| 主講老師： | 吳凡 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是指將各種管理職能和資源進行全面、協調和有效的整合，以實現組織的目標和愿景。綜合管理強調整體性和系統性，注重各個部門和各方面的協同和配合，以實現組織的整體效益和長期發展。綜合管理需要具備戰略規劃、組織設計、人力資源、財務管理、市場營銷、生產運作等方面的知識和能力，以應對復雜多變的市場環境和競爭態勢。綜合管理需要不斷地創新和改進，以適應不斷變化的內外部環境，提高組織的競爭力和可持續發展能力。綜合管理對于組織的長期發展和成功至關重要，它需要不斷學習和實踐，以提升自身的管理水平和能力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-01-29 13:06 |
課程大綱
課程背景
《高效能人士的七個習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。經過實踐證明，七個習慣對個人人生和事業乃至團隊績效有很強的促進作用。這么課程的理念與方法能夠有效地提高個人修養、優化工作效能并促進人際關系，在提高個人效能的同時，幫助企業提高績效。
課程收益
l 意識到提高生活和工作效能的重要性
l 運用積極的自我對話和影響圈，消除工作中的消極被動的心態，并主動去規劃自己的工作
l 通過主動的規劃，定位出未來工作的愿景和方向，并制訂出具體的行動計劃
l 能夠對日常工作進行梳理，發掘出優先重要的事情，從而提高工作的產能
l 掌握改善人際關系和積極人際互動的方法
課程時長
1天
課程內容
前言：認識高效能人士的七個習慣
l 認識習慣
? 習慣的三個特點
? ASKH模型
l 斯蒂芬科維與高效能人士的七個習慣
l 人生的三個階段與七個習慣
習慣一：積極主動
l 什么是積極主動
? 咖啡故事
? 10/90定律
? 選擇的自由
? 積極主動就是不受外界因素/環境的影響
l 為什么要積極主動
? 故事：秀才趕考
? 積極的人像太陽，走到哪里哪里亮；消極的人像月亮，初一十五不一樣
l 從消極被動到積極主動
? 工具一：改變自己的語言
? 工具二：影響圈與關注圈
習慣二：以終為始
l 什么是以終為始
? 思考：誰是最偉大的建筑師？
l 為什么要以終為始
? 拋球游戲
l 以終為始的六個步驟
? 1、澄清愿景與使命
? 2、制訂SMART目標
? 3、向公司/上司的目標靠齊
? 4、達成目標過程中可能的挑戰與困難
? 5、所需資源與技能提升
? 6、制訂行動計劃
習慣三：要事第一
l 認識要事第一
? 案例：《李強的重要報告》
? 帕累托定律
? 要事第一就是重要的事情優先做
l 要事第一的方法與工具
? 工具一：重要緊急矩陣
? 工具二：“效能法”
習慣四：雙贏思維
l 認識雙贏
? 游戲：紅藍對抗
? 人際四種關系
l 如何做到雙贏
? 雙贏品格
ü 正直誠信
ü 成熟勇氣
ü 富足心態
? 雙贏關系
ü 工具：情感賬戶
? 雙贏協議
ü 思考：橘子怎么分
ü 關注利益，而非立場
習慣五：知彼解己
l 認識知彼解己
? 視頻賞析《我的前半生》
? 人的兩大弱點：評判與給建議
? 知彼解己就是給建議前做好傾聽
l 如何做到知彼解己
? 傾聽的五個層次
? 傾聽的動作：SOFTEN
? 同理心傾聽：3F
? 提問的作用
? 2W2H澄清提問技巧
習慣六：統合綜效
l 認識統合綜效
? 思考：團隊中是否應該有沖突
? 統合綜效就是接受差異、珍視差異
l 統合綜效的步驟
? 承認差異（沖突）
? 直面/澄清問題
? 頭腦風暴
? 選擇方案
? 達成共識
習慣七：不斷更新
l 認識不斷更新
? 視頻：沒有終點的競賽
回顧復盤
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