| 主講老師： | 馬波 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 時(shí)間管理是一種個(gè)人和組織為了更有效地利用時(shí)間資源而進(jìn)行的規(guī)劃和控制過程。它涉及設(shè)定目標(biāo)、優(yōu)先級排序、計(jì)劃安排、監(jiān)控進(jìn)度以及調(diào)整策略等步驟。有效的時(shí)間管理能夠幫助個(gè)人或團(tuán)隊(duì)提高工作效率，減少壓力和焦慮，更好地平衡工作和生活。通過合理的時(shí)間管理，可以更好地應(yīng)對緊急和重要的任務(wù)，避免拖延和浪費(fèi)時(shí)間。時(shí)間管理是個(gè)人成長和職業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，對于提高工作效率和生活質(zhì)量具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-19 12:26 |
課程目標(biāo)：3小時(shí)
1 明確時(shí)間管理的基本概念
2 掌握時(shí)間管理的原則和技巧
3 運(yùn)用到壽險(xiǎn)工作中的實(shí)際效應(yīng)
課程大綱：
第一章時(shí)間和時(shí)間管理的基本概論
1 生命中如何詮釋時(shí)間
2 時(shí)間的公平性，時(shí)間的長短和快慢和你的心理狀態(tài)有直接關(guān)系
3 時(shí)間單位成本的價(jià)值：
A 結(jié)論一：美國杜拉克：不能管理時(shí)間，便什么都不能管理
B結(jié)論二：時(shí)間管理的能力決定了你的競爭力和生活品質(zhì)
C 結(jié)論三：壽險(xiǎn)行業(yè)中高績效人士的日，周，月，年時(shí)間管理
D“管理時(shí)間”是不對的，“時(shí)間管理”就是自我管理
第二章 時(shí)間管理的“中心”
1 時(shí)間管理的關(guān)鍵在掌握事件，事件經(jīng)由選擇，事件選擇以價(jià)值為基礎(chǔ)。
2 高效時(shí)間管理 –本質(zhì)是以“事件”為中心的管理，而不是以“時(shí)間”為中心的管理
3 案例：兩種不同的“中心”導(dǎo)致結(jié)果的巨大差異
第三章時(shí)間管理的2個(gè)重要原則
1 原則一：確定重要事件。 事件的分類：重要的緊急的、重要的不緊急的、不重要的緊急的、不重要的不緊急。
2 正確做法——4D原則
3 重要事件的價(jià)值選擇取向
4 原則二 ：專注于重要的事件
第四章 時(shí)間管理的技巧
1 善于利用時(shí)間的人，不會把時(shí)間花在需要的事情上，而是花在值得的事情上。
2時(shí)間管理中最有用的詞是“不”
3 做一件事情實(shí)際花費(fèi)時(shí)間往往會比預(yù)期的時(shí)間多1倍
4用正確的方法把正確的事情做好
5 每日工作計(jì)劃的制定
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