金融行業(yè)大數(shù)據(jù)審計(jì)的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

1、如何發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的問(wèn)題

--從正確的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到發(fā)現(xiàn)正確的問(wèn)題

2、大數(shù)據(jù)條件下的規(guī)則武器化

3、望聞問(wèn)切工作法

4、基于雙輪驅(qū)動(dòng)的大數(shù)據(jù)人才培訓(xùn)策略

--選用正確的人，做好正確的事