| 主講老師： | 楊會臣 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 金融資本是經濟活動中起核心作用的資本，涉及貨幣、證券、保險、投資等多個領域。它不僅是經濟活動的血液，也是連接儲蓄者與投資者、企業與政府的重要橋梁。金融資本通過資金融通、風險管理、資源配置等方式，促進經濟增長，推動社會進步。在全球化背景下，金融資本的影響力日益增強，其穩健運營和合規管理對于維護金融穩定、防范金融風險至關重要。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-02-20 12:12 |
課程方案
0、成本與價格：理解了成本才懂成本管理
0.1 何謂成本：會計成本vs經濟成本
0.2 何謂價格：商業模式vs盈利模式
0.3 何謂利潤：利潤最大化vs成本最小化
1、成本核算：正確計算產品成本才是成本管理第一步
1.1 成本內涵：成本是如何分類的？
1.2成本費用項目的使用及其分配：細節決定成敗
1.3 成本核算過程：流程分析與核算框架設計
1.4 成本核算方法：不同行業成本核算邏輯適用性選擇策略及成本核算實操
1.5 成本核算工具：Excel及其他軟體在成本管理中的主要應用實操
2、成本削減理論與實踐：微利時代下企業生存核心之道
2.1 成本削減策略設計之道：杜邦分析與戰略成本管理理念的最佳實踐
2.2 成本分析與成本削減：何者才是持續成本管理理念的關鍵所在
2.3 逐項成本削減之道及其實戰：具體問題如何具體分析
2.4 資金成本管理之道：企業投融資策略設計的另類思維視角
2.5 稅務成本管理之道：“營改增”時代下的綜合稅務籌劃戰略視角
2.6 總結：成本管理與成本削減關鍵點綜述及其深層次思考
3、成本分析與控制之道：成本管理的消極策略與積極策略思維邏輯
3.1 企業成本模式與競爭優勢：什么樣的籌謀鑄就什么樣的企業
3.2 成本構成的解剖邏輯：典型行業的運營流程分析及其優化的成本控制效應案例分析
3.3 成本控制與競爭策略：不要孤立的理解企業成本控制策略
3.4 典型成本控制案例1：工廠成本管理核心思路與價值分析邏輯
3.5 典型成本控制案例2：項目成本預算與成本管控實務
4、價值鏈與戰略成本管理：成本管控的宏觀視角
4.1 價值鏈與全成本：戰略成本管理核心概念解析
4.2 成本習性與貢獻毛益：戰略成本管理與邊際利潤解析
4.3 企業內部成本控制邏輯與價值鏈成本管理：完整成本邏輯梳理與價值鏈分析
4.4 供應鏈與價值鏈：企業成本管理的戰略創新策略與創新模式分析
5、 質量成本管理與全面質量成本控制策略
5.1 何為質量成本：差異化策略與質量成本構成
5.2 質量成本哲學與質量成本管理邏輯：企業生存成本“概算”
5.3 質量成本管理實務：質量成本科目建立與質量成本數據管理
5.4 質量成本分析及報告制度：成本的“軟”“硬”分析
5.5 質量成本計劃與控制策略：質量演進與質量成本改進邏輯分析
5.6 質量成本管理體系的建構之道：大企業要有大情懷
6、 成本管理與定價策略：莫讓細節模糊了我們的初衷
6.1 商業模式決定下的價格與成本動態邏輯：什么樣的定價策略應該匹配什么樣的成本管理邏輯
6.2 市場地位決定的定價策略與成本管理策略：“屁股決定腦袋”邏輯的另類解讀
6.3 產品定價策略實踐：成本導向、市場導向還是另類導向
6.4 產品定價方法的最佳實踐與案例分享
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