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        運營人員案件風險及操作風險防控

        主講老師: 楊飛 楊飛

        主講師資:楊飛

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 運營是一種對企業或產品進行系統管理和優化的活動,旨在提高效率、增加價值和促進持續增長。運營涵蓋了多個方面,包括市場分析、策略制定、資源配置、流程管理和績效評估等。優秀的運營能夠準確把握市場需求,通過精細化管理和不斷創新,提升企業或產品的競爭力和盈利能力。在當今快速變化的市場環境中,運營的重要性愈發凸顯,它不僅是企業穩健發展的基石,也是推動業務增長和轉型升級的關鍵力量。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-02-04 12:37


        【課程對象】銀行運營人員等

        【課程時間】6小時

        【課程大綱】

        一、銀行案件危害及后果

        (一)近期銀行案件分享(實時更新)

        (二)銀行案件三后果

        1、法律懲處

        1)刑事責任

        2)罪名及構成要件

        3)量刑標準

        2、銀保監會行政處罰

        1)逐年攀升的行政法規和罰單數量

        2)行政處罰的手段:警告\罰款\沒收違法所得\責令停業整頓\吊銷金融許可證\取消董(理)事、高級管理人員一定期限直至終身的任職資格\禁止一定期限直至終身從事銀行業工作

        3)行政處罰的原則:上追兩級、雙線問責等

        3、行內處分

        (三)銀行案件風險的特殊性

        二、典型銀行案件剖析

        (一)銀行案件的演進與分類業內案件、業外案件

        (二)主要犯罪形式及案例

        1、表現形式:結算業務\出納業務\理財業務\信貸業務\票據業務等

        2、業內案件主要罪名、構成要件、量刑標準及案例

        1)非國家工作人員受賄罪/詐騙罪

        案例:銀行違規開戶,套取同業資金14.5億

        引申:賬戶管理:客戶盡職調查全流程

        2)集資詐騙罪

        案例:利用銀行內部賬戶,行長充當資金掮客,造成巨額損失

        引申:特殊銀行賬戶管理:專用賬戶、內部賬戶等

        3)職務侵占

        案例:133萬元銀行款箱調包案

        引申:金出業務全流程風險防控

        4)挪用資金罪

        案例:銀行零售客戶經理利用職務便利瘋狂盜轉儲戶資金最終獲刑

        引申:非柜面業務管理:新業務中的風險提示義務

        5幫助信息網絡犯罪活動罪

        案例:銀行客戶經理為可疑開戶大開綠燈被刑拘

        引申:《反電信網絡詐騙法》下涉案賬戶與涉案人員的法律責任

        6)案例:銀行私自對外提供客戶賬戶明細引發網絡輿論及監管處罰

        引申:金融消費者權益保護的基本要求:信息安全權

        7)案例:某行辦理協助扣劃業務過程中與法院產生沖突受到處罰

        引申:助有權機關查詢凍結扣劃工作法律風險防控

        8)案例:客戶家庭經濟糾紛卻轉而狀告銀行

        引申:特殊群體的業務辦理:代理業務風險防控

        (三)案件發生的原因

        1、個人利益與職業道德的選擇

        2、業務發展與內控合規的平衡

        3、知法、懂法、守法

        三、運營案件風險及操作風險防控實務

        (一)合規管理的目標和原則

        1、案件發生的三類動因:動機\漏洞\權限

        案例:工內外勾結詐騙儲戶元存款

        2、合規管理的原則:風險為本

        3、針對三類動因的管理手段

        (二)商業銀行運營人員從業操守

        1、與客戶的關系

        1)遵紀守法、嚴守底線

        2)熟知業務、防控風險

        3)盡職調查、反洗錢

        2、與同事的關系

        1)互相監督

        分組討論:典型銀行案件的員工異常行為

        2)職級、權利不可大過規章制度

        案例:行指使客戶經理、柜員違法操作,三人均

        3)群眾舉報制度

        3、規范業務流程

        (三)海恩法則與執行落實


         
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