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        商業銀行風險整體運營培訓

        主講老師: 徐巍 徐巍

        主講師資:徐巍

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 銀行是金融體系的核心機構,承擔著儲蓄、貸款、匯兌等核心業務。作為專業的金融機構,銀行通過吸收存款、發放貸款等方式,為個人和企業提供金融服務,滿足其資金需求。同時,銀行還承擔著維護金融市場穩定、防范金融風險的重要職責。在現代社會中,銀行已成為人們經濟生活中不可或缺的重要組成部分,它為社會經濟發展提供了強大的支持,保障了個人和企業的經濟安全。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-01-24 14:06


        一、2022年度銀保監會監管重點

        1、銀保監會監管重點:

        1)基本方針:穩定大局、統籌協調、分類施策、精準拆彈

        2)“三個有利于”原則:

        有利于支持實體經濟、有利于防范金融風險、有利于保護消費者合法權益

        3)維護金融穩定視角:用公司治理約束資本的無序擴張

        案例分析:(浦發成都分行案

        4)維護社會穩定視角:消費者權益保護、個人信息保護、聲譽風險

        案例分析:(池子手撕中信銀行案

        5)聯合監督視角:巡視巡查及董監高問責機制

        案例分析:(某省聯社7000萬舞弊案

        2、人民銀行監管重點

        1)《反洗錢法修訂征求意見稿》:從規則為本到風險為本

        2)《一號令》:客戶盡職調查

        案例分析:(如何應對柜面反洗錢投訴客戶的精準畫像

        3、從監管罰單看商業銀行合規風險點及監管導向

        1)銀保監會2021年度監管罰單解讀

        2)人民銀行2021年度監管罰單解讀

         

         

        二、商業銀行風險管控數字化的切入點

        1、商業銀行面對的五大困局

        1)行業增速放緩,傳統銀行業務利潤創造舉步維艱

        2)不良余額及不良率的攀升,侵蝕了銀行業價值創造

        3)利率市場化、行業經營模式的同質化,銀行業競爭加劇

        4)強監管持續推進,行業利潤空間進一步壓縮

        5銀行數字化轉型浪潮的出現,挑戰傳統銀行業務模式

        2、監管制度層面的切入點

        1)《銀行業保險業數字化轉型的指導意見》(銀保監辦發〔2022〕2號)

        案例:正確理解銀行數字化轉型的五項基本原則

        2)《監管數據安全管理辦法》(銀保監發〔2020〕43號

        案例:《個人信息安全保護法》的實戰運用

        3、商業銀行操作層面的切入點

        1)數據的安全性

        案例:反洗錢數據報送的保密風險

        2)財業數據報送

        案例:如何保持財業數據的一致性

        3)風險數據報送

        案例:某二級銀保監局現場檢查方法介紹

        4)審計數據報送

        案例:某單位上報內部舞弊被上追兩級

        4、一線人員解決問題層面的切入點

        1)與監管保持良性互動

        2)基于邏輯思維正確的發現問題

        3)風控數字化的六種思維

        5、數字化風險防控的切入點(技術層面)

        1)看宏觀(銀行數字化轉型政策解讀)

        2)看行業(銀行數字化轉型現狀分析)

        3)看競爭(分析競爭對手數字化轉型整體概況、數字化戰略、主要策略、轉型路徑、重要舉措等)

        4)看客戶(分析客戶定位、客戶畫像、購買行為等)

        5)看自己(銀行數字化轉型成熟度模型、銀行自身內部資源分析、內部能力分析、主要問題等)

        6)數字化分析結論(使用SWOT模型進一步總結五看分析結論)

        7)戰略機會點分析(通過SPAN圖明確戰略機會點和優先級)

         

         三、后疫情時代商業銀行信用風險防范

        基本邏輯、常規方法、實踐經驗、風控方向

        1、內在要求--早識別、早預警、早報告、早處置

        1)銀行是經營風險的!做授信就須:識別風險+防控風險

        -- 核心關注經營活動中的現金流

        2)針對企業隱性風險的“五個做”原則

         想了做、看了做、問了做

        3)審查、審批時的五個“慎做”

        4)識別企業授信風險的工具

        如何善用“消息樹”、巧用“利器”,破解風險識別難題

        巧用消息樹--大數據 預警通

        5)風險管控和化解的時效性

        貸款不是一天就變壞的——早發現、早行動、早化解

        2、風險點:多元化企業和資本的快速擴張

        案例:干掉我們的,就是我們的欲望和多元

        3、核心競爭力和可持續發展能力評價:

        1)看企業當下——財報

        2)看企業未來——評估

        3)評估方法:比較審批(SWOT分析模型)

        4、向渾水公司學習背調

        1)常識分析法

        2)邏輯分析法

        3)行為分析法

        4)多渠道信息交叉驗證

        2、后疫情時代風險管理新理念

        1)壓實責任--主審查、審批人制

        2)促發展,守好門(基本要求)

        3)風險管理的四種關系

        風險管理與業務發展

        審查、審批質量與效率

        統一性與差異性

        ④獨立性與開放性

        3、風險管理專業能力再提升

        1)精準洞察風險點

        2)有擔當——敢于決策、敢于說 YES /NO

        2)有操守——嚴守三原則:審批原則、參會原則、調研原則

        3)躬身入局:穿透式核查、尋求規避方法

        4)做一個創造價值的專家,做一個受歡迎的權威

        4、現場訪談調查技巧

        1)現場訪談

        2)實際控制人訪談,要了解的內容

        3)財務訪談

        4)供應商訪談

         

        四、數字化的商業銀行風險控制大聯合監督

        1、合規從我做起,合規從領導做起

        2、頂層設計:源頭解決風險管理機制

        3、用制度管人:科學管理控制流程風險

        4、《銀行業從業人員職業操守》為準則

        5、“從業十禁”行業規范約束

        6、第二道防線:用專業的人做專業的事

        7、第三道防線:強化內部審計的作用

        8、聯合監督:規范管理強調流程控制

        9、信息披露:建立風險報告制度

        10、案例教育:正確認知成年人的不可教育


         
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