對公營銷力提升

課程背景：

基于銀行間業務激烈的競爭大環境，聚焦對公客戶經理全面營銷能力提升，銀行對公客戶經理應在以客戶為中心、以市場為導向的經營體系中，發揮著關鍵作用。但是對公客戶經理對市場解讀能力、營銷創新能力、客戶經營能力和活動策劃能力的缺失，導致了銀行績效提升完成的唯一觸手在完成業績時總是困難重重。對公客戶可以為銀行帶來極大的客戶價值及業績收入，但針對對公客戶營銷與管理絕非易事。維護，鞏固已有的大客戶，防止被他人挖走，開發新的大客戶，實現銷售新高，增長利潤，都需要對公客戶經理不斷的學習與進步。本課程旨在全面提升對公客戶經理的綜合營銷素質，打造優秀的對公客戶經理團隊。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：對公支行長，客戶經理

課程收益：

● 重新認知銀行產品銷售系統

● 客戶真正需要什么，你靠什么吸引你的客戶？

● 產品賦能與產品熟知能力

● 客戶開發與需求引導能力提升

● 客戶盤活與客戶維護能力

● 銷售活動能力策劃與活動組織能力提升

● 行業客戶分析能力提升與批量營銷

課程大綱

第一講：營銷的重要性

一、我們目前營銷的困局

經典案例分析

1. 狹窄框架效應

舉例：什么事狹窄框架效應

問題：如何從根本改變自我的狹窄框架效應？

2. 舒適區的概念

為什么我們離不開自己的舒適區

我們的思維與實際工作出現了那些偏差

3. 銀行未來發展的第二曲線趨勢

4. 建設銀行的三大戰略，工商銀行的GBC戰略，中國銀行雙戶雙基

4. 創新的概念與實際工作中的應用

第二講：當下客戶發生了什么變化

一、客戶的變化

1. 被賦權的客戶是萬能的—價值四象限

2. 新時期營銷客戶購買決策的三大要素

3. POM模型

4. 品牌的概念與營銷工作中的使用

點評：客戶發生了極大的變化，而我們的營銷還是按原來老的方式，是造成我們營銷困局最主要的方面。

小組討論：我們犯了那些錯誤，如何進行改變？

點評：從身邊自己被改變的消費習慣看清自己營銷的困局

二、營銷如何改變

1. 消費普及時代，營銷做的是品質、信息與便利

2. 消費升級時代，營銷做得是個性化、內容與體驗

3. 消費分級時代，營銷做得不僅是品質，更是個性化

4. 營銷工作需要我們的與時俱進

案例分析

小組討論：在我們單位，有哪些營銷工作應該改進？

練習題：如何把這幾項營銷工作做好？

點評：將復雜的東西簡單化，是工作的最高境界

第三講：四種周期，三種杠桿，行業輪動時機的把握

1、四種周期

政策周期、市場周期、經濟周期、盈利周期

2、三種杠桿

財務杠桿、運營杠桿、估值杠桿

    3、行業輪動時機

第四講：客戶開發

只有找到合格的客戶，并且快速鎖定對方，客戶經理才能得到銷售的機會

1、客戶經理與客戶之間的關系定位

2、客戶分類及業務重點

3、客戶邀約的技巧方法

4、客戶鎖定的技巧

第五講：客戶關系的建立

基于中國的國情，客戶經理同客戶先成為朋友，才有銷售成功的可能

1、客戶角色分類

2、決策者與執行者的信息收集

3、信賴度—如何讓客戶相信我們銀行與客戶經理

4、親和力—如何讓客戶喜歡并愿意與我們交往

5、人情—借力使力，快速接近客戶的法寶

案例：如何讓客戶對你有粘性，你的資源可以嫁接什么？

第五講：方案推薦

當請客吃飯已經變成了大家的通用模式，你如何進行創新

1、銀行業對公營銷策略

2、方案的展示技巧—公眾演講訓練

3、基于客戶決策者的營銷技巧

第六講：客戶抗拒化解

沒有喜歡被改變，談判的技巧與實戰的應用

1、客戶為什么會抗拒

2、沒有人喜歡被改變—祝英臺陷阱

3、接觸客戶抗拒的方法與技巧

第七講：客戶成交與客戶服務

當客戶在為下決定而猶豫不決時，你是否能快速的堅定客戶的信心，讓他做出有利于我們的決定

1、締結客戶的原則

2、老客戶的維護技巧

3、客戶轉介紹與客戶深度營銷

4、新媒體營銷的應用

5、打造個人品牌讓客戶源源不斷的形成自我吸引力

將結合網點實際“問題”，現場解答！