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        公私聯動與交叉銷售

        主講老師: 陳瑜 陳瑜

        主講師資:陳瑜

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 營銷是關于企業如何發現、創造和交付價值以滿足市場需求,進而實現盈利目標的藝術與科學。它不僅涉及產品、價格、促銷和渠道的組合,更深入到市場調研、目標市場選擇、定位和產品開發等各個方面。有效的營銷能夠建立強大的品牌,塑造積極的消費者感知,并推動業務增長。在不斷變化的市場環境中,營銷人員需靈活運用數字技術、數據分析和內容營銷等手段,以更好地與客戶互動,滿足他們的需求和期望。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-02-04 10:17


        【課程背景】

        公司銀行業務和個人銀行業務在過去的銀行經營理念中,往往是各自為戰,各管一方,缺乏有效的協調。與此相反,外資銀行大舉進入中國的情況下,憑借其強大的實力,在進行市場營銷時可以調動全行的資源,甚至全球的資源進行競爭,如果仍然嚴格按照業務性質來區分市場,各人自掃門前雪,只管經營自身的一畝三分地,那么我們的銀行跟外資銀行就不是一個層面的競爭,更不可能在競爭中獲勝。

        平安銀行馬明哲在保險作為主業的前提下,大力打造綜合金融服務:保險銀行投資三駕馬車,并駕齊驅,僅僅銀行就有三塊牌照平安銀行、深圳市商業銀行、深發展銀行;同時,高級客戶經理下沉到銀行、信托,客戶打造一站式金融服務,為交叉銷售做準備;民生銀行獨樹一幟在銀行業率先啟動事業部制度,事業部的本質是什么?在目前國內金融處于分業經營狀態下,如何整合行內外資源,客戶提供一體化、一站式、一攬子金融服務呢?交叉銷售是重要的利器。

        本文將站在流程銀行與綜合金融的角度,為客戶經理、產品經理、大堂經理、柜員的前臺人員分析公私聯動與交叉營銷。 顛覆傳統銀行以自我為中心的資產、負債中間業務區分,而是以客戶為中心的融資、融信與融智業務。

        【培訓對象】

        銀行支行行長、對公客戶經理、對私理財經理、綜合客戶經理、網點主任

        【培訓課時】

        【培訓目標】

        了解客戶圈子——“群”的概念

        客戶行業——“鏈”的概念

        客戶需求——“面”概念

        我行產品——“包”的概念

        全方位營銷思想

        從供應鏈及事業部的角度進行公私聯動、交叉銷售

        產品交叉銷售各項金融產品的優勢、劣勢;風險、收益、流動性分析。

        綜合金融服務的思想:對公對私一體化

        【課程內容】

        破冰之旅游戲:單一營銷與綜合營銷的對比——中行石家莊分行的留學一站式服務營銷(5分鐘規模經濟與范圍經濟

        第一章:指導理念——四字訣:群鏈面包

        一、客戶群的概念

        1、公司類客戶個金的需求

        1)集團類的客戶——現金管理系統下的

        2)不差錢類客戶的需求特點——銷售及理財

        3)創意類客戶的需求特點

        4)輕資產貿易類客戶的需求特點

        5)小企業主類客戶的需求特點

        二、行業鏈的概念

        1)上游企業——供應鏈

        2)核心企業——1+N模式

        3)下游企業——銷售鏈

        4)終端客戶——分期業務

        三、需求面的概念

        1、公司客戶的五大類需求

        1)融資的需求

        2)理財的需求——結構化公司理財

        3)采購降低成本的需求——農行客戶成功挖轉農信的章源鎢業大客戶

        4)擴大銷售的需求——廣發銀行尼奧普蘭的成功營銷

        5)管理的需求——農行的現金管理“行云”與湘酒鬼的合規風險

        2、單個客戶的三類需求

        1)個人的需求

        2)家庭的需求

        3)所在企業的需求

        四、產品包的概念

        1)核心產品+附屬產品

        2)切入產品+后續產品

        3)互補產品與替代產品

        4)1+1>2的綜合金融服務

        第二章、對公帶動對私:站在事業部及供應鏈的高度

        一、思路的轉動

        1、思維轉換,全員營銷的思維方式,存量客戶與增量客戶

        全方位營銷思想,六大聯動

        公私聯動;上下聯動;內外聯動;本外幣聯動;資產負債聯動;個人業務內部聯動

        3公私聯動成功的前提

        1)考核與激勵及利益分配的機制到位

        2)PM與RM四類人才,復合型人才培訓——平安集團馬明哲的綜合金融計劃

        3)產品的共同使用性

        4、產品的互動:從中間業務、負債業務、資產業務,到融資、融信與融智——光大銀行的新產品分類

        1)代收代付是公私聯動的重要手段(關注)——深發展的四類產品

        2)在對公業務中擴大發卡量和用卡機會

        3網上銀行

        4理財產品

        供應鏈驅動

        1、1+N模式,廣發銀行廠商銀模式及民生銀行商貸通模式

        2、供應鏈的上下游分析

        1企業在上下游的地位

        2核心企業與衛星企業

        3供應鏈中各企業的商業模式

        4上下游之間的結算模式

        5核心企業本身中高層的對私需求,銷售量終端消費者的對私需求

        四、事業部推動

        1、事業部的本質(民生銀行與光大銀行的事業部嘗試

        2、事業部在公私聯動中的作用及風險控制的作用

        五、綜合金融服務方案

        1、現金管理為主的綜合金融服務

        2、企業年金為主的綜合金融服務

        第三章、對私帶動對公:交叉營銷

        一、4P與4C的對應關系分析——招商銀行的點金理財計劃

        1、產品與需求

        2、價格與成本

        3、渠道與便利

        4、溝通與促銷

        二、基于風險與收益的20多種產品(投資渠道)分析——招行南京大光路支行的對私帶動對公

        1、保險:分行與保障,收益到底如何?保險如何營銷,挖痛苦法

        2、貴金屬:黃金是不生蛋的石頭?(演練:黃金銷售,紙黃金與實物黃金,經典銷售話術)

        3、股票:投資還是賭場(巴菲特的名言:關于貪婪與恐懼)

        4、債券:國債、金融債、公司債與企業債、垃圾債券的收益

        5、基金的營銷:(探討:某客戶購買我行綜合型基金,虧損嚴重,繼續投還是終止?猶豫不決)

        6、銀行理財產品VS余額寶:來自余額寶的威脅

        7、房地產、高利貸與收藏品(建行北京分行的收藏品抵押24億教訓)

        四、相關性互補性與組合分析

        1、產品的相關性:

        1股票與債券的蹺蹺板關系

        2基金:股票與債權的橋梁

        3通道業務:信托產品與貸款產品,房地產投資等相關關系

        2、產品的互補性

        1收益的互補

        2流動性的互補

        3風險的互補

        4戰略戰術互補:投資與理財

        第四章、綜合交叉銷售鎖定客戶

        一、企業客戶的綜合金融服務方案

        1、大企業客戶的企業需求

        2、批量開發中高層個人客戶

        二、私人銀行小企業主的綜合金融服務方案

        1、企業主的公司融資需求

        2、個人的理財需求

         
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