| 主講老師： | 蔣麗華 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領導力是激發團隊潛力、引導組織實現目標的核心能力。優秀的領導者能明確愿景，激發團隊成員的熱情與創造力，促進團隊協作。他們善于傾聽與溝通，理解并滿足團隊成員的需求，營造積極向上的工作氛圍。同時，領導者還需具備決策力、應變能力和持續學習的態度，以應對復雜多變的挑戰。在領導過程中，他們關注個人成長，培養團隊成員的能力，共同實現組織的長遠發展。領導力不僅是一種能力，更是一種責任與擔當。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-02-21 16:10 |
【課程背景】
這個世界充滿著未知與不確定性，新生態、新科技不斷進步，黑天鵝、灰犀牛事件頻發。在動蕩和變革的商業環境中，競爭日趨激烈，技術迅猛發展，企業面臨業務轉型、市場開拓、商業渠道路徑切換等挑戰。如何持續保持成功？如何為投資人和客戶創造更大價值？如何保護持久競爭力？如何讓團隊與組織上下同欲，這是每一位管理者都必須面臨和回答的話題。
每一位中高管都應該學習如何做好組建設，支持業務持續成功。 中高管們在做組織建設時，存在以下痛點：
1. 目標責任不清晰，相互扯皮。考核不到位，無法力出一孔，利出一孔；
2. 組織內部壁壘嚴重：本位主義橫行，內耗嚴重，協同差，無法實現1+1大于2；團隊活力不足，創新力不夠
3. 組織能力跟不上業務發展。有好賽道、好機會、好戰略，因為組織建設跟不上，核心崗位人才儲備不足，跟不上業務發展需求，無法抓住機會，起了個大早趕個晚集；
4. 流程運轉不暢，信息共享差。過度依賴個人英雄：無法將能力沉淀在組織和流程上；客戶響應與決策時間過長，授權不足，組織效率低下；
5. 組織變革障礙重重。當業務需要組織轉型與變革時，遇到利益格局、思維定勢、路徑依賴的阻礙，推行困難重重；
本工作坊采用互動式學習方法，通過案例分析、小組討論等方式，激發管理者的深度思考和探詢，快速有效掌握組織能力建設的體系方法。
【課程收益】
1. 幫助管理者更深刻了解人才和組織在戰略目標達成中發揮的作用和價值
2. 掌握組織能力診斷與建設的方法，幫助管理者形成系統打造企業的組織能力的框架
3. 通過優秀案例的拆解和解讀，形成落地的方法和行動
【課程對象】
董事長、總經理、業務負責人、中高層管理者、CHO、HRD、HRM、HRBP
【課程時長】2天，6小時/天
【課程特色】
1. 不僅是一門培訓課程，更是一個持續激活組織，提升組織效能的人力資源管理系統
2. 有針對性，診斷現有組織水平，聚焦關鍵點設計突圍方案，使之有效提升
3. 功能豐富的工具包、學習資料，幫助您在組織中實踐所學的內容，刻意訓練形成習慣
4. 強大的專家導師，引導深度探討，方法工具學完馬上可落地運用
【課程大綱】
第一單元 決定企業成功的關鍵因素有哪些？
1. 南極探險的故事
2. 化繁為簡，認識商業本質
3. 企業持續成功 = 戰略方向 X 組織能力
4. 商業成功的6大關鍵要素
小組討論：南極探險的故事帶來的啟發
第二單元 如何做組織能力診斷，讓組織與業務適配發揮最大優勢？
1. 組織能力的內涵
? 員工思維
? 員工能力
? 員工治理
? 案例分析：某公司組織診斷報告分析
2. 組織能力規劃成功典范
3. 組織能力診斷工具
? 成功關鍵：在于我們是否都同意、理解并齊心協力地面對差距
? 綜合練習：《組織能力診斷工具》應用
第三單元 打造員工能力
1. 確定人才標準與能力模型
2. 找對人，人才招聘
? 理念：永遠招聘比我們優秀的人
? 解碼人才標準，事半功倍
? 結構化面試技巧及演練
? 行為面試STAR法及演練
? 人才吸引三化技巧及演練（職業化、人性化、品牌化）
綜合練習：人才招聘面試技巧演練與反饋
3. 培訓發展
? 認識員工培訓發展的全周期
? 人才盤點及九宮圖運用
? 人才發展的三根支柱（經驗、教育、反饋）
? 人才培訓發展體系框架
綜合練習：人才發展技巧演練與反饋
4. 人才保留
? 關鍵人才的保留
? 離職管理與離職面談
? 如何留人留心
現場練習：離職面談練習
5. 人才淘汰
? A公司人才管理成功案例
第四單元 員工思維體系建設
1. 績效激勵（實）
? 管理者在績效管理上的現狀與困惑
? 績效規劃與目標設定分解
? 績效評估與改進
? 績效反饋與輔導
? 薪酬調整機制與調整幅度
? 年終獎發放與溝通
? 用好調薪、晉升和獎金激勵的要點
現場練習：績效反饋對話練習
2. 文化價值觀（虛）
? 建立集體潛意識，從業務中長出來的文化體系
? 使命：利潤之上的追求愿景：因為相信，所以看見
? 價值觀：意識和行為的指南
? 內化于心、外化于行、固化于制、融入業務
? 一把手與核心管理層是文化的塑造者與推動者
A公司文化價值觀體系建設成功案例
第五單元 員工治理體系建設
1. 組織運作機制
? 組織架構圖
? 部門設置
? 職責制定
2. 信息溝通與協同機制
? 會議溝通機制
? 權限設計
? 跨部門協同機制
? 沖突處理機制
3. 流程與IT支持
? 核心流程規劃
4. 組織結構優化路徑
? A公司組織運作機制建設成功案例
第六單元 課程總結
1. 課程總結
2. 課后行動計劃
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