2022開門紅團隊激勵——幸福,是我們一起奮斗出來的

培訓(xùn)思路：

在毛主席時代主抓政治工作，“思想決定一切，思想改變一切”，

在小平同志時代主抓經(jīng)濟建設(shè)，全民“一切向錢看”，

今天新時代，習(xí)主席提出我們既要金山銀山，也要綠水青山；既要抓物質(zhì)文明，也要抓精神文明，物質(zhì)和精神要協(xié)同發(fā)展。

時代在變，社會主要矛盾在變，解決問題的方式就必須要變。

2022開門紅頂層設(shè)計，既要戰(zhàn)略（戰(zhàn)術(shù)）賦能，也要思想賦能！

培訓(xùn)背景： 

面對經(jīng)濟下行和新冠疫情的雙重壓力，2022年銀行開門紅必將呈現(xiàn)無休、高壓、時間緊、任務(wù)重、競爭激烈的場面，是選擇“躺平”，還是絕地反擊，奮起直追?

預(yù)則立，不預(yù)則廢。

所以，行方既要提前謀劃開門紅的策略方法，也要思考如何統(tǒng)一思想，激發(fā)員工的意愿，提升員工工作的幸福度

可是，年年開門紅——

1. 員工已經(jīng)疲了、累了，沒有激情與士氣，怎么辦？

2. 員工有房有車有存款，小富即安，沒有危機感喪失斗志，怎么辦？

3. 員工不敢挑戰(zhàn)高目標(biāo)，跟領(lǐng)導(dǎo)討價還價，或者只是在表面接受目標(biāo)，怎么辦？

4. 員工遇到困難和挑戰(zhàn)不是找方法，而是推諉扯皮、找理由找借口，怎么辦？…

《開門紅團隊激勵》專為農(nóng)信社、農(nóng)商行、郵政、郵儲、保險等金融機構(gòu)量身定制，因為不同，所以出眾！

內(nèi)容實用、實戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)喜歡、學(xué)員叫好，讓員工自動自發(fā)“跑起來”！

