主講老師: | 徐巍 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 銀行是金融體系的核心機構,承擔著儲蓄、貸款、匯兌等核心業務。作為專業的金融機構,銀行通過吸收存款、發放貸款等方式,為個人和企業提供金融服務,滿足其資金需求。同時,銀行還承擔著維護金融市場穩定、防范金融風險的重要職責。在現代社會中,銀行已成為人們經濟生活中不可或缺的重要組成部分,它為社會經濟發展提供了強大的支持,保障了個人和企業的經濟安全。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-01-24 14:06 |
一、2022年度銀保監會監管重點
1、銀保監會監管重點:
(1)基本方針:穩定大局、統籌協調、分類施策、精準拆彈
(2)“三個有利于”原則:
有利于支持實體經濟、有利于防范金融風險、有利于保護消費者合法權益
(3)維護金融穩定視角:用公司治理約束資本的無序擴張
案例分析:(浦發成都分行案)
(4)維護社會穩定視角:消費者權益保護、個人信息保護、聲譽風險
案例分析:(池子手撕中信銀行案)
(5)聯合監督視角:巡視巡查及董監高問責機制
案例分析:(某省聯社7000萬舞弊案)
2、人民銀行監管重點
(1)《反洗錢法修訂征求意見稿》:從規則為本到風險為本
(2)《一號令》:客戶盡職調查
案例分析:(如何應對柜面反洗錢投訴—客戶的精準畫像)
3、從監管罰單看商業銀行合規風險點及監管導向
(1)銀保監會2021年度監管罰單解讀
(2)人民銀行2021年度監管罰單解讀
二、商業銀行風險管控數字化的切入點
1、商業銀行面對的五大困局
(1)行業增速放緩,傳統銀行業務利潤創造舉步維艱
(2)不良余額及不良率的攀升,侵蝕了銀行業價值創造
(3)利率市場化、行業經營模式的同質化,銀行業競爭加劇
(4)強監管持續推進,行業利潤空間進一步壓縮
(5)銀行數字化轉型浪潮的出現,挑戰傳統銀行業務模式
2、監管制度層面的切入點
(1)《銀行業保險業數字化轉型的指導意見》(銀保監辦發〔2022〕2號)
案例:正確理解銀行數字化轉型的五項基本原則
(2)《監管數據安全管理辦法》(銀保監發〔2020〕43號)
案例:《個人信息安全保護法》的實戰運用
3、商業銀行操作層面的切入點
(1)數據的安全性
案例:反洗錢數據報送的保密風險
(2)財業數據報送
案例:如何保持財業數據的一致性
(3)風險數據報送
案例:某二級銀保監局現場檢查方法介紹
(4)審計數據報送
案例:某單位上報內部舞弊被上追兩級
4、一線人員解決問題層面的切入點
(1)與監管保持良性互動
(2)基于邏輯思維正確的發現問題
(3)風控數字化的六種思維
5、數字化風險防控的切入點(技術層面)
(1)看宏觀(銀行數字化轉型政策解讀)
(2)看行業(銀行數字化轉型現狀分析)
(3)看競爭(分析競爭對手數字化轉型整體概況、數字化戰略、主要策略、轉型路徑、重要舉措等)
(4)看客戶(分析客戶定位、客戶畫像、購買行為等)
(5)看自己(銀行數字化轉型成熟度模型、銀行自身內部資源分析、內部能力分析、主要問題等)
(6)數字化分析結論(使用SWOT模型進一步總結五看分析結論)
(7)戰略機會點分析(通過SPAN圖明確戰略機會點和優先級)
三、后疫情時代商業銀行信用風險防范
基本邏輯、常規方法、實踐經驗、風控方向
1、內在要求--早識別、早預警、早報告、早處置
(1)銀行是經營風險的!做授信就須:識別風險+防控風險
-- 核心關注經營活動中的現金流
(2)針對企業隱性風險的“五個做”原則
想了做、看了做、問了做
(3)審查、審批時的五個“慎做”
(4)識別企業授信風險的工具
如何善用“消息樹”、巧用“利器”,破解風險識別難題
巧用消息樹--大數據 預警通
(5)風險管控和化解的時效性
貸款不是一天就變壞的——早發現、早行動、早化解
2、風險點:多元化企業和資本的快速擴張
案例:干掉我們的,就是我們的欲望和多元
3、核心競爭力和可持續發展能力評價:
(1)看企業當下——財報
(2)看企業未來——評估
(3)評估方法:比較審批(SWOT分析模型)
4、向渾水公司學習背調
(1)常識分析法
(2)邏輯分析法
(3)行為分析法
(4)多渠道信息交叉驗證
2、后疫情時代風險管理新理念
(1)壓實責任--主審查、審批人制
(2)促發展,守好門(基本要求)
(3)風險管理的四種關系
①風險管理與業務發展
②審查、審批質量與效率
③統一性與差異性
④獨立性與開放性
3、風險管理專業能力再提升
(1)精準洞察風險點
(2)有擔當——敢于決策、敢于說 YES /NO
(2)有操守——嚴守三原則:審批原則、參會原則、調研原則
(3)躬身入局:穿透式核查、尋求規避方法
(4)做一個創造價值的專家,做一個受歡迎的權威
4、現場訪談調查技巧
(1)現場訪談
(2)實際控制人訪談,要了解的內容
(3)財務訪談
(4)供應商訪談
四、數字化的商業銀行風險控制大聯合監督
1、合規從我做起,合規從領導做起
2、頂層設計:源頭解決風險管理機制
3、用制度管人:科學管理控制流程風險
4、《銀行業從業人員職業操守》為準則
5、“從業十禁”行業規范約束
6、第二道防線:用專業的人做專業的事
7、第三道防線:強化內部審計的作用
8、聯合監督:規范管理強調流程控制
9、信息披露:建立風險報告制度
10、案例教育:正確認知成年人的不可教育
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