| 主講老師： | 蔣麗華 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 人力資源是指在一個組織內部，具有勞動能力的人的總和。這些人員通過其知識、技能、經驗和潛力，為組織貢獻價值。人力資源管理涉及招聘、培訓、績效評估、薪酬福利等多個方面，目的是最大限度地發揮員工的潛力，提升整體績效。通過有效的人力資源管理，企業可以構建高效、和諧的工作環境，激發員工的創新精神，推動組織不斷發展和進步。人力資源是企業最寶貴的財富，其管理和開發對于企業的成功至關重要。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-02-21 13:44 |
【課程背景】
華為任正非說，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐。 只有組織起千百人一同奮斗，你站在上面，才摸得到時代的腳。HR需要加強組織人力資源建設，推動戰略和業務發展。
HR在做人力資源管理和組織建設時，存在以下痛點：
1. 人力資源管理跟不上業務發展，無法理解業務痛點，錯失良機；
2. 有好賽道、好機會、好戰略，因為人力資源建設跟不上，無法抓住機會；
3. 核心崗位人才儲備跟不上業務發展需求，缺乏高效內部造血機制：
4. 流程運轉不暢，信息共享差，決策時間過長，授權不足，組織效率低下；
5. 團隊活力不足，創新力不夠，呈現惰怠現象；
6. 思想不統一，官僚主義、山頭主義嚴重，團隊凝聚力不足；
7. 當業務需要組織轉型與變革時，遇到利益格局、思維定勢、路徑依賴的阻礙，推行困難重重；
【課程收益】
1. 掌握企業商業成功的六大關鍵要素，理解組織人力資源建設與業務發展的互動邏輯
2. 了解人力資源管理與組織建設的發展動態，了解人力資源三支柱發展背景與運營模式
3. 掌握HRBP、COE、SSC的角色定位和關鍵職責，掌握對應的工作方法和發展策略，
4. 為HR伙伴提供角色榜樣對標，提升HRBP業務伙伴能力，提升SSC共享中心服務能力，提高COE專業度
5. 學會結合企業實際設計人力資源組織結構，借鑒優秀企業三支柱模式經驗，形成本企業三支柱落地的思路、方法和策略
【課程對象】
CHO、HRD、HRM、HRBP、COE、SSC，與HR對接的相關人員
【課程時長】2天，6小時/天，可做咨詢項目
【課程特色】
6. 不僅是一門培訓課程，更是一個持續激活組織，提升組織效能的人力資源管理系統
7. 有針對性，診斷現有組織水平，聚焦關鍵點設計突圍方案，使之有效提升
8. 功能豐富的工具包、學習資料，幫助您在組織中實踐所學的內容，刻意訓練形成習慣
9. 強大的專家團隊，引導深度探討，方法工具學完馬上可落地運用
【課程大綱】
第一單元 決定商業成功的關鍵因素
1. 南極探險的故事
2. 當前面臨的業務環境三大挑戰
3. 化繁為簡，認識商業本質
? 商業成功的6大關鍵要素
4. 組織驅動商業成功的底層邏輯
小組討論：南極探險的故事帶來的啟發
案例分享：A公司組織變革驅動商業成功
第二單元 人力資源管理三支柱轉型
1. 業務部門最需要HR角色
2. 傳統人力資源管理遭遇的挑戰與發展瓶頸
3. 人力資源管理三支柱轉型的核心理念與體系框架
? HR三支柱與HR六模塊關系
4. 基于三支柱的人力資源組織結構設計方法
案例分享：某控股集團三支柱變革實踐
第三單元 HRBP角色轉型與運營操作
1. HRBP角色價值：業務伙伴
? 組織診斷與業務洞察
? 行業分析與績效改善
? 業務分析以組織變革
? 文化塑造與行動推動
2. HRBP的核心勝任力模型解讀
3. HRBP的人才來源與培養策略
4. HRBP三大工具及應用練習
? 獲得業務部門支持的溝通工具：戰略地圖、BLM模型
? 分析經營問題的工具模型：7S模型
? 分析管理問題的工具模型：GAPS模型、組織與人才盤點
實戰演練：經營分析與管理問題診斷分析
5. HRBP的關鍵場景及練習
? HRBP作為業務伙伴的立場
? 與業務部門負責人的工作合作
? 與技術研發人員的溝通技能
? 與銷售人員的溝通技能
實戰演練：與業務負責人溝通業務變革
6. HRBP運作的流程要點
7. HRBP與人力資源中心的溝通與業務運作
案例分析：價值百萬的經營掛圖
實戰演練：戰略澄清解碼，形成聚焦OKR與關鍵爆破方案
第四單元 HRCOE角色轉型與運營操作
1. HRCOE的角色定位
? 體系設計
? 機制創新
? 技術引導
2. HRCOE的核心勝任力模型
3. HRCOE的人才來源與培養策略
4. HRCOE實用工具
? 組織結構設計
? 崗位價值評估工具
? 戰略地圖繪制工具
案例分析：A公司組織架構的設計
案例分析：A公司組織架構的重塑優化
5. HRCOE的實踐操作
? 澄清企業人力資源戰略
? 設計人力資源管理體系
6. HRCOE業務運作流程
7. HRCOE與業務部門的工作互動
小組討論：現有人力資源管理體系的優化迭代
第五單元 HRSSC角色轉型與運營操作
1. HRSSC的角色定位
? 員工服務
? 流程處理
2. HRSSC的核心勝任力模型
3. HRSSC實用工具：
? 崗位職責工具包
? KPI指標提煉工具包
4. HRSSC的主要場景
? 人員配備
? 人員編制測算
5. HRSSC實踐應用
? 共享體系設計；
? 如何開展服務；
? 共享運作流程；
案例分析：共享服務體系設計
6. HRSSC與業務部門的工作互動；
7. HRSSC與HRBP、HRCOE的工作互動與配合；
小組討論：HRSSC的協同互動關系
第六單元 如何推動三支柱在企業內落地
1. 企業發展戰略與組織策略
2. 當前組織是否適合三支柱
三支柱落地的準備工作
3. 三支柱的職責分工與運作
4. 三支柱模型落地會碰到的主要問題與對策
小組討論：HR三支柱的落地應用行動計劃
第七單元 課程總結
1. 課程總結
2. 課后行動計劃
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