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        以狼性法則塑造高績(jī)效員工

        主講老師: 吳凡 吳凡

        主講師資:吳凡

        課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 績(jī)效管理是指通過(guò)制定、評(píng)估和改進(jìn)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn),以達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。績(jī)效管理不僅關(guān)注員工的工作結(jié)果,還關(guān)注他們的工作過(guò)程和行為,以便全面了解員工的績(jī)效水平。通過(guò)有效的績(jī)效管理,組織可以幫助員工識(shí)別自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,并提供必要的培訓(xùn)和支持。績(jī)效管理有助于提高員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和組織績(jī)效。為了實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理,組織需要建立明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和期望,定期進(jìn)行評(píng)估和反饋,以及提供必要的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。同時(shí),組織還需要注意公平、公正和透明,以確保績(jī)效管理的有效性和可靠性。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2024-01-29 14:14


        課程大綱

        第一部分、以狼為圖騰

         

        一、狼的智慧

        1、狼的家庭生活

        2、狼的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

        1)頭狼

        2)日常生活

        3)戰(zhàn)斗狀態(tài)

        3、狼與人的關(guān)系

        二、狼性文化解讀

        1、狼性文化,競(jìng)爭(zhēng)必勝

        2、狼文化構(gòu)成

        1)3到位

        2)4無(wú)精神

        3)6項(xiàng)要求

        3、華為狼文化三要素

        三、狼性法則

        1、自我洞察更重要

        2、讓別人相信你,就要先相信自己

        3、永不服輸,是生存的資本

        4、困難面前靈活應(yīng)對(duì)

        5、敢于冒險(xiǎn)

        6、堅(jiān)忍方能應(yīng)對(duì)一切

        7、摒棄個(gè)人主義,學(xué)會(huì)“搭伙”

        8、模仿是捷徑

        9、深度與廣度

         

         

         

         

        第二部分、狼性員工是怎樣煉成的?

         

        一、狼性員工畫(huà)像

        1、狼性員工的三個(gè)特點(diǎn)

        1)好戰(zhàn)思維

        2)合作意識(shí)

        3)忠于職守

        2、狼性員工與羊性員工的比較

        1)工作選擇

        2)環(huán)境要求

        3)思維方式

        4)做事態(tài)度

        5)性格特征

        6)行事標(biāo)準(zhǔn)

        7)團(tuán)隊(duì)定位

        8)相處之道

        9)解決問(wèn)題方式

        二、經(jīng)營(yíng)好你的名字

        1、找到適合你的優(yōu)勢(shì)定位

        1)確定你的“人設(shè)”

        2)職業(yè)規(guī)劃上的定位

        2、搶占強(qiáng)烈特征的標(biāo)簽

        3、持續(xù)展示,積累品牌效應(yīng)

        4、學(xué)會(huì)向外部借力

        5、收集反饋,升級(jí)個(gè)人品牌

        1)“數(shù)據(jù)”說(shuō)話(huà)

        2)故事分享者

        三、狼性員工的根本——強(qiáng)執(zhí)行

        1、成為靠譜的執(zhí)行者

        2、重塑執(zhí)行力思維

        1)給自己一個(gè)開(kāi)始的理由

        2)摒棄干擾,凝聚精力

        3)持續(xù)反饋,正向激勵(lì)

        3、積極行動(dòng)——提升個(gè)人執(zhí)行力

        四、狼性員工的必備——有效溝通

        1、關(guān)于溝通的認(rèn)知

        1)目標(biāo):建立有效處理分歧的關(guān)系

        2)第一步:分清人際關(guān)系與實(shí)質(zhì)問(wèn)題的不同

        3)策略:持完全積極的態(tài)度

        2、高情商的溝通技巧

        3、傾聽(tīng)的藝術(shù):不僅僅是聽(tīng)到

        4、共情的力量

        ——真正好的溝通,是轉(zhuǎn)變自己的思維角度,讓對(duì)方感到溫暖有趣

        五、狼性員工要會(huì)情緒管理

        1、情緒來(lái)自認(rèn)知

        2、認(rèn)知影響情緒

        3、情緒管理的四步驟

        4、負(fù)面情緒的解決

        5、如何處理你的焦慮

        六、做聰明的狼,學(xué)會(huì)聰明的工作

        1、不是特意做給領(lǐng)導(dǎo)看,而是在領(lǐng)導(dǎo)看的地方做事

        2、做正確的事

        1)跟上司的期望同步

        2)拎得清工作重點(diǎn)

        3)能找準(zhǔn)關(guān)鍵行為

        3、正確的做事

        1)善用已有經(jīng)驗(yàn)和工具

        2)持續(xù)改進(jìn)

        3)學(xué)會(huì)復(fù)盤(pán)

         

         

         

         


         
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