| 主講老師： | 饒美霞 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領導力是指在特定情境中，影響和激勵他人實現共同目標的能力。領導力不僅僅是職位或權力的象征，更是影響力、決策力、溝通力和創新力的體現。一個優秀的領導者需要具備遠見卓識、誠信正直、激勵他人、有效溝通、團隊協作和不斷學習的品質。他們能夠激發團隊的熱情，明確目標，制定戰略，引導變革，解決問題，并在困難時刻給予支持和鼓勵。領導力是動態發展的過程，需要領導者不斷反思、學習和實踐，以提升自己的領導效能。在不斷變化和競爭激烈的環境中，領導力對于組織的成功至關重要。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-02-01 11:37 |
一、管理者轉身：
1、電影賞析：領導力管道（電影）的啟示
2、組織對管理者的期望
3、管理者如何對齊組織期望？
4、什么是管理者轉身？
案例和研討：學會使用管理工具做減法
5、練習：管理者轉身的關鍵（工作觀念、工作技能、時間應用）
6、管理者轉身要突破的四個障礙
案例視頻研討：突破困境
二、管理者的角色認知
1、小組研討：管理干部的角色有哪些？
2、同心圓模型解讀：管理者的五大關鍵角色---核心價值觀傳承者---公司戰略的影響者---組織績效的責任者---高效團隊的建設者---項目管理的領導者
3、 視頻研討：當事人的哪些行為體現了哪種角色？
三、管理者的三大核心任務
1、成事---可持續的為企業創造業績和成果
目標管理與工作計劃管理能力訓練
案例研討：成事的核心任務中需要哪些核心能力
錄像視頻點評：這個管理者的困境在哪里？
案例研討：影響績效的關鍵障礙在哪里？
2、立制---建立支撐部門業務高效運行的平臺
部門工作平臺搭建能力訓練：績效管理、核心流程、組織架構、監督考核
練習：審視自己的團隊運作機制
視頻案例：一將功成萬骨枯
練習：管理者帶好團隊的重要工具：Q12
3、育人---為公司和部門發展選拔和培養人才
分享：情境領導力，不同情境下如何育人
人才招聘和選拔能力提升
教練輔導能力提升/授權激勵能力提升
案例研討：好的帶團隊管理者和壞的團隊管理者的具體行為、案例
錄像點評：《亮劍》的團隊管理之道
角色演練：學員間的反省與評估
四、管理者行為評估與改善計劃：
1、練習與分享：管理者行為評估和自檢
2、研討：管理能力持續提升的最大挑戰與障礙
3、討論與問題解決：客戶管理能力提升障礙的方法
4、管理改善行動承諾
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