基于戰略實現的OKR管理體系建設

【課程背景】

在越來越不確定的商業環境中，傳統績效管理模式，逐漸難以滿足組織敏捷管理的需求。管理者和員工正在經歷以下痛苦：

1. 方向不清晰：迷失繁文縟節的管理細節里，消耗團隊士氣和戰斗力；

2. 組織壁壘嚴重：本位主義橫行，內耗嚴重，協同差，無法實現1+1大于2；

3. 過度依賴個人英雄：無法將能力沉淀在組織和流程上

4. 團隊活力不足：創新力不夠，核心管理層呈現惰怠現象；

5. 思想懈怠：官僚主義、山頭主義嚴重，核心團隊凝聚力、戰斗力不足；

6. 目標責任不清晰，：無法力出一孔，利出一孔。

【課程收益】

1. 理解OKR的核心理念，把時間和精力聚焦在最重要的任務上

2. 掌握OKR制定步驟和技巧，拉通目標橫向鏈接縱向承接，撬動業務倍速增長

3. 理解OKR過程管理的技巧，激發員工能力和信心，提高組織效率和組織能力

4. 掌握OKR落地工具及應用技巧，促動敏捷開放的文化

【課程對象】

董事長、總經理、業務負責人、中高層管理者、CHO、人力資源總監，以及想要快速提升績效管理與業務分析能力的HRM、OD、LD、TD、COE、HRBP、內訓師，在組織中推動落地需求的伙伴

【課程時長】2天，6小時/天，可做咨詢項目

【課程特色】

1. 不僅是一門培訓課程，更是一個持續激活組織，提升組織效能的人力資源管理系統

2. 有針對性，診斷現有組織水平，聚焦關鍵點設計突圍方案，使之有效提升

3. 功能豐富的工具包、學習資料，幫助您在組織中實踐所學的內容，刻意訓練形成習慣

4. 引導深度探討，方法工具學完馬上可落地運用

【課程大綱】

第一單元 OKR：用關鍵成果衡量工作績效

1. OKR的本質：用關鍵成果衡量工作績效

2. 用OKR促動高績效目標達成

3. 用OKR推動組織成就卓越

? 目標聚焦

? 敏捷開放

? 挑戰突破

? 公開透明

案例分析：Intel公司應用OKR實現戰略轉型

第二單元 如何有效設定OKR目標

1. 迷霧之中

2. 目標設定要點：要事第一，確保團隊聚焦到重要目標上

? 積極的、激勵人心的

? 鼓勵展開行動、有挑戰性的

? 一個完整周期可評估的

? 本人/團隊對結果可控的

? 對公司業務有價值的

3. 目標設定層級

? 公司戰略級OKR目標

? 部門業務OKR目標

? 個人崗位工作OKR目標

4. 挑戰目標VS承諾目標

案例分析：谷歌公司的OKR

第三單元 如何更有效地討論關鍵結果KR？

1. 原則：鎖定關鍵爆破點

2. 團隊討論關鍵結果

3. 砍掉與關鍵結果無關業務

4. 讓每個人承擔自己的責任

5. 關注截至日期

判斷分析：辨別KR的錯誤

第四單元 管理者如何做OKR校正和對齊？

1. 工具：OKR一頁紙管理

2. 工作目標的對齊：橫向、縱向

3. 信心指數的對齊

4. 資源匹配的對齊

個人練習：填寫你的一頁紙OKR

第五單元 管理者如何在OKR落地的關鍵場景中激活團隊？

1. 達成目標的5個關鍵因素

2. 周/月會如何把握承擔責任VS共慶成功的節奏

情境再現：周會如何帶出節奏氛圍？

第六單元 課程總結

1. 課程總結

2. 課后行動計劃