| 主講老師： | 蔣麗華 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰略運營是將組織戰略轉化為具體行動計劃并有效執行的過程。它涉及制定運營策略、優化資源配置、監控關鍵績效指標以及持續改進運營流程。戰略運營的目的是確保組織戰略與日常運營活動相一致，實現長期競爭優勢。通過戰略運營，企業可以提高運營效率、降低成本、增強市場響應速度，從而實現戰略目標。戰略運營需要領導者具備全局觀、分析能力和創新思維，以應對復雜多變的商業環境。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-02-21 14:53 |
【工作坊背景】
一個非凡的團隊，需要快速打開局面，占領市場，需要創造業績、持續穩定發力。既要澄清方向，又要確保目標行動落地，這樣的組織才有戰斗力。
通過對1068位企業與團隊負責人的深度調研訪談，我們發現，領導者帶領團隊實現戰略目標的過程中，需要克服以下障礙：
1. 缺少方向。戰略不清晰，團隊在迷霧中消耗戰斗力；
2. 缺少運營。資源和流程不清楚，缺乏有效路徑把團隊組織起來，習慣打亂仗；
3. 人崗不匹配。缺乏有效的選用機制，關鍵崗位人不合適，貽誤戰機；
4. 缺少信任。團隊成員之間沒有背靠背的信任，斤斤計較，情感關系內耗；
5. 懼怕沖突。表面意見一致，團隊缺乏沖突處理的規則，逃避沖突，關系容易破裂；
6. 缺乏承諾，在關鍵目標達成碰到困難時，容易放棄，缺乏背水一戰的勇氣；
7. 逃避責任，只做現有能力內的努力，沒有發揮團隊成員的最大潛力；
8. 忽視結果，關注個體小目標，對團隊大目標缺乏關注，缺少橫向鏈接的方法和動力。
本課程通過通過導師與學員的高度互動，在工作坊中探討真實的業務話題，幫助團隊成員掌握澄清戰略的方法，形成2023戰略落地行動計劃。通過工作坊的深度共創，釋放團隊潛能，加強團隊融入，打造非凡組織。
【工作坊理念】
1. 戰略決定組織，組織跟隨戰略，組織決定成敗。
2. 好的船長要喚起??對遼闊?海的渴望，優秀領導者要激勵團隊發?內?渴望成功
3. 管理者要將“講戰略”變成員?的“?動戰略”。同?同路，唯有參與才有認同。
【工作坊收益】
1. 理解戰略澄清的價值，了解戰略澄清的框架和方法，建立共同認知和方法論
2. 通過對2023戰略目標澄清和深度共創，構建作戰地圖和關鍵舉措
3. 通過對戰略舉措落地的溝通協調，建立2023年度關鍵爆破?動計劃
4. 通過深度共創，明確管理者所承接責任和使命，加強團隊共信融入，打造非凡組織
【課程對象】
希望有效澄清戰略方向，增強團隊的戰略執行力與凝聚力的企業創始人、中高層管理者
【課程時長】1.5天，9:00-21:00
【課程特色】
1. 不僅是一門培訓課程，更是一個持續提升團隊能力的系統和流程
2. 有針對性，診斷現有組組織戰略一致水平，聚焦深度探討形成方案，使管理團隊對戰略目標與實現路徑形成清晰認知，達成一致
3. 提供豐富工具包和學習資料，幫助您在團隊打造中持續實踐，刻意訓練形成習慣
4. 學習方法豐富，互動游戲、深度會談、經驗分享、案例研討，提升參與度
【課程大綱】
第一單元 導入 ：多變的環境，不變的DNA（9:00-9:30）
1. 成功=戰略制定×戰略澄清×戰略執行
2. 戰略澄清的價值：促動組織從A到A+
3. 戰略澄清思考框架
第二單元 明確差距，澄清戰略目標（9:30-10:30）
1. 公司戰略目標回顧與差距分析
? 機會差距分析
? 業績差距分析
2. 三個維度澄清戰略目標
? 效益目標和管理目標設定及范例
? 短期目標和中長期目標設定及范例
? 關鍵差距目標設定及范例
3. 實戰研討：飛力達公司戰略目標澄清與優先級排序
第三單元 市場洞察，提取關鍵成功因素提煉（10:40-12:00）
1. 市場洞察SWOT分析
? 識別外部機會（Opportunity）與威脅（Threat）及范例
? 識別內部優勢（Strength)與劣勢（Weakness)及范例
? 討論公司的S、W、O、T組合策略及范例
? 頭腦風暴實戰研討：討論飛力達的S、W、O、T策略
2. 提煉關鍵成功因素（KSF）
? 價值鏈分析及范例
? 確認創新焦點（技術創新、運營創新、業務模式創新）
? 關鍵成功因素提煉及最佳實踐范例
? 實戰研討：討論飛力達的關鍵成功因素分析
第四單元 共啟愿景，繪制戰略地圖（13:00-15:00）
1. 戰略地圖的價值：把個人愿景變為共同愿景
2. 戰略地圖模板——如何用戰略地圖描述組織發展戰略
? 最高目標：企業的1-2個最核心的目標
? 核心戰略：實現上述目標最關鍵2-5個關鍵策略
? 關鍵策略：根據4個構面進行分解的策略
3. 戰略地圖四層策略制定（上）
? 財務層面策略制定方法及案例
? 客戶層面策略制定方法及案例
? 實戰研討：飛力達財務層面策略與客戶層面策略
4. 戰略地圖四層策略制定（下）
? 內部運營層面策略制定方法及案例
? 學習成長層面策略制定方法及案例
? 實戰研討：飛力達運營層面策略與學習成長層面策略
第五單元 執行落地，建立平衡計分卡（15:15-17:30）
1. 戰略執行落地的四大障礙
2. 平衡計分卡的價值：確保所作出的行動與戰略目標是一致
? 案例分享：某公司關鍵績效指標設定
3. 設定平衡計分卡
? 關鍵戰略舉措及范例
? 對應KPI指標及范例
? 實戰討論：飛力達公司層面的關鍵績效指標（KPI）
第六單元 關鍵制勝，形成關鍵爆破行動（18:30-21:00）
1. 明確關鍵行動推進計劃
? 優先級、負責部門、關聯部門、時間
? 世界咖啡：：飛力達公司年度關鍵行動計劃表
2. 制定關鍵舉措工作說明卡（目標、指標、相關資源需求、關鍵里程碑）
3. 梳理關鍵舉措落地的協同需求
4. 確認關鍵舉措實施落地的保障
? 資源保障：人才、資金、物料
? 組織建設
? 機制優化
5. 建立團隊目標達成計分板
第七單元 課程總結
1.討論：分享課程收獲
2.課程總結與課后行動計劃
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