對公產品設計開發思路及對接管理

第一篇：對公條線產品范圍與產品經理職能定位

? 開戶、結算、理財、貸款、供應鏈金融、票據、國際同業、監管賬戶（外匯產品）、交易銀行（票據池，信用證）

? 產品經理的職能定位

2 內容中臺：為前端（營銷）工作提供內容技術支持

2 管理后臺：產品的開發設計與內控管理

第二篇：產品從設計到進入市場的各環節聚焦點

? 產品開發設計的出發點

2 彌補本行市場空白-中行教育通產品的由來

2 跟隨產業發展趨勢-環保能源盈利同的由來

2 解讀總行政策-中行民營冰上項目的融資業務

2 市場跟隨策略-當下市場如何保持敏感性

? 產品開發設計的質量管理

2 產品競爭力評估

2 產品劣勢的優化

2 

? 產品受眾對公客群的畫像建立與解讀

2 案例研討：大額外幣協議存款宣傳文案分析

ü 產品設計的依據是什么？

ü 轄區符合條件的客群是誰？

ü 他們在哪些節點容易出現需求？

? 產品端的觸達渠道與廣宣策略

2 短視頻、海報、微信群、小窗口的文案設計與傳播方法

ü 案例：抖音如何實現從公域流量到私域流量的轉化

? 產品營銷端的問題分析與解決

2 前端營銷與產品有關的問題搜集與整理

2 建立《前端百問不倒》手冊

2 線上內容中臺的建設

? 內控與流程優化管理

2 如何學習一個全新行業？

2 分解內控關鍵點

2 分析可優化的流程

第三篇：現場設計開發與產品優化

? 小組選定產品設計（優化）方向

? 圍繞客群建立產品銷售達成目標

? 自檢過程：客群產能分析與市場產品橫向分析

? 建立產品觸達策略與多渠道宣傳方案

? 形成產品內部推廣與異議處理應對手冊

? 產品設計方案驗收

第四篇：課程回顧與總結