| 主講老師： | 蔣麗華 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 人力資源是指在一個組織內部，具有勞動能力的人的總和。這些人員通過其知識、技能、經驗和潛力，為組織貢獻價值。人力資源管理涉及招聘、培訓、績效評估、薪酬福利等多個方面，目的是最大限度地發揮員工的潛力，提升整體績效。通過有效的人力資源管理，企業可以構建高效、和諧的工作環境，激發員工的創新精神，推動組織不斷發展和進步。人力資源是企業最寶貴的財富，其管理和開發對于企業的成功至關重要。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-02-21 12:44 |
【課程背景】
企業競爭的內核，是關于人才的競爭。每次人才變動都會影響到業務的開展。目前企業在人才管理和人才發展中存在以下痛點：
1. 缺少人才規劃，人才的數量質量結構，與公司戰略發展與業務要求不匹配
2. 沒有建立人才梯隊，青黃不接，流失后很難快速補充
3. 人才供應不能穩定持續，供應不足或冗員過重
4. 業務高手只想干業務，對加速培養人才梯隊沒有興趣
5. 缺少系統的人才管理方法工具，眉毛胡子一把抓，事倍功半
6. 沒有建立人才留用激勵機制，調遣困難，離職率高，用心培養打了水漂
任正非說，“對人才進行管理的能力，是企業的核心競爭力”。做好人才發展，尤其專業人才的培養發展，不僅能凝聚人心，還能建構組織競爭力，形成公司人才護城河和品牌效應。
【課程收益】
1. 幫助業務管理者和HR伙伴系統掌握人才發展的專業硬核技能，比如人才規劃、建模、測評、盤點、梯隊、認證等
2. 通過分析優秀組織專業人才培養發展案例，汲取成功經驗，，學會根據公司實際戰略和業務發展階段搭建人才發展體系
3. 在人才發展項目策劃落地過程中，掌握一套方法工具，掌握推動關鍵人才發展項目的需求，并建立高效的運營機制和支持體系
【適合對象】
想要快速提升人才管理與人才培養發展能力的創始人、中高層業務管理者、HRM、LD、TD、COE、HRBP、內訓師，在組織中推動落地和實施人才發展項目需求的伙伴
【課程時長】2天，6小時/天，可定制咨詢輔導計劃
【課程特色】
1. 不僅是一門課程，更是一套充分驗證成功的人才管理與發展體系和方法論
2. 實操案例豐富詳實，幫助快速掌握七步搭建人才管理與發展體系的技術方法
3. 配套功能豐富的工具包、學習資料，幫助您持續實踐，刻意訓練形成習慣
4. 學習方法豐富，互動研討、經驗分享、案例研討、點評反饋，促動理解應用
【課程設計與內容大綱】
第一單元 頂層設計：驅動戰略、促動業務
1. 從業務能力到組織能力
2. 組織能力到人才戰略模型最佳實踐
3. 人才供應鏈是人才戰略實現的基石
4. 制定人才規劃
? 人才數量
? 人才質量
? 人才結構
5. 人才管理成熟度模型
案例分析：某制公司人才供應鏈建設
工具應用：人才戰略規劃頂層設計模型
第二單元 重要支柱1：搭建學習成長路徑圖
1. 構建能力標準
2. 繪制成長路徑
3. 設計學習地圖
4. 搭建培養計劃
案例分析：A公司筑夢計劃與設計PM認證體系
案例分析：B集團關鍵崗位成長路徑與學習地圖
第三單元 重要支柱2：建立后備梯隊培養體系
1. 后備梯隊發展挑戰
2. 后備高潛人才梯隊培養策略
3. 管培生梯隊人才培養
4. 搭建專業崗位分級培訓體系
案例分析：LH后備梯隊訓練計劃
第四單元 重要支柱3：關鍵崗位專業技能認證與矩陣盤點
1. 確認關鍵崗位
2. 職業技能與資格認證
3. 團隊技能矩陣盤點
案例分析：某公司管理團隊管理成熟度盤點
案例分析：某公司關鍵崗位專業技能認證
第五單元 核心技能1:快速搭建人才標準
1. 核心關鍵崗位識別
? 關鍵崗位分析流程
? 關鍵崗位識別矩陣
? 關鍵人才崗位價值澄清
2. 搭建能力模型
3. 梳理任職資格標準體系
4. 公司任職資格標準落地與應用
案例分析：某公司任職資格標準落地實操
工具應用：任職資格體系應用指引
第六單元 核心技能2：精準實現人才評鑒
1. 人才測評技術
? 知識測評
? 能力測評
? 潛力測評
2. 人才評鑒矩陣
3. 360人才評價應用
4. 人才評鑒報告
? 人才評鑒報告編制
? 人才評鑒報告解讀
案例分析：某公司人才測評實操與關鍵要點解讀
工具應用：基于業務的人才測評維度及邏輯
案例分析：《人才測評工具：知識與能力》
案例分析：《人才測評工具：潛力與個性》
第七單元 核心技能3：高效人才盤點
1. 組織與人才盤點策略選擇
2. 人才盤點工具看板
3. 人才盤點實施流程
4. 人才盤點九宮格應用
5. 人才盤點結果校準
6. 人才戰略會議組織
7. 人才盤點結果應用
? 人才盤點報告編制
? 人才盤點結果落地
案例分析：某公司人才盤點過程實操
工具應用：基于戰略與業務的人才盤點工具
案例分析：暗潮涌動的STR戰略性人才會議
案例分析：A公司人才盤點報告
工具練習：人才盤點結果應用落地指引
第八單元 核心技能4：快速實現人才加速
1. 人才分類管理策略
2. 構建人才池
3. 關鍵崗位人才加速計劃
4. IDP(個人發展計劃)規劃
? 輪崗設計落地
? 導師制應用落地
? 行動學習項目設計
案例分析：A公司的職業發展路徑與學習地圖
案例分析：標桿公司管培生加速計劃實操
案例分析：某公司項目總經理人才加速計劃
工具練習：IDP規劃與輔導指引
小組討論：如何設計管培生培養體系？
第九單元 核心技能5：關鍵人才的激勵保留
1. 人才培育中的保留邏輯
2. 人才激勵體系建設
3. 人才使用策略
4. 人才留存策略
5. 人才發展戰略的成功公式
案例分析：某公司人才保留策略與激勵體系
小組討論：制定關鍵人才保留策略
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