金稅四期業財稅融合下財稅風險防范

課程背景：

不想當將軍的士兵不是好士兵，不會看報表的領導不是好領導，大數據時代的決策靠數據，三拍憑感覺早已過時，報表是死的，人是活的，透過冷冰冰的數字看到的是鮮活的企業經營活動，讓數字說話，并且要說真話是本課程的核心。

屁股決定腦袋，位子決定腦子，財務體現工作價值就得提供決策有用數據，站在業務需要角度來做財務工作，業財稅融合一體模式下，將業務過程中的各個環節與財務工作結合，識別并規避其中的風險點是業務參與人員和財務共同協作的結果。

課程收益：

1、業務視角看財務，決策補足財務視角更客觀全面不跑偏。

2、財務視角看業務，以業務需求為核心融入業務活動各環節，提升財務工作價值。

3、透過現象看本質，透過報表看企業，風險的源頭是業務發生。

4、經營風險、財務風險、稅務風險，“業財稅”融合一體全方位解讀。

5、稅務籌劃的源頭是業務規范，進而會計核算合規，再次稅務申報合法

業財稅融合業務模型：

課程時間：約1-2天 6小時/天.

課程對象：企業董事長、總經理、副總經理、企業中、高層管理人員和骨干（含財務）

課程方式：講師講授+數據分析+視頻評價+案例研討+講師點評+現場咨詢與輔導

課程大綱

前言：金稅四期大數據時代的業財稅融合

1、 金稅四期業財稅融合下的財稅形勢與企業財稅規范和風險防范。

2、 老板可以不做財務，但是不能不懂財務。

3、 領導的財稅思維，財務的業務思維

4、 不怕領導學財務、就怕財務當領導

馬老師金句：天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO！財務思維很重要。

5、 案例：阿里巴巴張勇，財務人轉型職業經理人的成功的典范

6、 案例：螞蟻金服井棟賢，從財務崗位走出來的職業經理人

7、 案例：華為業務崗領導干部升職必須要學的財經管理綱要

8、 案例：華為財務新進員工和財經管理領導干部升職必須要去業務部門輪崗

討論：華為業財融合的3個方向和5個懂

9、 故事：老板和財務同乘熱氣球掉到麥田的對話體會下財務的作用。

討論：財務到底是干什么的？

討論：什么是業財稅融合？

10、 財務的做賬技術、溝通藝術、數字魔術。

數據精準、無所遁行：識別風險之魂---抓鬼銷魂

大內鬼：現金流

小內鬼：核算帳

外來鬼：稅風險

1、內部風險之資金風險和運營風險

案例：會計出納一肩挑，資金挪用不設防

案例：老板一聲令，出納把錢轉，身份沒核實，騙你沒商量

案例：老板把錢藏私戶，稅銀聯網無處躲。

2、外部風險之稅務風險和市場風險

3、賬務反應業務真實情況，業務規范賬務就規范

4、市場不可控，但可預測走向。

5、稅務不可籌劃，但業務能夠設計

6、風險的源頭永遠都是人，好的制度讓壞人變好，壞的制度讓好人變壞。

視頻案例：《喬家大院》孫茂才吃里扒外被下崗，投奔對手遭羞辱

視頻案例：職場教科書《杜拉拉升職記》，費用報銷有漏洞。

7、公司成立之初，股權設計不好埋下禍根，賺錢就是散伙的開始

案例：萬科股權之爭的根源

案例：當當網神雕俠侶到勞燕放飛

案例：俏江南融資失去控制權

案例：任正非不到1%的股權如何控制華為商業帝國

案例：馬云與螞蟻金服的控制關系如何成立

8、股權設計有問題，賺錢少了無所謂，賺錢多了拿不出來，股權設計稅務風險那些事。

9、股權激勵就是給核心員工帶上金手銬。

10、從三大報表視角體會企業活動可分為經營、籌資、投資三種活動。

11、業財稅融合企業類型大解密。

12、企業的業務流程本質就是從錢到錢的大循環。

13、企業采購、庫存、生產、銷售各環節的業務、財務、稅務融合一體

14、采購環節發票風險

15、虛開發票風險

16、電子發票風險

17、采購環節內控優化示例

18、銷售環節內控優化示例

19、購銷合同簽訂暗坑多

20、庫存管理內控優化示例

21、費用成本優化

22、生產成本大揭秘

23、銷售成本從哪里來？

24、現金流風險全解析

25、應收風險及其管控

26、視頻案例：《喬家大院》片段從宏觀層面體會什么是“稅”？

24、故事：從農村到城市，從小區物業費中微觀層面體會下什么叫“稅”？

25、故事：開店做個小買賣體會下什么叫“增值稅”

26、案例：某公司年終算賬盈虧和交稅，理解下“企業所得稅”

27、案例：某人創業開公司的不同選擇對稅務的不同結果看什么叫“個人所得稅”

28、案例總結：毛利征稅增值稅，凈利征稅企業所得稅，分紅交稅個人所得稅。

29、企業常見的財稅風險

30、社保公積金劃轉稅務征收的現實和未來意義。

31、稅務籌劃的三板斧。

32、稅務和社保籌劃偽專家的挖大坑埋小坑

33、案例：13億虛開專票大案看財稅風險。

34、案例：能用的發票要看清。

35、電子發票推廣應用所帶來的企業財務管理變革和風險應對

36、稅務稽查找上門怎么辦？