融資租賃專題培訓提綱

培訓主題：融資租賃操作實務

培訓時間：2天

培訓內容提綱：

主題一：基礎篇——租賃相關基礎知識

1. 租賃基本概念

1.1 租賃的基本內涵：企業為什么要介入租賃業務？

1.2 主要租賃類型——直接租賃、經營性租賃、融資租賃與金融租賃，哪款更適合你？

1.3 租賃的利弊分析：租賃對于企業意味著什么？

2. 租賃的實踐經驗

2.1 租賃業務的國際發展經驗介紹：我們的差距在哪里？

2.2 租賃業務在國內發展情況：租賃類機構未來發展空間幾何？

2.3 租賃業務典型案例分享：典型租賃業務應該如何做呢？

主題二：初始篇——融資租賃公司的創設及其運營

3. 融資租賃公司的創立及其初始架構

3.1 融資租賃公司的內涵界定：租賃公司、融資租賃公司及金融租賃公司是一回事嗎？

3.2 創設融資租賃公司的硬性條件預覽：如何可以創設一家融資租賃公司嗎？

3.3 創設融資租賃公司的軟性條件斟酌：我們為什么要創設融資租賃公司？

3.4 融資租賃公司的創設：我們該如何創立一個融資租賃公司？

4. 融資租賃公司的商業模式與運營管理

4.1 融資租賃公司的企業架構與公司治理結構安排：我們該如何搭建一個可運行的公司？

4.2 融資租賃公司的商業模式凝練與盈利機制梳理：我們到底該如何賺錢？

4.3 融資租賃公司的運營決策機制與風險管理機制設計：我們要如何有效防控風險？

4.4 融資租賃公司的未來監管環境展望：作為“新型金融類企業”我們將會面臨怎樣的強監管環境？

4.5 引申專題：金融監管迫近背景下現行融資租賃公司的監管向整改與轉型之路如何走？

主題三：實戰篇——融資租賃業務操作技巧

5. 融資租賃業務介紹及實操背景知識概覽

5.1 融資租賃業務特點介紹：經營性租賃、融資租賃與金融租賃業務特色何在？

5.2 融資租賃業務的風險點分析：融資租賃實操業務應當注意哪些問題？

5.3 融資租賃業務相關法律法規與法務風險實操：模糊的法規環境下我們如何才能全身而退？

6. 融資租賃業務流程設計、項目實操與技術養成

6.1 融資租賃業務開展的準備工作整理：哪些客戶適用于融資租賃？

6.2 融資租賃業務營銷技巧養成：如何將融資租賃業務推薦給合適客戶？

6.3 融資租賃業務前期接觸與商務談判技巧：我們該如何搞定客戶？

6.4 融資租賃業務盡職調查技巧：我們該如何判斷一個好項目？

6.5 融資租賃項目分析與評估技巧：如何評估目標項目價值與風險？

6.6 融資租賃項目設計策略：如何根據項目情況定制化設計融資租賃項目方案并加以實施？

6.7 融資租賃項目實施流程：融資租賃項目的中后期操作技巧如何？

7. 融資租賃業務的操作細節專題

7.1融資租賃業務的會計處理方法：會計處理方法選擇與稅務籌劃策略設計技巧

7.2 融資租賃業務的相關法律問題探討：租賃合同與租賃物權相關細節問題研究

7.3 融資租賃業務金融監管模式猜想：歸屬到銀保監會后的融資租賃業務將可能接受怎樣的業務監管？

主題四：融資租賃業務高級專題探討

8. 融資租賃業務的商業模式深度探討：“高質量發展階段”的融資租賃業務究竟該走上一種怎樣的發展道路？

8.1 融資租賃業務的產業鏈分析：融資租賃業務的價值鏈分析

8.2 融資租賃業務的商業模式分析：融資租賃業務的經營環節分析

8.3 融資租賃業務的盈利模式分析：融資租賃盈利何來？收益如何計算？

9. 融資租賃業務的運營戰略思考：融資租賃公司應該如何謀求“向內”和“向外”發展？

9.1 融資租賃業務的現金流分析：融資租賃現金流量模式如何？

9.2 融資租賃業務的創新戰略分析：如何基于融資租賃業務實施資本運作？

9.3 融資租賃業務的風險管理策略：如何降低或者轉讓融資租賃業務風險？

9.4 融資租賃企業的風險管理戰略及其創新：如何優化融資租賃企業報表？