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        內控管理培訓

        主講老師: 吳凡 吳凡

        主講師資:吳凡

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 綜合管理是指將各種管理職能和資源進行全面、協調和有效的整合,以實現組織的目標和愿景。綜合管理強調整體性和系統性,注重各個部門和各方面的協同和配合,以實現組織的整體效益和長期發展。綜合管理需要具備戰略規劃、組織設計、人力資源、財務管理、市場營銷、生產運作等方面的知識和能力,以應對復雜多變的市場環境和競爭態勢。綜合管理需要不斷地創新和改進,以適應不斷變化的內外部環境,提高組織的競爭力和可持續發展能力。綜合管理對于組織的長期發展和成功至關重要,它需要不斷學習和實踐,以提升自身的管理水平和能力。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-01-29 13:38


         

        課程目標

        學習了解內控及管理體系的鞏固與實施,推動企業的管理工作更加規范、高效,提升組織的運營效率,提高公司治理水平。

        課時6課時

         

        一、前言

        1、安然事件

        2、重大事件回顧

        3、監管動態

         

        二、解讀內控

        1、內控的定義

        2、內部控制目標

        3、內部控制要素

        4、風險事項識別

        5、風險評估應對

         

        三、關于內控的誤讀

        1、內控就是寫制度

        2、內控就是不讓人好過

        3、是內控部門刷存在感

        4、內控就是消防隊員

        5、內控是老板的事

        6、我們公司沒有內控

         

        四、內控體系建設

        1、控制活動概要

        2、具體控制措施

        3、企業信息系統

        4、有效信息溝通

        5、內部監督模型

        6、內部控制評價

         

        五、內控的角色定位

        1、組織的把脈人

        2、組織變革的催化劑

        3、組織的守護者

        4、目標:鷹+海豚

         

        六、內控的執行人

        1、管理層:制定規則,遵守規則

        2、職能部門和分支機構:規則的執行者

        3、內審部門:內控的監督者

        4、內控部門:組織的劃線人

         

        七、常見問題及其解決方案

        1、高層不支持或支持力度弱

        2、職能部門的內控意識薄弱

        3、將效率作為弱化或逾越內部控制的理由

        4、內控是內控部門的獨角戲

        5、制度和流程缺乏整體性和系統性

        6、制度的設計與執行不一致

         

        八、內控人的能力要求

        1、勝任能力模型

        2、能力關鍵詞


         
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