財會專題培訓方案

 課程背景

在商業環境日益嚴苛的今天，企業對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是管理好核算、信息整合、反映和資金，更需要介入公司戰略決策、全面運營管理的運籌帷幄之中。

本課程通過大量財務經理們在實際工作中遇到的案例，幫助學員全方位從營運資本控制、財務比率運用、預算管理、成本管理、項目管理、稅務籌劃、融資管理等方面入手，深入淺出的在講解中掌握這些精髓和要點，快速提高自身的財務經理綜合能力，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于財務經理這個職能復雜且豐富的專業崗位，在達成業績的同時，把自己打造成為卓越的高級財務經理人!

 培訓對象

? 財務經理

? 會計經理

? 現金經理

? 稅務經理

 課程收益

【全新角色定位與管理提升】針對財務經理勝任特性與財務團隊組織定位，提供給財務經理全新的管理理念和模式;

【高度戰略思維與決策制定】讓財務經理站在戰略高度，立足報表分析企業經營實質，完成戰略支持與財務政策的制定;

【高效財務管控與價值提升】結合財務經理專業優勢，培養有效全面預算管理、戰略成本管理能力，提升企業價值增長;

 培訓大綱

模塊一：財務報表分析與評估

企業在戰略目標的指引下，形成年度經營管理，經營管理的目標又由業務管理與財務管理來共同完成。業務管理和財務管理在實踐中既相互獨立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果可以通過資產負債表和利潤表的不同部分來體現。高級財務經理對戰略指導下的財務管理的全局把握，起源自報表，又歸結于報表。

　　本模塊的內容包括：

1. 企業戰略與財務管理

　　- 發展戰略的作用

　　- 發展戰略制定

　　- 財務戰略的特征

　　- 案例分析：財務戰略與發展戰略的統一

2. 財務管理知識必備

　　-財務管理基本概念

　　- 管理者必須掌握的財務基本知識框架

　　-財務六大要素的組成和相互關系

　　-企業財務狀況分析

　　- 財務管理中的關鍵數字

　　-產品銷售量

　　-損益平衡點

　　- 原材料購買比例

　　- 銀行對賬單

　　- 積壓的訂單

　　- 退貨記錄

3. 財務報表支持經營決策

　　- 會計準則演變歷程

　　- 財務報表精析

　　- 基于資產負債表的企業財務質量分析

　　- 基于利潤表的企業盈利能力分析

　　- 基于現金流量表的企業流動性分析

　　- 關鍵財務指標分析

　　- 關鍵性財務信息審查：如何防范信用風險

　　- 基于盈利能力的比率分析：杜邦分析法和相關盈利指標

　　- 基于償還能力的比率分析：短期償債能力和長期償債能力分析

　　- 基于經營效率的比率分析：存貨控制指標和應收帳款回收指標

　　- 公司高速成長帶來的危機：銷售拓展和流動性危機

　　- 財務報表舞弊識別

　　- 財務信息披露與投資者關系

模塊二：企業財務管理工具

財務經理們需要有效運用各種管理與財務工具，如平衡積分卡、全面預算、成本管理、內控體系等，來應對企業經營中的具體的問題，并能整合成合力，實現企業的價值創造與健康發展。本模塊將對上述內容整合并進行深入探討，從而提升財務經理們有效實施價值創造和風險管理的能力。

　　本模塊的內容包括：

1. 企業價值管理

　　- 成本結構與企業獲利能力

　　- 戰略成本管理

　　- 全面預算與標準成本

　　- 績效評估、績效衡量標準

　　- 案例分析：企業價值管理中的困惑及解惑

4. 內部控制與風險管理體系

　　- COSO內控框架介紹

　　- 企業風險管理——風險管理首先必須基于內控

　　- 內部環境分析——內控基礎

　　- 企業風險評估與控制活動

　　- 風險應對與關鍵點管理

　　- 經典案例：內部控制體系建設中的財務管理方法

　　- 職業舞弊防范與調查

5. 內部審計

　　- 如何實施與接受內部審計?

　　- 內部審計VS內部控制

模塊三：財務管理

當前，財務經理需要增強在公司的影響力，以更好地實現企業的戰略目標。這就要求財務經理在拓寬自身的能力范圍，深化自身專業技能的同時，能夠成功走出傳統的角色定位，從更高的層面領導團隊，推動跨部門溝通協調，成為企業經營的中堅力量。

　　本模塊的內容包括：

1. 財務部門的組織定位

　　- 財務部門基本職能

　　- 財務部門職能定位要素

　　- 宏觀因素與企業規模

　　- 企業發展生命周期

　　- 企業戰略與經營狀況

　　- 企業文化與組織結構

　　- 案例分析：財務團隊績效管理的SWOT分析

6. 財務經理的角色定位與團隊建設

　　- 財務管理者勝任素質

　　- 財務經理的人力資源管理技能概要

　　- 專業權威與領導力的平衡

　　- 團隊管理與激勵

　　- 授權與內部溝通

　　- 案例分析：如何建立一支高效而有效的財務隊伍

7. 跨部門溝通與協同

　　- 企業中的隱形利益鏈

　　- 財務相關部門之間的關系界定

　　- 協同效應的力量

　　- 案例分析：如何在跨部門溝通中獲得談判力

模塊四：稅務籌劃專題

1. 我國主要稅種與企業稅負

　　- 中國的19個稅種

　　- 主要稅種介紹：增值稅、營業稅、消費稅、房產稅、印花稅等

　　- 企業會涉及哪些稅種

　　- 個人會涉及哪些稅種

　　- 企業的稅負一共有多少

　　- 企業少交稅的后果

8. 企業日常經營中的稅務問題

　　- 如何區分增值稅和營業稅?

　　- 流轉稅會影響企業的利潤嗎?

　　- 為什么財務報表和稅務申報表的利潤會有差異?

　　- 貨物采購中會涉及哪些稅收

　　- 購進發票抵扣為什么有時間的限制

　　- 向境外付款為什么會有稅的問題

　　- 投資、融資中涉及哪些稅收

　　- 員工福利如何交稅

　　- 外籍人員會涉及中國個人所得稅問題嗎

　　- 經濟合同的簽訂、執行中應注意哪些稅務問題

　　- 企業重組有稅收風險嗎

　　- 與境外公司發生業務往來應如何控制稅收風險

　　案例分析：

　　- 案例1：銷售貨物會涉及哪些稅?

　　- 案例2：由于不懂稅務常識造成的不必要損失。

9. 教您節稅：企業如何進行稅務籌劃?

　　- 什么是稅務籌劃

　　- 為什么說稅務籌劃是一門藝術

　　- 稅務籌劃有無風險

　　- 稅務籌劃的技巧和手段有哪些

　　- 稅務籌劃需要哪些人員和部門參與

10. 稅務公關：如何與稅務機關打交道

　　- 稅務局內部的組織架構是怎樣的

　　- 為什么要分國稅和地稅

　　- 什么是稅務自查和稽查

　　- 稅務局如何確定檢查的目標

　　- 如何應對稅務的日常檢查和專項檢查

　　- 如何控制企業的涉稅風險

11. 我國稅收制度改革的最新政策和趨勢

　　- 增值稅試點對企業的影響

　　- 增值稅的進展和改革趨勢

　　- 房產稅和物業稅動態　

　　- 案例1：稅務籌劃真的能節稅嗎?

　　- 案例2：企業有哪些涉稅風險?