激活組織、持續(xù)進化——組織能力建設與效能提升工作坊

【課程背景】

華為任正非說，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐。 只有組織起千百人一同奮斗，你站在上面，才摸得到時代的腳。我放棄做專家，而是做組織者。 如果不能充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無成。

字節(jié)跳動張一鳴說： “Develop a company as a product.”（構建一家公司如同一款產品。） 創(chuàng)業(yè)其實同時在做兩個產品，一個是為用戶提供服務的產品，另外一個就是公司，

每一位中高管都應該學習戰(zhàn)略人力資源管理和組織建設。否則企業(yè)即便身處風口，也難以抓住機會乘勢而上，甚至會死在上升的路上。 

中高管們在做組織建設時，存在以下9個痛點：

1. 組織建設跟不上業(yè)務發(fā)展，錯失良機：有好賽道、好機會、好戰(zhàn)略，因為組織建設跟不上，無法抓住機會，抓住了也抓不牢，起了個大早趕了個晚集；

2. 組織內部壁壘嚴重：本位主義橫行，內耗嚴重，協同差，無法實現1+1大于2；

3. 過度依賴個人英雄：無法將能力沉淀在組織和流程上；

4. 核心崗位人才儲備跟不上業(yè)務發(fā)展需求：缺乏高效的人才供應鏈以及內部造血機制：

5. 流程運轉不暢，信息共享差：客戶響應與決策時間過長，授權不足，組織效率低下；

6. 團隊活力不足，創(chuàng)新力不夠，核心管理層呈現惰怠現象；

7. 組織內思想不統一：官僚主義、山頭主義嚴重，核心團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力不足；

8. 目標責任不清晰，考核不到位：無法力出一孔，利出一孔；

9. 組織變革遇到障礙：當業(yè)務需要組織轉型與變革時，遇到利益格局、思維定勢、路徑依賴的阻礙，推行困難重重；

【課程收益】

1、 掌握商業(yè)成功的六大關鍵要素，學會運用經營盤點工具，盤點經營與業(yè)務現狀

2、 掌握組織能力建設的方法與診斷工具，學會對所在組織進行快速診斷掃描

3、 掌握戰(zhàn)略澄清方法，實現戰(zhàn)略到績效管理穿透，鎖定關鍵爆破點，制定關鍵行動

4、 掌握組織結構優(yōu)化方法，理解管理層次、幅度、結構排布、集權與分權的應用

5、 掌握編制管理與人效提升的辦法，學會運用標準管理法，推動效率提升和效能提高

6、 學會借助組織效能儀表盤等工具和資源，管理組織效能優(yōu)化改善進度，促動行動落地。

【課程對象】

董事長、總經理、業(yè)務負責人、中高層管理者、CHO、HRD、HRM、HRBP

【課程時長】2天，6小時/天

【課程特色】

1. 不僅是一門培訓課程，更是一個持續(xù)激活組織，提升組織效能的人力資源管理系統

2. 有針對性，診斷現有組織水平，聚焦關鍵點設計突圍方案，使之有效提升

3. 功能豐富的工具包、學習資料，幫助您在組織中實踐所學的內容，刻意訓練形成習慣

4. 強大的專家導師，引導深度探討，方法工具學完馬上可落地運用

【課程大綱】

第一單元  決定商業(yè)成功的關鍵因素有哪些？

1. 南極探險的故事

2. 化繁為簡，認識商業(yè)本質

3. 商業(yè)成功的6大關鍵要素

4. 組織驅動商業(yè)成功的底層邏輯

小組討論：南極探險的故事帶來的啟發(fā)

第二單元  如何戰(zhàn)略澄清，形成年度關鍵爆破方案？

1. 戰(zhàn)略洞察：確立方向

2. 戰(zhàn)略解碼：聚焦核心差距

3. 鎖定關鍵爆破點與年度關鍵任務

4. 制定突圍方案

? 關鍵戰(zhàn)役與關鍵成果

? 行動計劃分解

? 責任分工到位

5. OKR ：聚焦核心戰(zhàn)役做戰(zhàn)略承接

? 公司戰(zhàn)略目標

? 部門業(yè)務目標

案例分析：A公司戰(zhàn)略承接關鍵節(jié)點

第三單元  如何做組織診斷，讓組織與業(yè)務適配發(fā)揮最大優(yōu)勢？

1. 組織能力模型

? 組織能力與組織效能的內核

? 案例分析：某控股集團公司組織診斷報告分析

2. 組織能力模型六要素拆解

? 戰(zhàn)略澄清

? 組織結構

? 流程優(yōu)化

? 人才管理

? 機制適配

? 文化匹配

3. 組織能力診斷工具應用

? 綜合練習：《組織能力診斷工具箱》應用

第四單元  如何設計和優(yōu)化組織結構，通過排兵布陣加速突圍？

1. 戰(zhàn)略目標與業(yè)務價值鏈分析

2. 組織架構圖、部門設置與職責制定

? 有效組織架構樣例展示與剖析

? 無效的組織架構設計展示與剖析

3. 管理規(guī)則匹配：流程設計、權限設計與協同機制

4. 組織結構優(yōu)化及變化趨勢

? 縱向結構向橫向結構轉變

? 層次結構向內部市場結構轉變

? 實體結構向虛擬結構轉變

5. 組織結構診斷與變革

? 組織變革案例研討和分享

? 重點業(yè)務差異化組織架構設計

? 如何建立母子公司管控體系

案例分析：A部門組織架構

案例分析：A部門組織架構的重塑優(yōu)化

第六單元  如何定崗定編，通過編制管理落地組織建設？

1. 人力資源需求與供給分析

2. 部門架構與編制設計

? 如何進行職族職等體系設計

? 崗位設計與編制管理

? 如何開展工作分析與職位描述

3. 崗位配置分析（數量、質量、結構）

4. 部門編制管理

? 工作飽和度分析

? 冗員處理辦法

案例分析：A部門編制管理與人員優(yōu)化

第七單元  如何用好組織效能看板，牽引組織效能持續(xù)改善？

1. 預算目標設定

2. 編制年度預算規(guī)劃與跟進計劃

3. 組織效能關鍵指標矩陣

? 人工成本

? 人均效能

? 元均產出

4. 效能分級管理進度看板

5. 月度組織效能報告

6. 巡檢機制與經營班子委員會

? 核心管理團隊的持續(xù)進化是組織進化的源動

案例分析：A集團公司組織效能運營管理分析

第八單元 如何有效搭建人才供應鏈，提高戰(zhàn)斗力？

1. 搭建基于價值創(chuàng)造的人才管理地圖

? 職級職位體系建設

? 職業(yè)發(fā)展通道建設

? 搭建人才梯隊與學習地圖

? 關鍵崗位人才標準建設

2. 搭建人才盤點機制

3. 建立內部人才加速培養(yǎng)體系

4. 高潛人才與干部管理與任用機制

案例分析：XH公司的人才規(guī)劃

案例分析：LH的人才盤點與加速培養(yǎng)機制

第九單元  課程總結

1. 課程總結

2. 課后行動計劃