| 主講老師： | 徐巍 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中因未遵循法律規(guī)定或合同約定而面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致企業(yè)面臨法律責(zé)任、罰款、聲譽(yù)損失等不良后果。因此，企業(yè)需要重視法律風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，建立健全的法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)員工法律意識(shí)培訓(xùn)，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理行為合法合規(guī)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。只有這樣，企業(yè)才能夠穩(wěn)健發(fā)展，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-24 13:21 |
作者： 徐巍
單位、部門及職務(wù)： 審計(jì)責(zé)任人
課程目標(biāo)：
1、了解后疫情時(shí)代反舞弊工作的再升級(jí)和再轉(zhuǎn)型；
2、掌握基于心理學(xué)的反舞弊訪談方法論以及反舞弊人員的自我保護(hù)；
3、完整的三重一大及八項(xiàng)規(guī)定反舞弊案例（從方案到報(bào)告，從整改到問(wèn)責(zé)）；
4、了解大數(shù)據(jù)下反舞弊、反商業(yè)賄賂的思路、套路和以及如何搭建數(shù)智化（非數(shù)字化）反腐平臺(tái)。
三大亮點(diǎn)：
1、基于《犯罪心理學(xué)》調(diào)查方法論
2、信訪及信訪的反向調(diào)查
3、領(lǐng)導(dǎo)干部反舞弊審計(jì)
三大教學(xué)優(yōu)勢(shì)
1、直接給方法，學(xué)完就能用。不搞理論假設(shè)，只講實(shí)用辦法，用身邊的案例讓大家真正做到學(xué)以致用。以人性為切入點(diǎn)，不但告訴你實(shí)質(zhì)重于形式的底層思維，有什么陷阱，還會(huì)告訴你正確的做法。
2、課件免費(fèi)，沒(méi)有套路。課程和案例都是自己開發(fā)的，將原始版PPT發(fā)給有需要的學(xué)員，是為了將自己的理念推廣給更多人，讓同行者少走彎路，是達(dá)則兼濟(jì)。
3、以活下去為基本預(yù)設(shè)。不教條不僵化，不綁架領(lǐng)導(dǎo)，不販賣焦慮，給領(lǐng)導(dǎo)安全感而非索取安全感，教會(huì)你不立危墻、知而慎行。
（一）反舞弊方案設(shè)計(jì)
1、正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性
2、學(xué)術(shù)界四大舞弊模型及家天下的舞弊危害性
3、舞弊心理分析
案例：從59歲現(xiàn)象到29歲現(xiàn)象
4、反舞弊方案設(shè)計(jì)的思路、套路和五步工作法
案例：某機(jī)構(gòu)集體舞弊案
5、關(guān)于三重一大
案例：十八大以后重大反腐案件
（二）反舞弊人員業(yè)務(wù)能力再提升
1、如何發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的證據(jù)
案例：基于邏輯視角正確的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
案例：基于政治視角發(fā)現(xiàn)正確的問(wèn)題
2、證據(jù)的收集、審查與運(yùn)用
案例：某員工多報(bào)銷1400元差旅費(fèi)被開除案例（公司勝訴）
3、談話取證的策略與方法
案例：從讀心術(shù)到開口策略
4、職務(wù)違法與職務(wù)犯罪的界限與認(rèn)定以及職務(wù)犯罪偵查策略
案例：刑法162條
5、信訪舉報(bào)工作程序和信訪案件辦理
案例：信訪反向調(diào)查
（三）反舞弊工作創(chuàng)新與效能提升
1、反舞弊監(jiān)察改革背景下如何做好派駐督查工作
2、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代的反舞弊監(jiān)察工作創(chuàng)新
案例：清明節(jié)的招待費(fèi)
3、反舞弊工作中的六種思維
案例：讓照片說(shuō)話
4、望聞問(wèn)切工作法
案例：衛(wèi)生間的水龍頭
5、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)新規(guī)則下證據(jù)收集、審查與訊問(wèn)技巧
案例：我和你好好說(shuō)話，你卻以為我好說(shuō)話
6、如何構(gòu)建科學(xué)的反腐倡廉制度體系
7、辦案證據(jù)的收集和保全技巧
案例：反舞弊突擊戰(zhàn)術(shù)
（四）反舞弊人員的自我保護(hù)
1、大聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制
2、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的幾大關(guān)鍵
案例：臥榻之側(cè)
3、反舞弊干部的心理調(diào)適與心理解壓
案例：如何控制自己的情緒
4、從管住自己的嘴到管好身邊的人
案例：從湖畔大學(xué)到談起
5、規(guī)則武器化
案例：刑法206條反向運(yùn)用
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