培訓(xùn)收益：

打破員工的思想障礙，升級員工的思維層次，

第一:  事不關(guān)己高高掛起？——提升主人翁意識；

第二關(guān):  上有政策下有對策，耍心眼玩貓膩？——提升執(zhí)行力；

第三關(guān):  工作完任務(wù)走過場，做事沒結(jié)果？——提升職業(yè)化心態(tài)；

第四關(guān):  本位主義，山頭主義，小團隊主義？——提升顧大局意識；

第五關(guān):  上級踢一腳才動一下，不踢就一動不動？——提升主動擔(dān)當(dāng)精神；

第六關(guān):  差不多就行了，不敢高目標(biāo)，不愿掙先進？——提升進取和拼搏精神；

第七關(guān):  只關(guān)心個人利益，擺不正自己的角色和位置？——提升團隊凝聚力；

第八關(guān):  談條件，談待遇，忽視平臺和領(lǐng)導(dǎo)的支持和栽培？——提升感恩心！

培訓(xùn)時間：1天，6小時/天

培訓(xùn)對象：實踐證明，董事長、行長各條線總經(jīng)理帶領(lǐng)團隊全員集中培訓(xùn)，。

培訓(xùn)方式：課堂講解＋案例教學(xué)＋視頻分享＋情景模擬

培訓(xùn)風(fēng)格：1、不會打瞌睡、不會玩手機、不會上廁所的培訓(xùn)。因為我們拒絕枯燥的說教，而是生動活潑、深入淺出、參與性強；

2、易學(xué)易懂，讓學(xué)員記憶時刻，成為人生的職業(yè)信念；

3、培訓(xùn)內(nèi)容具有很強的實戰(zhàn)性和可操作性，解決實際工作中的問題。

培訓(xùn)大綱：

導(dǎo)入：  

一、 幸福的方向在在哪里？

二、 自強不息的人生

第一章節(jié) 幸福，是奮斗出來的

一、幸福的兩大支柱

二、擁有好心態(tài)，成為幸福人

1、有信心才有未來

2、問題是我們的三大機會

3、為何你不愿意奮斗？

4、有房有車有存款，還需要奮斗嗎？

三、拿到好收入，成為幸福人

1、交換，為單位創(chuàng)造效益

2、對自己更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴要求

3、求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者必敗《孫子兵法》

第二章節(jié)  奮斗者，也是責(zé)任擔(dān)當(dāng)者

一、做一個有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)娜?/span>

二、奮斗者一切愿意用結(jié)果說話

1、做工作就是做結(jié)果，結(jié)果是衡量工作品質(zhì)的唯一標(biāo)準(zhǔn)

2、做職業(yè)人，沒有結(jié)果的報酬是一種恥辱

三、說了就干，奮斗者具備超級執(zhí)行力

1、不找理由與借口的最大法門

2、突破一點點，收獲不只是一點點

3、不給自己留退路，才會有出路

四、踢一腳動一下？奮斗者主動出擊

1、工作100%投入

2、主動就是幸福，被動就會負擔(dān)

一、收入的背后是解決問題，職位的背后是承擔(dān)責(zé)任

二、擁抱責(zé)任，責(zé)任的承擔(dān)就是能力的提升，使我痛苦者，必使我強大

三、高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求，要么不做，要做就要做到最好

四、沒有抱怨，凡事從自己身上找原因

第三章節(jié)  奮斗者，也是立場堅定者

一、立場大于能力

1、能力好，不是被重用提拔的唯一理由

2、立場的背后也是利益，永遠跟單位一個立場，跟領(lǐng)導(dǎo)班子一條心

二、用以主人翁的心態(tài)面對工作

1、不耍心眼、不玩貓膩、不辜負組織的期望

2、超越組織的期望

三、擺正自己在組織中的位置

1、對上服從對下服務(wù)

2、本色做人角色做事

3、做事要到位但不越位

第四章節(jié) 奮斗者，注重團隊協(xié)作

一、沒有完美的個人，只有完美的團隊

1、公平的是買賣，不公平的是合作

二、團結(jié)，一群人在一起才能走得更遠

1、什么是團結(jié)？

2、所謂團結(jié)，就是要團結(jié)跟自己意見分歧的，看不起自己的，不尊重自己的，跟自己鬧過別扭的，跟自己做過斗爭的，自己在他面前吃過虧的那一部分人。                    

——毛澤東

3、發(fā)生矛盾和摩擦，要不斷地把關(guān)系向前推進，而不是直接搞斷。

三、凡是從自己身上找原因

1、行有不得，反求諸己。《孟子》

2、我人生中遇到的一切人，發(fā)生的一切事都是我招來的

3、要想讓事情變好，先讓自己變好

第五章節(jié) 奮斗者，注重厚德載物

一、何為厚德載物？

二、德的根本是孝

三、永遠心存感恩

1、感恩父母養(yǎng)育之恩

2、感恩企業(yè)的平臺，感恩領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)

3、感恩同事的支持、感恩客戶的支持

（情境體驗）

《開門紅團隊激勵》經(jīng)典語錄解析：

? 凡事積極主動

? 凡事高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求

? 凡事沒有理由與借口

? 凡事不抱怨，一切從自身找原因

? 做工作就是做結(jié)果，沒有結(jié)果的酬勞是恥辱

? 沒有人能成就我，只有我做的事能成就我

? 永遠跟單位一個立場，跟領(lǐng)導(dǎo)班子一條心

? 當(dāng)我不舒服時，就是我成長時；

? 按本身做人，按角色做事

? 使我痛苦者，必使我強大

? 幸福都是奮斗出來的

? 對上服從，對下服務(wù)

? 凡事要心懷感恩

? 感恩不如報恩

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