人才政策與人力資源管理新動態

【課程背景】

一家目光遠大公司，將自己的核心價值觀和獨有的進取精神融入公司結構中，融入到公司目標、戰略、戰術、政策、方法、文化活動、管理方法、公司布局、工資制度、工作規劃中，融入公司的一切。它旨在創造一種整體環境，使員工置身其中，不會錯誤理解公司的核心思想和宏偉目標！

HR伙伴和業務負責人，在帶領團隊時，因為不了解人才政策和人力資源動態趨勢，會存在以下痛點：

1. 人才政策不清晰，缺少對行業人才的展望和綜合判斷

2. 人力資源戰略規劃意識不強，應變能力弱，預判分析難；

3. 人力資源戰略規劃與業務斷層，業務與人力業務兩張皮，無用武之地；

4. 缺少有效工具體系，規劃后落地跟進困難，削弱人力整體價值。

【課程收益】

1、 通過行業及人才市場的數據，把握行業發展的趨勢；

2、 理解人力資源規劃的含義，認識科技浪潮對傳統人力資源管理的沖擊；

3、 認識人力資源戰略規劃的影響要素，掌握人力資源規劃五步法；

4、 掌握人力資源預測分析辦法，學會分析戰略業務需求，制定有效人力資源

5、 學會借助儀表盤等數據工具體系，推動人力資源規劃與管理創新實踐，促進組織效能改善。

6、 掌握市場上最新的人力資源管理創新模式和落地辦法

【課程對象】業務負責人、CHO、HRD、HRM、HRBP、

【課程時長】1天，6小時/天，可做咨詢項目

【課程特色】

1. 提供豐富多元的一線前沿實踐案例，提供樣例參考，方便理解，活學活用；

2. 配置功能豐富的工具包與學習資料，方便實操與落地；

3. 高度互動的教學設計，課程氣氛活躍，參與性強。

【課程大綱】

第一單元 BANI時代人才市場趨勢

1. BANI時代

2. 新時期各行業就業形勢分析

3. 人力資源管理遭遇的挑戰

4. 人才市場的過去、現在和未來

5. Z世代人才帶來的挑戰與機遇

6. 人力資源影響四大因素

? 案例分析：如何通過人才招聘系統增強企業吸引力

第二單元 建構人力資源戰略

1. 與組織戰略匹配的人力資源戰略

? 穩定型

? 擴張型

? 收縮型

2. 與組織發展周期匹配的人力資源戰略

3. 人力資源戰略的7個特征

4. 戰略人力資源集合模型

5. 人力資源規劃類型

第三單元 制定人力資源規劃

1. 企業戰略與經營目標

2. 人力資源盤點（質量分析、數量分析、結構分析）

3. 外部供給預測

4. 內部供給預測

5. 做出供給預測分析

6. 人力資源編制管理與飽和度分析

案例：M公司人才需求供應分析

案例：微軟人力資本分析四步法

7. 人力資源規劃的評估與管理

? 人力資源戰略規劃評估程序

? 人力資源戰略與規劃調整

? 人力資源戰略與規劃發展趨勢

第四單元 人力資源管理新動態

1. 招聘配置

? KSAM模型

? 重塑招聘流程（簡歷篩選、面試、入職）

? 大數據描摹人才畫像

2. 敏捷績效與薪酬福利管理

? 目標與績效管理

? 敏捷績效

? 智匯薪酬數據分析

? 薪酬助手

? 福利畫像

3. 學習與人才發展

? 大數據驅動人才發···

? 人力資本投資回報率ROI

? 游戲化學習

4. 人才保留：勞動契約+心理契約

? 離職預測

? 保留預警

? 情緒識別

? 智能關懷

5. 組織分析診斷

? 組織網絡分析

? 組織氛圍監測

? 組織健康度

? 組織效能

6. 人力資源管理工具體系創新

? 人力資源儀表盤

? 人力資源數據看板

? 預算目標與關鍵指標

? 人工成本與編制規劃

? 人均效能與元均產出

? 效能分級標尺與效能報告

第五單元 課程總結

1. 課程總結

2. 課后行動計劃