保理業務基礎與技能綜合培訓

培訓主題：商業保理業務實操

培訓時間：2天

培訓內容提綱：

專題一、初始篇：商業保理公司的創設與商業保理公司商業模式設計

1 商業保理公司初始化：我們應該如何籌建一個商業保理公司？

1.1 商業保理公司設立的相關法規要求與門檻行規定解析：商業保理公司的設立需要何種資格條件？

1.2 商業保理公司設立流程與相關文件綜述：我們如何去設立一個商業保理公司？

1.3 商業保理公司架構與內部控制：我們該如何去組建一個商業保理公司？

1.4 商業保理業務從業實體梳理：還有哪些實體能夠從事商業保理業務？

2 商業保理商業模式分析：如何去做一個成功的商業保理公司？

2.1 商業模式構成要素解析：我們需要具體『六要素』來打造商業保理模式的成功基因？

2.2 金融市場細分與商業保理公司定位策略：我們到底應該看向何方？

2.3 商業保理公司的業務模式塑造：如何才能讓商業保理公司擁有一個健康的『心臟』？

2.4 商業保理公司關鍵資源能力構建：我們需要具備哪些關鍵資源能力才能達致成功？

2.5 商業保理公司盈利模式解析：我們如何看待自己未來的賺錢能力？

2.6 商業保理公司的現金流結構與價值評估：我們如何實現自我價值？

3 商業保理行業分析與發展前景展望

3.1 商業保理行業發展現狀：我們到底處在一個什么樣的行業競爭環境中？

3.2 商業保理行業運營模式綜述：我們的競爭伙伴到底是怎么玩兒的？

3.3 商業保理行業發展趨勢研判：我們的發展前景如何？

專題二、技能篇：商業保理業務從業基礎知識與技能培育

4 商業保理業務基礎知識：什么是商業保理？

4.1 保理的概念界定及其在我國的發展：除了商業保理還有哪些保理類業務？

4.2 商業保理的內涵及其種類介紹：我們可以以何種方式開展商業保理業務？

4.3 商業保理業務流程設計、標準化及其實施：我們如何按部就班開展商業保理業務？

4.4 商業保理業務中的相關法律關系與相關利益沖突解決之道：我們應該如何界定與業務伙伴間的關系？

5 商業保理公司運營及管理核心技能培育

5.1 商業保理會計處理與賬務管理基礎：我們是如何踐行商業保理會計業務的？

5.2 商業保理財務分析與管理基礎：我們應該如何解讀我們的報表數據？

5.3 商業保理公司業績分析與考核技巧：我們該如何評估自己的業績表現？

5.4 商業保理業務風險解析：我們在開展業務過程中可能伴生哪些風險？

5.5 商業保理公司運營風險解析：商業保理公司會面臨哪些挑戰？

5.6 商業保理公司風險綜合評估與價值評估：商業保理公司風險價值幾何？

5.7 金融工具、金融市場與商業保理公司風險管理策略設計：我們如何『向風險而生』？

專題三、實操篇：商業保理實戰技巧與綜合運用策略

6 商業保理業務技巧培育

6.1 商業保理核心業務環節解析：我們如何才能成功實踐商業保理？

6.2 商業保理營銷策略技巧：我們該如何獲得商業保理機會？

6.3 貿易與商業保理：我們如何與客戶實現共贏？

6.4 商業保理中的應收賬款：如何應該如何評估資產質量？

6.5 批量保理業務模式解析：『1+N』模式你知道嗎？

6.6 聚集化保理業務模式探析：『N+1』模式為供應商定制！

7 商業保理業務綜合實操篇

7.1 商業保理業務流程設計與流程再造：我們應將業務嫁接何處？

7.2 商業保理業務接口綜述：我們如何站在更高層面上運營商業保理？

7.3 商業保理+供應鏈金融：如何玩轉『1+N+1』模式？

7.4 商業保理+租賃：租賃保理如何做？

7.5 商業保理+資產證券化：提高保理資金運營效率的新概念！

7.6 互聯網+商業保理：如何線上實現商業保理

7.7 資管+商業保理：商業保理公司如何跟銀行、券商、信托及基金公司廣泛合作發展？

7.8 當下金融監管環境下商業保理業務綜合開展的思考：我們如何才能從『安身立命』過渡到『如魚得水』？