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        順勢而為 贏戰福年

        主講老師: 饒美霞 饒美霞

        主講師資:饒美霞

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 綜合管理是指在企業管理中,對各個領域進行整合、協調和優化的過程。綜合管理強調整體性和系統性,注重各個部門之間的協作和配合,以提高企業的整體效率和競爭力。綜合管理的主要內容包括戰略管理、組織管理、人力資源管理、財務管理、市場營銷管理、生產管理等方面。綜合管理需要制定合理的戰略規劃,建立有效的組織結構,協調各個部門之間的關系,優化資源配置,提高企業的整體效益和長期發展能力。綜合管理需要綜合考慮企業內外部環境、市場需求、競爭態勢等因素,制定科學的管理策略和方法,以適應不斷變化的市場環境和企業發展需求。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-02-01 13:06


          課程背景  

           中國保險行業協會10月10日發布的《2018中國壽險業發展成果回顧與未來發展趨勢研判》認為,未來一段時期,中國壽險業將迎來向高質量發展的轉型升級期,壽險保費收入2019年起將逐步企穩,回歸良性正增長態勢。

           當前國內經濟保持平穩運行、經濟結構優化社會總體消費水平持續提高,公眾風險保障理念逐漸深化,消費者保險理念及需求不斷變化的前提下,加之政策利好將驅動健康險、養老險快速發展,保險資產在居民家庭資產配置中的占比不斷提升,中國壽險業的總體發展態勢仍然向好。對于壽險公司應該如何準備2019年開門紅就顯得尤其關鍵。如何把握應對,抓住機遇,順勢而為,贏戰福年。

          課程時間  

        9小時

           授課對象  

        適合壽險業的所有內外勤人員

           授課形式  

        課程講授70%,案例分析及實操練習30%

           課程收益  

        1、思維轉型:幫助學員正確認知開門紅的重要性

        2、知識強化:針對性的進行知識講授提煉

        3、技能夯實:強化夯實各項客戶活動的運作方法

        4、發掘規律:掌握新老客戶經營服務實務

        5、專業提升:需求營銷式壽險銷售流程(重疾、醫療、養老)

           課程大綱  

         

         

        第一模塊 行業歷程劃時代,壽險發展新機遇
        一、發展歷程——中國現代保險業發展歷程

        1、中國保費收入占世界份額、增長率

        2、我國保險行業發展大數據

        二、2018年是行業轉型的一年

        1、中國的金融改革需要強大的保險業

        2、國家意愿——保險發展新格局

        保險姓“保” 價值轉型

        3、市場分析——行業形勢、經濟形勢

        保險行業內在來源:

        財富積累

        老齡化

        城鎮化加速

        社會需要

        4、市場分析——壽險形勢(健康險井噴)

        5、市場分析——壽險形勢(養老險井噴)

        5、市場分析——壽險形勢(終身壽險井噴)

        6、機遇:個險渠道必將發揮更大的作用

         

        第二模塊 客戶經營是王道

        一、 客戶經營PAC系統

        1、 0-P客戶開拓:線上獲客、線下獲客——建立檔案——加溫

        2、 P-A客戶經營: 加溫——銷售——歸檔——成交轉介

        3、 A-C客戶經營:檔案管理——客戶分類——個性化服務

        4、 P-0轉介紹

        二、 客戶活動操作案例

        1、 親子財商教育活動

        2、 生物電健康體驗活動

         

        第三模塊 需求營銷式壽險銷售流程

        一、 重疾、醫療保障溝通四步曲

        1、 講費用:疾病產生的四種費用溝通

        2、 一張圖講需求:

        重疾導致的損失——扇形圖

        醫療費用局限——三角圖

        3、 講保障:構建三位一體的全面健康保障

        4、 講標準:選購醫療保障的四大標準

        選購重疾的五大標準

        二、 養老規劃四部曲

        1、 與誰談養老

        2、 養老溝通六問——自然開啟養老的話題

        3、 重新定義養老金——七分法,精準鎖定需求

        4、 養老問卷測算規劃——八問

        5、 養老方案

         

        總結:開門紅蓄勢待發,把握機遇,方能贏戰福年

         


         
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