| 主講老師： | 楊會(huì)臣 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 銀行是金融體系的核心組成部分，提供多種服務(wù)以滿足個(gè)人和企業(yè)的金融需求。它們不僅接收存款和提供貸款，還處理貨幣交易、兌換和轉(zhuǎn)移，以及提供投資、保險(xiǎn)和資產(chǎn)管理等多元化服務(wù)。銀行在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、穩(wěn)定金融市場(chǎng)、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)以及推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。隨著科技的發(fā)展，銀行也在不斷創(chuàng)新，通過數(shù)字化和自動(dòng)化提高服務(wù)效率，為客戶提供更便捷、安全的金融體驗(yàn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-20 14:21 |
培訓(xùn)提綱
1. “銀行中心主義”的“禹道”哲學(xué)辨析
1.1. “現(xiàn)金為王”的“禹道”：企業(yè)為什么會(huì)接受“禹道”？
1.2. “禹道”全面資金管理觀下的四大服務(wù)要點(diǎn)（收付款交易管理、流動(dòng)性管理、投融資管理、綜合信息報(bào)告）：企業(yè)到底應(yīng)該是“選擇接受”還是“選擇性接受”？（All-or-Nothing or Customerized Alternatives）
1.3. “銀行本位主義”的七大產(chǎn)品線（賬戶服務(wù)、收付款產(chǎn)品、流動(dòng)性管理、投融資管理、信息報(bào)告、行業(yè)解決方案、服務(wù)渠道）：什么樣的企業(yè)愿意接受這種服務(wù)？
2. “客戶核心主義”的現(xiàn)金流管理理念重構(gòu)
2.1. “現(xiàn)金”還是“產(chǎn)品”：企業(yè)需要的真是“錢”嗎？
2.2. “產(chǎn)品營銷”還是“融資服務(wù)”：面對(duì)客戶我們應(yīng)首先秉持何種心態(tài)？
2.3. 企業(yè)現(xiàn)金管理制度及其流程化設(shè)計(jì)：企業(yè)中到底誰在管現(xiàn)金？
2.4. 企業(yè)現(xiàn)金管理模式選擇策略及其信貸營銷內(nèi)涵解讀：企業(yè)是如何管理現(xiàn)金的？
2.5. 企業(yè)現(xiàn)金管理實(shí)踐策略及部門分工：現(xiàn)金在企業(yè)運(yùn)營中到底如何流動(dòng)的？
3. “客戶需求至上”的信貸營銷策略架構(gòu)
3.1. 流動(dòng)性管理與企業(yè)短期現(xiàn)金管理策略設(shè)計(jì)：我們可以這樣找到企業(yè)現(xiàn)金流“痛點(diǎn)”！
3.2. 現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收應(yīng)付與營運(yùn)資本投融資策略分析：客戶如此便主動(dòng)找上了我們！
3.3. 企業(yè)規(guī)劃、資金預(yù)算與企業(yè)中長期現(xiàn)金管理策略探討：長短結(jié)合現(xiàn)金管理策略讓客戶黏上我們！
3.4. “營銷”還是“服務(wù)”：現(xiàn)金管理中我們要比客戶早想一步！
4. “及時(shí)雨”vs“潤物無聲”：企業(yè)現(xiàn)金流節(jié)點(diǎn)把控與現(xiàn)金管理切入時(shí)點(diǎn)掌控之道
4.1. 經(jīng)營周期與營運(yùn)資本運(yùn)行規(guī)律：現(xiàn)金流沉浮與信貸營銷切入策略設(shè)計(jì)
4.2. 行業(yè)研究與企業(yè)競(jìng)爭地位評(píng)估：“騎在墻上”看得更清楚！
4.3. 宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與企業(yè)現(xiàn)金流中長期波動(dòng)規(guī)律：“高瞻遠(yuǎn)矚”+“盯在當(dāng)下”的現(xiàn)金需求實(shí)時(shí)評(píng)估策略
4.4. 企業(yè)增長可持續(xù)論證與資本性需求前瞻性發(fā)掘：項(xiàng)目融資需求我們會(huì)比客戶感知更早！
5. “現(xiàn)金流”還是“現(xiàn)金池”：換個(gè)視角看信貸營銷
5.1. “現(xiàn)金池”vs“資產(chǎn)池”：我們應(yīng)該從哪里出發(fā)？
5.2. “供應(yīng)鏈”+“時(shí)間錯(cuò)配”：我們到底提供了什么？
5.3. “智能化信貸營銷”vs“JIT定制化服務(wù)”：現(xiàn)金管理到底該立足于誰？
5.4. 典型行業(yè)現(xiàn)金管理策略分享：多行業(yè)間銀行信貸管理策略實(shí)踐中的個(gè)性與共性！
1. 企業(yè)現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的市場(chǎng)化模式概覽：我們銀行并非獨(dú)行者！
1.1. 企業(yè)現(xiàn)金管理的消極策略與積極策略分析：企業(yè)如何妥善使用內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)兩個(gè)機(jī)制管理現(xiàn)金的？
1.2. 企業(yè)現(xiàn)金管理的市場(chǎng)化模式：市場(chǎng)是如何玩轉(zhuǎn)企業(yè)現(xiàn)金管理的？
1.3. 客戶導(dǎo)向型現(xiàn)金管理產(chǎn)品：我們到底有哪些競(jìng)爭者？
1.4. 標(biāo)準(zhǔn)化、靈活性與定制化服務(wù)：我們?cè)撊绾无D(zhuǎn)身？
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