戰略人力資源管理與組織建設

【課程背景】

華為任正非說，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐。 只有組織起千百人一同奮斗，你站在上面，才摸得到時代的腳。我放棄做專家，而是做組織者。 如果不能充分發揮各路英雄的作用，我將一事無成。

字節跳動張一鳴說： “Develop a company as a product.”（構建一家公司如同一款產品。） 創業其實同時在做兩個產品，一個是為用戶提供服務的產品，另外一個就是公司，

每一位中高管都應該學習戰略人力資源管理和組織建設。否則企業即便身處風口，也難以抓住機會乘勢而上，甚至會死在上升的路上。 

中高管們在做戰略人力資源管理和組織建設時，存在以下9個痛點：

1. 人力資源管理和組織建設跟不上業務發展，錯失良機：有好賽道、好機會、好戰略，因為組織建設跟不上，無法抓住機會，抓住了也抓不牢，起了個大早趕了個晚集；

2. 組織內部壁壘嚴重：本位主義橫行，內耗嚴重，協同差，無法實現1+1大于2；

3. 過度依賴個人英雄：無法將能力沉淀在組織和流程上；

4. 核心崗位人才儲備跟不上業務發展需求：缺乏高效的人才供應鏈以及內部造血機制：

5. 流程運轉不暢，信息共享差：客戶響應與決策時間過長，授權不足，組織效率低下；

6. 團隊活力不足，創新力不夠，核心管理層呈現惰怠現象；

7. 組織內思想不統一：官僚主義、山頭主義嚴重，核心團隊凝聚力、戰斗力不足；

8. 目標責任不清晰，考核不到位：無法力出一孔，利出一孔；

9. 組織變革遇到障礙：當業務需要組織轉型與變革時，遇到利益格局、思維定勢、路徑依賴的阻礙，推行困難重重；

【課程收益】

1、 掌握商業成功的六大關鍵要素，學會運用經營盤點工具，盤點經營與業務現狀

2、 掌握戰略人力資源和組織建設的6大維度，學會運用問題清單對組織做快速掃描

3、 掌握戰略到績效管理穿透的方法，學會鎖定關鍵爆破點，制定關鍵行動計劃

4、 掌握組織結構優化方法，理解管理層次、管理幅度、結構排布、集權與分權對戰略實現的有效性

5、 掌握流程優化和人效提升的辦法，學會運用標準管理法，推動效率提升和效能提高

6、 學會借助儀表盤、決策委員會等工具和資源，跟進管理組織效能的改善進度，管理團隊期望和行動。

【課程對象】

董事長、總經理、業務負責人、中高層管理者、CHO、人力資源總監

【課程時長】2天，6小時/天，可做咨詢項目

【課程特色】

1. 不僅是一門培訓課程，更是一個持續激活組織，提升組織效能的人力資源管理系統

2. 有針對性，診斷現有組織水平，聚焦關鍵點設計突圍方案，使之有效提升

3. 功能豐富的工具包、學習資料，幫助您在組織中實踐所學的內容，刻意訓練形成習慣

4. 強大的專家團隊，引導深度探討，方法工具學完馬上可落地運用

【課程大綱】

第一單元  決定商業成功的關鍵因素有哪些？

1. 南極探險

2. 當前面臨的環境與業務的三大挑戰

3. 化繁為簡，認識商業本質

? 商業成功的6大關鍵要素

? 組織驅動商業成功的底層邏輯

4. 組織能力的內核與公式

5. 戰略人力資源管理的機制和系統

小組討論：南極探險的故事帶來的啟發

第二單元  經營盤點，現有家底是否能支撐我們承接機會與威脅？

1. 經營點檢

2. 用三表盤家底

3. 市場趨勢分析

4. 發現我們的生意機會

5. 解剖潛在威脅

案例分析：不要浪費任何一次危機

案例分析：價值百萬的經營掛圖

第三單元  如何戰略澄清解碼，形成聚焦OKR與關鍵爆破方案？

1. 戰略洞察：確立方向

2. 戰略解碼：聚焦核心差距

3. 鎖定關鍵爆破點

4. 制定突圍方案

? 關鍵戰役與關鍵成果

? 行動計劃分解

