電子銀行業務培訓方案

一、 項目設計背景

二、 方案主題

三、 培訓對象

四、 內容提綱

五、 培訓時長

一、 項目設計背景

1. 互聯網金融的啟示與沖擊；

2. 經濟新常態下商業銀行業商業模式轉型及盈利模式優化拓展所需；

3. 消費金融與其它新興經濟增長點的漸次呈現以及傳統金融對此機遇的捕捉與針對性方案；

4. 新技術手段的出現所提供的業務優化可能性與交易效率提升空間；

5. 大金融背景下混業經營之業務板塊高效整合所必需；

二、 方案主題

1. 電子銀行業務發展概述

2. 電子銀行業務架構策略

3. 電子銀行業務拓展策略

4. 電子銀行業務發展前景

三、 培訓對象

1. 商業銀行創新業務相關人員及中后臺技術人員；

2. 商業銀行戰略規劃人員、管理人員及部分一線人員；

3. 非銀行金融機構、金融經紀機構相關從業人員；

4. 對于電子銀行業務具有興趣且急需深入了解的其它人員；

四、 內容提綱

（一） 概念篇：電子銀行業務模式與發展概況

(1) 電子銀行的概念范疇：寬口徑全方位透析電子銀行業務范圍！

1) 概念界定：什么是電子銀行？

2) 業務范疇：電子銀行的典型領域有哪些？

3) 模式探討：電子銀行業務實質是什么？

(2) 電子銀行模式開發的前導分析：開展電子銀行業務之前我們需要首先想清楚哪些問題？

1) 目標訴求分析：我們到底要從電子銀行處獲得什么？

2) 模式優化分析：電子銀行與商業銀行商業模式之間到底是什么樣的關系？

3) 盈利模式分析：我們應該如何權衡電子銀行與傳統業務之間的關系？

(3) 電子銀行發展模式研討：我們需要如何做電子銀行？

1) 商業銀行電子銀行開發模式介紹：商業銀行怎么做電子銀行？

2) 非銀行機構電子銀行業務拓展模式簡介：其它機構能做電子銀行嗎？

3) 電子銀行業務模式開發戰略戰略梳理

（二） 業務篇：商業銀行電子化策略

(1) 電子銀行業務模式開發模式分析：

1) 網銀業務發展策略分析

2) 電話銀行業務模式

3) 手機銀行業務內涵與開發模式

4) 電視銀行與家居銀行業務模式創新及其效應思考

5) 自助銀行業務與盈利模式

6) 商業銀行其它業務電子化發展模式分析

(2) 電子銀行營銷模式與策略

1) 電子銀行營銷難點與思路

2) 電子銀行營銷模式與策略

（三） 創新篇：“互聯網＋”背景下電子銀行業務發展策略

(1) 電子商務與電子銀行：“互聯網＋傳統行業”背景下的電子銀行發展機會與商業模式研究

1) 基于消費金融的電子銀行業務模式

2) 互聯網汽車業務模式下的電子銀行

3) 互聯網農業業務模式下的電子銀行

4) 互聯網＋房地產諸多業務領域下的電子銀行業務拓展

(2) 互聯網金融與電子銀行

1) 第三方支付與電子銀行平臺發展戰略

2) P2P與電子銀行“脫媒”問題

3) 眾籌與電子銀行創業助推劑效應

4) 電商小貸模式下的電子銀行業務模式分析

5) 電子貨幣與電子銀行信用創造

(3) 電子銀行典型商業模式分析

1) 微信、易信、微博銀行業務模式深入剖析

2) 五大互聯網銀行商業模式系統梳理與拓展分析

3) 傳統商業銀行電子銀行典型模式成敗辯證

(4) 電子銀行與資產證券化等前沿專題

（四） 監管篇：電子銀行風險管理策略

(1) 電子銀行風險管理范疇與風險管理對象

(2) 電子銀行風險分析與類型界定

(3) 電子銀行業務風險防控框架體系設計與實施策略

(4) 電子銀行業務典型風險管理策略設計與實施

(5) 電子銀行突發事件應對策略與相關風險預警指標構建

五、 培訓時長

1．培訓時間安排：共計2天

2．時間分配：

(1) 概念篇＋業務篇：0.5～1天

(2) 創新篇＋監管篇：1～1.5天