| 主講老師： | 蔣麗華 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 人力資源是指在一個組織內部，具有勞動能力的人的總和。這些人員通過其知識、技能、經驗和潛力，為組織貢獻價值。人力資源管理涉及招聘、培訓、績效評估、薪酬福利等多個方面，目的是最大限度地發揮員工的潛力，提升整體績效。通過有效的人力資源管理，企業可以構建高效、和諧的工作環境，激發員工的創新精神，推動組織不斷發展和進步。人力資源是企業最寶貴的財富，其管理和開發對于企業的成功至關重要。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-02-21 12:21 |
【課程背景】
管理者發展晉升中，需要聽過述職與結構化面試等，有效展示自己的經驗、能力和俞目標崗位的匹配性。
很多管理者面對晉升面試，會碰到以下痛點
? 對晉升面試流程不熟悉，不知道如何準備，關鍵環節重點不清晰
? 不能清晰理解目標晉升崗位的要求和標準，導致面試過程無效
? 準備材料缺乏重點，繁雜無效，不能突出經歷亮點與成績
? 面試中講解散亂 ，乏結構化的方法，不能有效呈現高質量經歷
? 不能有效展現職業化素養，被誤以為組織成熟度不足
【課程收益】
1. 理解晉升面試的核心理念，掌握面試甄選的系統流程
2. 學會解讀崗位能力和行為要點，確保對晉升崗位的準確理解
3. 學會按運用STAR的結構呈現高質量歷練，呈現高質量歷練
4. 學會管理?試中的?為風范，展?出職業化和組織成熟度
【適合對象】
待晉升的管理干部和后備人才
【課程時長】2天，6小時/天
【課程特色】
1. 實戰場景：用真實的面試場景和面試任務做練習，學了直接可以用
2. 刻意訓練：提煉場景中的關鍵行為，針對性練習，學習效率提升3倍
3. 認證反饋：資深認證官，一對一反饋輔導，學的會用得來
【課程大綱】
第一部分 理解人才策略與面試的目的
1. 認識組織的人才策略
2. 常見內部甄選與晉升面試的方法
3. 晉升考察的關鍵要素
? 績效
? 能力
? 經驗
? 潛力
? 匹配性
第二部分 根據崗位要求準備簡歷
1. 理解晉升崗位的任職資格要求
2. 準備面試簡歷
3. 準備述職匯報材料
? 業務分析與成就展示
? 體系建構與問題思考
? 團隊帶領與人才培養貢獻
? 經營思維與業務創新突破
? 個人總結與問題反思
4. 結合考察要點，突出可培養性
實戰演練：結構化準備述職匯報與面試材料
第三部分 結構化面試技巧
1. 面試開場
? 自我介紹
? 寒暄暖場
2. 進入正題
? 高績效展現
? 高潛力展示
3. 面試收尾
? 用好提問與互動
? 把握面試節奏
實戰演練：結構化面試模擬演練
第四部分 高效呈現高質量經歷
1. STAR行為事件法
2. 專業技術能力如何展現高質量經驗
3. 團隊管理如何呈現高質量歷練
4. 避免假STAR的關鍵詞
5. 如何解讀面試官的提問與追問
6. 回答時如何有效踩點
7. 回答如何拿高分
實戰演練：高質量歷練呈現演練
第五部分 職業化塑造
1. 穿著職業得體
2. 守時
3. 溝通自信大方
4. 沒有江湖氣息
5. 展示組織成熟度
綜合演練：管理者晉升面試模擬演練
第六部分 課程總結
1. 課程小結
2. 擬定我的晉升面試行動計劃
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