? 責任分工到位

5. OKR ：聚焦核心戰役做戰略承接

? 公司戰略目標

? 部門業務目標

? 個人工作績效

案例分析：A公司戰略承接關鍵節點

第四單元 如何做組織診斷，讓組織與業務適配發揮最大優勢？

1. 戰略澄清

2. 文化匹配 

3. 組織結構

4. 流程優化

5. 人才管理

6. 機制適配

案例分析：某控股集團公司組織診斷報告分析

第五單元  如何設計組織結構，通過排兵布陣加速突圍？

1. 業務價值鏈分析

2. 戰略與核心能力分析 

3. 組織架構圖、部門設置與職責制定

? 組織架構樣例展示與剖析

? 無效的組織架構設計展示與剖析

4. 管理規則匹配：流程設計、權限設計與協同機制

5. 如何進行核心流程規劃

6. 組織設計與三大支撐平臺規劃

? 如何進行職族職等體系設計

? 崗位設計與編制管理

? 如何開展工作分析與職位描述

7. 組織結構優化路徑

? 組織變革案例研討和分享

? 重點業務差異化組織架構設計

? 如何建立母子公司管控體系

案例分析：A公司組織架構的設計

案例分析：A公司組織架構的重塑優化

第六單元  如何有效搭建人才供應鏈，提高戰斗力？

1. 戰略性人才規劃

? 如何進行人力資源數量規劃

? 如何進行人力資源質量規劃

? 如何進行人力資源結構規劃

2. 搭建人才供應鏈

3. 搭建基于價值創造的人才管理地圖

? 職級職位體系建設

? 職業發展通道建設

? 搭建人才梯隊與學習地圖

? 關鍵崗位人才標準建設

4. 以人才盤點為抓手的人才管理體系

5. 建立內部人才造血機制

6. 將人才管理變為業務管理者的肌肉記憶

7. 干部管理機制

案例分析：華為的人才規劃

案例分析：奈飛的人才管理機制

案例分析：字節的人才管理機制

第七單元  如何設計激勵機制：激活個體，激活組織，促動戰略目標達成

1. 打造價值管理閉環

? 價值創造

? 價值評價

? 價值分配

2. 基于戰略和業務的組織績效與個人績效 

? 組織績效：目標設定、考評方式與結果應用

? 個人績效：以績效管理循環促進個人業績提升 

3. 基于戰略與業務的薪酬與激勵機制設計原則 

? 以終為始、導向勝利的薪酬總包設計

? 做大蛋糕、先獲取后分享的薪酬總包分配

? 貼合業務場景、導向沖鋒的獎金設計

? 共創、共享、共擔的中長期激勵設計 

? 激勵人心，非物質激勵的靈活應用

? 重點人群的考核與激勵機制設計 

案例解析：新業務孵化機制設計

4. 崗位價值評估與寬帶薪酬設計

? 薪酬福利體系管理

? 如何進行員工薪酬定位

? 薪酬的維護和管理

現場討論：薪酬福利案例研討和分享

第八單元  文化建設：物質資源終會枯竭，唯有文化生生不息 

1. 文化建設與經營業績的關系

2. 文化如何驅動戰略目標實現 

? 集體潛意識，從業務中長出來的文化體系 

? 使命：利潤之上的追求愿景：因為相信，所以看見

?  價值觀：意識和行為的指南 

3. 企業文化落地的關鍵路徑與關鍵人群 

? 內化于心、外化于行、固化于制、融入業務

? 一把手與核心管理層是文化的塑造者與推動者 

小組研討：本公司文化管理診斷及改進方向

第九單元  如何用好關鍵指標，牽引組織效能持續改善

1. 預算目標設定

2. 編制年度預算規劃與跟進計劃

3. 關鍵指標矩陣

? 人工成本

? 人均效能

? 元均產出

4. 效能分級管理進度看板

5. 月度組織效能報告

6. 巡檢機制運營

7. 經營班子委員會

? 核心管理團隊的持續進化是組織進化的源動

案例分析：A集團公司組織效能運營管理分析

第十單元  課程總結

1. 課程總結

2. 課后行動計劃