商業銀行債權人委員會組織、運營及日常管理

培訓大綱

1. 概念與職能：債權人委員會的法律基礎

1.1 概念與性質界定：什么是債權人委員會？

1.1.1 債委會概念界定：到底何謂債委會？

1.1.2 債委會設立目的設定：為什么要設立債委會？

1.1.3 債委會與相關主題：債委會-管理人-相關人士之間角色是如何定位的？

1.2 職能定位：債權人委員會究竟能干什么？

1.2.1 債委會職權界定：債委會能干什么？

1.2.2 債委會與管理人：管理人的哪些行為必須告知債委會？

1.3 機制與構成：債權人委員會設立及選任的法定條件有哪些？

1.3.1 債委會成員產生辦法設計：新破產法對此是如何規定的？

1.3.2 債委會設立程序概覽：如何依法組建一個債委會？

1.3.3 債委會產生流程關鍵環節1：《債權人委員會職責》核心內容及其表決機制設計

1.3.4 債委會產生流程關鍵環節2：《債權人委員會選舉辦法》核心要件解析

1.3.5 債委會產生流程關鍵環節3：《債權人委員會議事規則》核心內容解析

1.4 運營與管理：債權人委員會要如何才能充分發揮作用？

2. 政策框架：商業銀行債權人委員會的政策規定解讀與實施辦法

2.1 銀行債權人委員會制度創設背景分析：銀監會當年為什么要求商業銀行設立債權人委員會？

2.2 金融機構債權人委員會制度演進歷程：從2016年以來，債委會制度是如何逐步完善起來的？

2.3 金融機構債權人委員會制度框架體系全面解讀：從1196到802，我們獲得了哪些啟示？

3. 制度與政策指南：跟著802，做好債委會！

3.1 債委會目標設定：債委會僅僅用來化解債務風險？

3.1.1 從“三目標”到“五目標”：未來債委會目標設定應在哪些方面加強？

3.1.2 金融債權管理與金融秩序維護：債委會制度不是應急策略而是戰略制度安排！

3.1.3 企業債務危機化解與支持實體經濟發展：債委會給予我們了更大的債權處置自主權！

3.1.4 目標設定基本原則：重“管”勝過“防”！

3.2 債委會工作機制設計：各方責任與問責機制該如何設計？

3.2.1 債委會機制的建立與完善：哪些領域需要納入債委會機制范疇內？

3.2.2 債委會機制框架搭建：完整的債委會機制應該是什么樣子？

3.2.3 債委會機制下各方責任界定：如何確保相關各方各司其責、高效合作和協調開展工作？

3.2.4 債委會授權制度的設計及其實施：權限該如何設定？

3.2.5 債委會問責機制設計及其實施策略：何時才可以適宜方式向誰問責？

3.3 債委會工作內容厘清：哪些重點工作需要盡快敲定？

3.3.1 債委會工作重點概覽：債委會需要重點做好哪些事兒？

3.3.2 重點企業圈定：債委會應將什么樣的企業確定為重點企業？

3.3.3 工作思路落實：如何針對重點企業制定風險化解方案？

3.3.4 債委會債務重組工作條件設定：什么情況才可啟動債務重組方案？

3.3.5 負面清單的日常管理工作：如何實施把握好負面清單？

3.4 債委會內外協調機制：信貸支持政策到底該如何落地？該如何與AMC協調工作？

3.4.1 債委會相關信貸支持政策的底線設定：如何確保信貸政策與債委會工作統一協調行動？

3.4.2 信貸支持債委會工作的策略設計與方式選擇：有哪些方式可以用來合理支持債委會更好發揮作用？

3.4.3 信貸支持典型措施及實操經驗分享：如何秉持市場化策略做好債委會工作？

4. 現實困境：目前金融機構債委會實踐中面臨哪些困境（了解困境才能有的放矢開展工作）？

4.1 問題診斷：目前全國金融機構債委會工作中遇到了哪些問題？

4.2 深層次剖析：為什么金融機構債委會工作的推進會遭遇這些問題？

5. 實操對策與案例分析：如何將金融機構債委會工作落到實處？

5.1 債委會戰略方向設定：“四個轉變”足以搞定！

5.2 債委會制度安排具體措施：“五大方法”讓債委會制度有效實施！

5.3 債委會工作模式創新案例與借鑒：“債委會+松散銀團”“債委會+債務重組”“債委會+綜合金融”“債委會+拆圈解鏈”“債委會+有序退出”等實踐模式帶你逐個看遍！

5.4 債委會工作模式區域實踐經驗分享：山東模式、浙江模式、廣東模式，誰領風騷？

6. 總結：2019金融機構債權人委員會工作方向暢想