40號文及商業銀行公司治理監管三年行動方案

【規定“動作”】解析：

2020-2022，商業銀行該如何合規提升自己？

0 引論：2020“疫情時代”監管政策脈絡概覽

1 商業銀行三年行動方案內容梳理：先整理個時間表來攏攏心【銀行“三會一層”未來兩年也要“打卡上班”了】！

2 商業銀行公司治理中的黨建問題思考：如何實現黨的領導與公司治理的有機融合？

2.1 目標標準與時點要求：2020-2022，商業銀行該如何一步一步加強完善黨的領導？

2.2 制度融合-“黨建入章程”：哪些事項是必須明確的？

2.3 組織結構融合-“雙向進入、交叉任職”：如何在機構和人事上實現有機融合？

2.4 決策機制融合-“黨委前置機制”：如何將黨委工作全面融入“三位一層”工作實踐中去？

2.5 經營管理融合-黨委成員先鋒作用新解：經營決策、執行及基層工作中，黨的領導如何體現？

2.6 監督與風險管理策略融合-黨委vs董事會vs監事會：商業銀行內外監管與監督機制該如何有機結合？

3 商業銀行公司治理全面評估工作：如何將商業銀行公司治理機制做到合規而有效？

3.1 公司治理“三年規劃”核心內容解析：又一個新的監管評級來了，你準備好了嗎？

3.2 銀保監發【2019】43號文內容講解：我們如何才能拿到個公司治理監管評級高分？

3.3 商業銀行公司治理監管評估結果及其應用解析：別不把公司治理評估工作不當回事兒！

4 商業銀行股東行為規范與股權管理專題：包商銀行事件到底該獲得哪些教訓？

4.1 股權管理與關聯交易“三年規劃”解析：從股權整治到中小股東權益保障機制建設，如何劃清“內外”？

4.2 商業銀行股權管理相關制度與規則梳理：《商業銀行股權管理暫行辦法》+兩個《通知》核心內涵簡析

4.3 商業銀行關聯交易管理專題：從“專項整治”到“回頭看”，10%、15%兩道杠該怎么有效落地？

5 商業銀行治理主體履職質效評價及提升：“兩會一層”如何有效運作？

5.1 “兩會一層”運作機制設計與落實：如何提升董事會、監事會及高管層運作效率與履職質效？

5.2 商業銀行治理主體職業道德標準構建與持續優化

5.3 商業銀行“兩會一層”履職常見違規問題概覽

6 40號文其他重要問題簡析

6.1 商業銀行薪酬激勵機制建設

6.2 商業銀行內部審計工作機制與外部市場約束工作的有效銜接

6.3 監管效能提升機組織保障強化工作概覽