【課程背景】

年年開門紅，員工已經疲了、累了，沒有新鮮感怎么辦？

員工發牢騷、愛抱怨、團隊沒有激情、士氣低落怎么辦？

員工貪圖享受、小富即安，沒有危機感，喪失斗志怎么辦？

員工不做結果，工作只是完任務，打卡簽到走過場怎么辦？

員工不敢挑戰高目標，不敢逼自己，甚至跟領導討價還價怎么辦？

員工遇到責任和困難不是找方法，而是推諉扯皮、找理由、找借口，怎么辦？

員工沒有一點感恩意識，不顧單位、領導和同事，總計較自己的利益得失、甚至跟上級領導對著干怎么辦？

領導班子為了開門紅殫精竭慮，焦頭爛額，可是員工卻踢一腳才動一下，不踢不動，甚至事不關己、高高掛起怎么辦？

《2021開門紅團隊激勵》專為農信社、農商行、郵政、郵儲、保險等金融機構量身定制，秉承以思想建設引領開門紅的宗旨，為您吹響2021開門紅沖鋒集結號——火爆市場18年，內容強撼、領導喜歡、學員叫好，讓您的員工自動自發“跑起來”！

【課程收益】

破解經營發展的九重關——

第一關:  事不關己就高高掛起，缺乏主人翁意識；

第二關:  上有政策下有對策，耍心眼玩貓膩，缺乏高效執行力；

第三關:  工作完任務走過場，不對結果負責，缺乏職業化心態；

第四關:  本位主義，山頭主義，小團隊主義，缺乏顧大局意識；

第五關:  被上級踢一腳才動一下，不踢不動，缺乏主動擔當精神；

第六關:  遇事繞著走，當一天和尚撞一天鐘，缺乏職業化操守；

第七關:  差不多就行了，不敢高目標，不愿掙先進，缺乏進取和拼搏精神；

第八關:  個人利益至上，自由主義泛濫，擺不正自己的角色，缺發團隊凝聚力；

第九關:  工作光談條件，談待遇，忽視平臺和領導的支持和栽培，缺乏感恩心！

【課程時間】1天，6小時/天

【課程時間】強烈建議董事長、行長、各條線總經理帶領團隊全員參訓。

【培訓方式】課堂講解＋案例教學＋視頻分享＋情景模擬

【培訓風格】培訓方式拒絕枯燥的說教，而是生動活潑、深入淺出、參與性強、易學易

懂，培訓內容具有很強的實戰性和可操作性，讓員工記憶深刻，能解決實際工作中的問題，被無數的企業家和學員所認可和推崇。

【課程綱要】

引子：  2021開門紅的危與機

第一部分  不忘初心，牢記使命

一、 如何做一個有用的人：個人在崗位中的價值體現

1、 案例：毛澤東的價值體現（1932）

2、 喬布斯的價值體現

3、 鄧小平的價值體現

思考：2021開門紅，自己的價值體現有哪些？

二、 成為企業有用人的三大體現

第二部分  開門紅責任擔當，勇挑全員營銷大梁

1、 責任擔當的兩大價值體現

2、 工作中，不愿意責任擔當的兩大體現

思考：2021開門紅，你的責任和義務有哪些？

3、 擔當責任的兩大法門

第三部分  堅定開門紅立場，激發開門紅斗志

1、 堅定立場的“三不”原則

2、 立場堅定的兩大法門

思考：2021開門紅，你的目標和立場是什么？

3、 2021開門紅目標聚焦的個人內驅力—定心

思考：2021開門紅，你聚焦哪些目標和策略

第四部分  提升開門紅團隊凝聚力，打造超強執行力

一、 團隊凝聚力提升的三大策略

1、 擺正個人位置：對上服從，對下服務

2、 到位不越位：本色做人，角色做事

3、 弱化情緒，找準方法

二、 團隊原動力激發

1、 心懷感恩

2、 不斷進取

《開門紅團隊激勵》經典語錄解析：

1、 凡事積極主動

2、 凡事高標準，嚴要求

3、 凡事沒有理由與借口

4、 凡事不抱怨，一切從自身找原因

5、 做工作就是做結果，沒有結果的酬勞是恥辱

6、 沒有人能成就我，只有我做的事能成就我

7、 永遠跟單位一個立場，跟領導班子一條心

8、 當我不舒服時，就是我成長時；

9、 按本身做人，按角色做事

10、使我痛苦者，必使我強大

11、幸福都是奮斗出來的

12、對上服從，對下服務

13、凡事要心懷感恩

14、感恩不如報恩

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