嚴肅財經紀律，強化底線思維——從身邊的案例談審計文化及審計價值觀

培訓對象：企業高級管理人員、CFO、審計部負責人、一線審計工作人員

學習收益：

1.?立足教育抓預防，形成審計人員職業道德教育長效機制，增強一線審計工作人員的風險意識、責任意識和廉政意識；??

2.?促使公司審計工作人員及領導干部進一步財經紀律和廉政風險點，幫助員工在新時代背景下，深刻認知職業道德對企業和對個人的價值，理性面對并處理好職場的利益和關系；

3.?明確審計風險點的識別和規避，明確舞弊防控措施，實現關口前移、預防在先，逐步建立基于審計人員自我保護的風險防控機制；?

4.? 通過身邊的案例掌握職場之“道”，給審計人員輸入更多正能量，形成追求卓越和終身學習的審計工作驅動力；

５. 使得參訓的審計人員能夠認識到職業道德是職場成功的基石，認識到對工作負責就是對自己負責，認識到忠于企業的最大受益人是自己，與企業共成長。

課程特色：

1、使用真實案例，以案說法，講潛規則不講大道理

2、注重案例的時效性，主要使用2012年以后的案例

3、通過人性和心理學解讀，幫助審計人員嚴肅財經紀律和加強自我保護

４、寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，強調案例運用，讓人耳目一新，學之能用

課程大綱

：?????

第一部分 審計人員必須遵循的職業操守

1、后疫情時代審計人員面臨的挑戰：被高度的不確定性放大的信任危機

案例：塔西佗陷阱

（1）深刻認知馬克思的100%利潤

案例：審計人員的利益導向與人性的惡

（2）審計人員底線思維的五大價值觀

--風險觀：沒有風險是最大的風險

--灰度思維：關注利益驅動，反對非黑即白

--行為保護：不蹚渾水，不入陷阱

--價值觀：保持理想，但不要理想主義

--生存定位：活下去是第一需要

（3）如何挑選合適的審計人員

案例：從五假干部看腐敗分子是怎么上去的？

（4）具有時代特色的根正苗紅

案例：精致的利己主義與“價值驅動”的審計人員選拔

（5）審計人員如何在高度的不確定中活下去

--對抗審計PUA

--自我“賦能”

--善用問題提升認知

--通過行動對抗焦慮

2、基于審計視角的舞弊三角理論再解讀

（1）冰山理論

（2）史蒂文·阿伯雷齊特的舞弊三角理論

（3）舞弊GONE理論

案例：某分公司審計經理非正常迎審態度暴露的團隊舞弊案件

3、審計人員自我保護的最后防線——對自己負責

（1）責任意識——審計信譽的防火墻

--責任的含義：大事講原則，小事講風格

--責任感缺失的表現和危害

案例：某公司審計部4.8億活期存款—責任缺失？逆向選擇？

（2）責任心的五種體現方式

--為成功完成工作而保持高度熱情和付出額外努力。

--自愿做一些本不屬于自己職責范圍內的工作。

--助人與合作。

--遵守組織的規定和程序。

--贊同，支持和維護組織的目標。

（3）如何踐行審計責任

案例：理解的要執行，不理解的在執行中學會理解

（4）能夠看到的才是未來

案例：某出納貪污300萬購買樂高玩具案例

（5）真正的負責是對自己負責

案例：審計緯度破解小金庫的思路和套路

第二部分  公司最需要什么樣的審計人員

1、審計人員最常見的能力缺陷

（1）認知不足，自我設限

（2）不懂業務，有心無力

（3）不善溝通，站在道德高度的杠精

（4）高度和深度不夠，難以打中人心，難以做出漂亮的工作

（5）資源不足，好漢無幫手

標準模塊解讀：審計人員必須具備的六種思維

2、如何認知審計經理對企業的作用

（1）書上說的，很難指導現實工作

（2）任正非的審計官--當前最實用的模型

（3）為什么不同級別的審計負責人對審計的角色認知也不同？

案例：公司需要什么樣的審計，我們就成為什么樣的審計

3、構建審計人員的三大能力

（1）終身學習的執念

（2）非職務影響力

（3）透過現象看本質的思考力和脫離是非導向的溝通力

      - 優秀審計經理的工作方式：說一半，做一半

      - 案例：某中小企業審計經理工作方式的改變

4、審計如何理解所謂"自己人"和"忠心"？

案例討論：審計人員忠誠度高還是不高

（1）預算的布置有什么要求？

案例討論：你的行為暴露了你的"不忠心"

（2）職業上的堅守有多難，有多大意義？

第三部分 從技術型審計到管理干部的轉型

1、審計人員進階的六個底層邏輯

（1）底層邏輯一：符號＋數字的邏輯

（2）底層邏輯二：信任＋平衡的邏輯

（3）底層邏輯三：價值＋協同的邏輯

（4）底層邏輯四：還原＋預見的邏輯

（5）底層邏輯五：共享＋賦能的邏輯

（6）底層邏輯六：人＋算法的邏輯

2、審計人員如何躋身于管理核心

（1）理解你的老板，支持你的老板

（2）像老板一樣思考

（3）以企業為家

（4）不斷突破自己，成為核心一員（不綁架不教條）

案例：兩個審計負責人的不同命運

3、打破審計的墻，尋求共贏而非獨善

（1）從對方利益的角度看待問題，而非事情的對錯

（2）審計制度是為了公司利益最大化，而非審計權力最大化

案例：審計制度的頂層設計（不畫地為牢，不授人口實）

4、在逃不掉的公司政治中茍且或游刃

案例：董事長和老板不一致

（1）有人的地方就有斗爭，沒有伊甸園

（2）廟堂越高，人性越淡，學會欣賞自己的領導

（3）兩種應對策略（尊重資本利益，尊重現實權利）

（4）防范兩個絕對，平衡各方面的期望，暗示自己的立場

（5）順則高舉高打，逆則閉關修行（國企麻將桌理論）