狼性團隊執行力

課程背景： 

面對客觀的大環境的影響，

1. 員工灰心喪氣、士氣低落怎么辦？

2. 員工貪圖享受、小富即安，喪失斗志怎么辦？

3. 員工不做結果，每天上班只是完任務，打卡簽到走過場怎么辦？

4. 員工不敢面對壓力和高目標不敢逼自己，或者跟領導討價還價怎么辦？

5. 員工在新的市場挑戰中，不愿學習創新，故步自封，能力跟不上怎么辦？

6. 員工遇到責任和困難不是找方法，而是推諉扯皮、找理由、找借口，怎么辦？

7. 員工沉不下心干工作，總想著跳槽、創業、人心浮動，影響團隊穩定怎么辦？

8. 員工不感恩企業和領導，或者只是把感恩掛在嘴上卻不落實到行動上怎么辦？

新冠病毒全球肆虐，世界經濟哀鴻一片，連投資之神巴菲特都損失慘重。中國雖然控制了疫情蔓延，出臺各項措施來推動經濟發展，但是作為企業來講，如何抓住目前的機遇，發動員工全力以赴、迎難而上，爭取新的勝利，依然是目前面臨的迫切問題！

如何給企業骨干或全體員工來一次大動員，讓您的員工自動自發趕快跑起來？《狼性團隊執行力》“內容強、客戶和學員反饋給力”——引爆團隊正能量，吹響沖鋒集結號！

 課程時間：1天，6小時/天

課程對象：全員，建議董事長、總經理帶隊參加。

課程方式：課堂講解＋案例教學＋視頻分享＋情景模擬+現場體驗

授課風格：培訓方式拒絕枯燥的說教，而是生動活潑、深入淺出、參與性強、易學易

懂，培訓內容具有很強的實戰性和可操作性，讓員工記憶深刻，能解決實際工作中的問題，被無數的企業家和學員所認可和推崇。

課程大綱：

背景：時代需要狼性團隊

1、沒有危機就是最大的危機

2、社會正在淘汰貪圖享受、小富即安的人

第一部分   狼性團隊之“形”

一、做一個有責任擔當的人

（一）責任的承擔就是能力的提升

1、當我不舒服時，就是成長時

2、使我痛苦者，必使讓我強大

3、我成就的大小與承擔的責任大小成正比

（二）凡事不抱怨，從自身找原因

1、我是一切的根源

2、有錯都是我的錯

3、要讓事情變好，先讓自己變好

（三）沒有理由與借口

（四）高標準嚴要求，主動挑戰高目標

1、不要做差不多先生，不要做圓通大師

2、要么不做，要做就要做到最好

二、做一個有團隊精神的人

1、眾人劃槳開動大帆船

2、發生矛盾，永遠把關系向前推進

3、對上服從，對下服務

4、本色做人，角色做事

第二部分   狼性團隊之“神”

一、做一個有用的人

1、價值決定位置，你的用處有多大，你的價值就有多大，

2、 結果第一，工作的核心就是做出結果

3、以領導想要的結果為唯一標準

4、凡事主動出擊，100%投入

5、天上掉不下，別人給不了，幸福都是靠自己雙手奮斗出來的

二、做一個有立場的人

1、人無忠心，不可立于世。立場大于能力 

2、從不玩貓膩，不耍心眼，不辜負領導的期望開始

3、認真只能把事情做對，用心才能把事情做好

4、要持續專注，要1厘米寬，1千米深

5、雄心的一半事耐心，聚焦當下，剩者為王。

第三部分   狼性團隊之“魂”

一、做一個有德之人

1、厚德方能載物，德的根本就是孝

2、小孝孝父母之身，中孝孝父母之心，大孝孝父母之志

二、做一個心懷感恩之人

1、感恩父母的養育之恩

2、感恩單位搭建平臺，領導提供機會，同事的相互支持

3、把感恩放到心上，把報恩落實到行動上