打造員工執行力與凝聚力

01課程背景

【銀行管理層痛點】

2 一、營銷指標總是完不成，團隊的執行力差，不敢擔責

2 二、基層營銷積極性差

2 三、團隊思想不統一，缺乏向心力

2 四、團隊缺乏凝聚力，內耗嚴重，戰斗力低下

【銀行基層員工消極心理】

2 工作差不多就行了，那么拼命干什么？

2 領導都是在瞎指揮，勞民傷財，這樣干不行（角色錯位）

2 當領導多輕松，動動嘴皮子就行了，辛苦活兒還不都是我們干

2 給我開多少錢我就干多少活兒，反正我也就這樣啦，其他活兒（加班）我都不管

2 領導這樣不公平！憑什么給我定這么多任務？好事（升職、加薪、福利、獎金）都輪不到我

2 每天工作“好煩啊”、“好累啊”、“好辛苦啊”、“我不想上班”·········

02課程詳情

【授課形式】

2 課堂講解＋案例教學＋視頻分享＋情景模擬

【課程時間】

1天

【課程建議】

2 1、思想教育是一把手工程，領導一定要重視，建議董事長、行長親自帶隊參加

2 2、建議全員輪訓，從而能統一思想，形成“個個奮勇，人人爭先”的大好局面

03課程收益

提升執行力：促進員工主動性和積極性，堅實目標達成決心，實現高效執行

提升凝聚力：心往一處想，勁往一處使，激發團隊凝聚力，

提升向心力：促進領導層與基層員工思想一致，向上靠攏，統一戰斗思想

提升行動力：消除員工畏難情緒，勇于承擔責任，強化團隊支撐作用

提升感恩力：加強員工對團隊的認可，形成優質的團隊文化影響力，心懷感恩

課程大綱詳情

01第一模塊

    課程導入

第一節、團隊基業長青的基因——時刻具有危機感

2 1. 危機感：全員自動自發時刻保持積極的工作狀態

2 2. 成功的方向，方式和方法是什么

第二節：沒有危機才是最大的危機

2 1.任正非：華為在踐行什么樣的價值觀

2 2.比爾蓋茨：我們需要銀行業，但我們將不再需要銀行了

02第二模塊

打造有執行力的團隊

一、做事有結果

2 1. 要結果不要理由，業績增長＝干掉理由

2 2. 結果只有一個標準

2 3. 結果是生存的底線

2 4. 凡事積極主動，被動無奈 OR 操之在我

2 5. 做積極氛圍的創造者，讓企業因你而不同

二、做事有擔當

2 1.責任的承擔就是能力的提升

2 2.當你不舒服時就是你成長時

2 3.使你痛苦者必使你強大

2 4.用積極的心態面對問題與責任

2 5.不找理由與借口

2 6.勇敢的面對困難與挫折

三、做事有立場

2 1.中層的立場比你的能力更重要

2 2.立場的重要性

2 3.跟誰一個立場？

2 4.擺正自己在組織中的位置

2 5.對上服從，對下服務

2 6.本色做人，角色做事

2 7.做事要到位但不越位

2 8.擺正自己做事情的心態

2 9.把心放到上級安排的事上

2 10.有主人翁的精神

2 11.要超越組織的期望

03第三模塊    

打造有凝聚力的團隊

做一個有團隊精神的人

第一節：互動-透過西游記看團隊

第二節：買賣思維與合作思維的區別

第三節：團隊精神的兩大表現

2 一、團結

2 案例：向偉大領袖毛主席學團結

2 1、事發生完，焦點放到解決上，而非情緒上

2 二、不抱怨

2 我是一切原因

2 案例：人生中遇到的一切人，發生的一切事都是我招來的

2 要讓事情變好，先讓自己變好

2 三、積極：

2 1）主動發現問題、解決問題

2 2）積極面對公司賦予的挑戰

2 案例：看到每件事情好的一面

2 四、感恩：

2 感恩黨和國家提供的和平盛世

2 感恩父母養育之恩

2 感恩銀行、領導、同事、客戶

2 案例：讓感恩永存在我們心中