| 主講老師： | 吳凡 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 目標管理是一種通過制定、實現和評估組織目標來提高績效和實現戰略的方法。它強調將組織的整體目標分解為具體的、可衡量的子目標，并將其與員工的工作計劃和任務相結合。目標管理有助于提高員工的責任感和主動性，促進團隊合作和組織績效。在目標管理過程中，組織需要與員工共同制定目標，確保目標的明確性、可衡量性和可行性。同時，組織需要定期評估目標的實現情況，提供必要的指導和支持，以及調整目標以適應變化的市場環境和組織需求。通過目標管理，組織可以更好地實現戰略目標，提高員工的工作滿意度和績效，增強組織的競爭力和可持續發展能力 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-01-29 13:37 |
【課程目的】
l 一切工作的核心是目標，學會目標管理的具體方法和工具，提升工作效率
l 提升個人執行力，打造高執行力團隊
【課程時間】：一天
【第一講：目標管理】
一、解讀目標管理
1、什么是目標管理
2、目標管理與目標職能
3、期望值與目標
4、目標過高怎么辦
二、目標管理（MBO）
1、目標管理的特點：
2、目標管理與傳統管理的區別
3、目標計劃三步走
4、目標管理三個基本原則
1）SMART原則
2）方向統一原則
3）進度統一原則
5、目標分解方法（DOAM法)
三、目標與關鍵成果法（OKR）
1、OKR管理框架
2、用OKR提升個人工作效率與執行力
1）工作中的方向盤與導航儀
2）目標管理與時間管理的完美結合
3）無障礙溝通提升工作效率
4）OKR問責制，你的工作你做主
3、OKR實現團隊協作與創新
1）目標一致提升協作性
2）目標透明提升協作性
3）實現創新突破
四、目標管理與時間管理
——像管理資金一樣管理時間
1、用數字解釋浪費時間現狀
2、時間管理的目標
3、樹立自己的時間觀
1）第一個建議：像花錢一樣花時間
2）第二個建議：做任何事情的時候至少要取悅自己
4、番茄工作法
5、GTD管理法
【第二講：執行力】
一、跳出執行力誤區
1、誤區一：持續拖延
2、誤區二：DDL魔咒
3、誤區三：無從下手
4、誤區四：不分輕重緩急
5、誤區五：想的簡單，做起來難
二、什么是真正的執行力
1、成為真正靠譜的執行者
——靠譜執行者的必備特征
2、執行力關鍵：在于行動
3、執行力核心：具備解決問題的能力
——遇到問題；獲取知識；解決問題
4、執行力與專注力
1）專注的本質
2）找到你的專注時刻，記住這個感覺
三、重塑執行力思維
1、給自己一個開始的理由
2、摒棄干擾，凝聚精力
3、持續反饋，正向激勵
四、積極行動——提升個人執行力
——處理好情緒再處理問題
1、情緒源于認知，認知影響情緒
2、情緒的處理
3、別讓負面情緒影響我們的工作
4、拖延癥的解決
五、團隊協作——提升團隊執行力
1、團隊執行中存在問題
1）社會鈍化效應
——拔河游戲的思考
2）團隊協作中的五大障礙
2、提升團隊的信任速度
——提高團隊執行力的關鍵
3、團隊執行力——圍繞客戶協同合作
1）跨職能團隊合作運轉失靈
2）塑造產品思維
3）轉型：從職能優化到客戶偏好
4）提升團隊執行力的有力工具
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